【正文】 9條 列行為之一的，給予采區(qū)變電所值班員批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、開除礦籍處分：違章作業(yè)、野蠻操作、冒險作業(yè)的；不聽勸阻屢次違章作業(yè)，屢教不改的；對工作范圍內(nèi)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第10條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采區(qū)變電所值班員批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、留礦察看、開除礦籍的處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：第三部分 班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度采煤隊按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為零點班10：:00召開、八點班6：00點召開、四點班14:00召開。班前會必須由安全、生產(chǎn)副隊長或隊長、班長進(jìn)行組織召開。班前會由值班員整點進(jìn)行點名，點名時間為10分鐘，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以報辭。值班員負(fù)責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款30元。會議內(nèi)容及程序： （1）由會議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。 （2）傳達(dá)上級指示。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。 （4）會議主持人通報上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。 （5）布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。 （6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。 （7）由跟班隊長分配當(dāng)班工作。 （8）班長按副隊長安排詳細(xì)分配工作。會議隊長、班長要認(rèn)真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。班前會期間，所有職工手機(jī)必須處于震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會議進(jìn)程者罰款10元/次。班前會時間不能超過三十分鐘。參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。班前會由跟班隊長負(fù)責(zé)對本班工作地點的危險源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。認(rèn)真填寫危險源辨識表，并簽字后送安檢部。1班前會結(jié)束后由班長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊至更衣室進(jìn)行更換作衣，必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊長負(fù)責(zé)對各項工作進(jìn)行跟班隊長，驗收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班后會結(jié)束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班，其他人員必須在進(jìn)風(fēng)巷或回風(fēng)巷的反向風(fēng)門外進(jìn)行交接班。班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睿怨奈杪毠じ愫霉ぷ鞯臒崆?。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。班后會期間跟班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊部平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報隊部，有隊部采取有效的措施進(jìn)行解決。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）采煤一隊各工種、各崗位人員（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班長以下各個工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 （2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。 （3）班長和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。 （5）當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項執(zhí)行。 第四部分 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每月制度工作面達(dá)標(biāo)規(guī)劃。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊部組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎懲（按照隊下達(dá)組織措施進(jìn)行獎懲）。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度?！　≌_協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人進(jìn)行50元的罰款。（A）實施方案成立班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長 安全隊長 技術(shù)隊長 組員：班組長、技術(shù)員 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元。 領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100對班進(jìn)行處罰。 各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)劃分： （1）三個生產(chǎn)班負(fù)責(zé)上、下付巷超前支護(hù)以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作。 （2）皮修班負(fù)責(zé)皮帶巷風(fēng)門以里至皮帶機(jī)尾巷道文明生產(chǎn)、三固定、四保險、隔爆水袋、水幕及皮帶運輸機(jī)的管理。 （3）運料班負(fù)責(zé)上付巷風(fēng)門以里至二部絞車段巷道文明生產(chǎn)的管理。 （4）液壓泵班負(fù)責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、上下付巷壓風(fēng)自救的管理。 （5）機(jī)修班負(fù)責(zé)工作面兩部刮板輸送機(jī)維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理。 （6）電修班負(fù)責(zé)工作面及上、下付巷所有電器設(shè)備的維修和管理。軌道巷二部絞車以里至超前支護(hù)段巷道文明生產(chǎn)。 （B）實施標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) （1）刮板輸送機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完整緊固，無變形，運轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象。②緊鏈機(jī)構(gòu)部件齊全完整，操作靈活，安全可靠。②鏈條組裝合格，運轉(zhuǎn)中刮板不跑斜，松緊合格，鏈條正反方向運行無卡阻現(xiàn)象。③刮板不出現(xiàn)彎曲變形現(xiàn)象。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴(yán)重變形、不缺連接螺栓，固定可靠。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。 （2）膠帶運輸機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①滾筒無破裂，鍵不松動，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口?！、谕休価R全，轉(zhuǎn)動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象?！、勰z帶無破裂，接頭卡子牢固平整，硫化接頭無裂。④運行中膠帶不打滑，不跑偏。上部膠帶不超出滾筒和托輥邊緣，下部膠帶不磨損機(jī)架。⑤牽引小車架無損傷，無變形。車輪在軌道上運行無異響。牽引絞車符合有關(guān)規(guī)定。⑥制動裝置各傳動桿件靈活可靠。⑦五大保護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。 （3）液壓泵站完好標(biāo)準(zhǔn)①密封性能良好，不漏油。②運轉(zhuǎn)時無異常振動?！、塾唾|(zhì)符合規(guī)定，保持清潔。④乳化液清潔，無析皂現(xiàn)象，配置濃度3%—5%。⑤安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏。 （4）液壓支架完好標(biāo)準(zhǔn)①零部件齊全，安裝正確，柱鞋和柱帽的銷軸，管接頭的U形銷、螺栓、穿銷等不缺少?！、诟鹘Y(jié)構(gòu)件，千斤頂座無開焊或裂紋。③側(cè)護(hù)板變形不超過10mm，推拉桿彎曲每米不超過20mm?！、芑钪儗訜o脫落，無劃痕和銹跡。⑤閥組及各油缸密封性能良好，不竄液，不漏油，動作靈活可靠?！　、藿刂归y，過濾器齊全，性能良好。安全閥開啟壓力符合要求?！、吖芾砼帕姓R合理、不漏液。接頭可靠，不得用鐵絲代替U形銷。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （1）液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢查手段。 （2）工作面液壓支架的直線偏差不得超過177。50mm，中心距偏差不超過177。100mm。相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定60mm。支架垂直于頂?shù)装?，最大偏差不超過177。5176。)。 3）工作面做到“四無”，即支架管路無漏液，液壓件無漏液、無竄、無自動卸載。 （4）工作面做到“六凈”，即架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、電纜槽浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。 （5）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪保瑢崿F(xiàn)頂板無傘檐。 （6）工作面必須根據(jù)煤層傾角和賦存情況予以調(diào)斜，保證支架、溜子不上竄下滑。 （7）液壓支架必須編號管理，且編號清晰。 （8）超前支護(hù)不小于20米，直線偏差177。100mm。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。 （10）超前支柱初撐力≥55KN，支柱完好、使用防倒繩。支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋或站道木。 （11）工作面機(jī)頭、。 （12）上、下付巷超前替棚5—8m，替棚后用單體柱配合π型鋼打雙抬棚加固，支柱成一直線，手把方向一致，使用好防倒繩。 （13）工作面刮板輸送機(jī)必須平、直。 （14）工作面刮板輸送機(jī)與小溜子搭接必須合理，小溜子必須接煤且輸送機(jī)不得拉后頭煤。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) （1）工作面內(nèi)管理必須吊掛整齊，工作面支架架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、及機(jī)電運行設(shè)備浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。 （2）工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧必須完好，能正常使用。 （3）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （4）工作面泵站、避難硐室、皮帶機(jī)頭、等必須安照明。各種圖版齊全、清晰。 （5）兩巷內(nèi)支護(hù)完整，無失修巷道。 （6）巷道及硐室底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底，管理、設(shè)備無積塵。 （7）各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理。第五部分 隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)班組安全隱患排查治理的長效機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤一隊及采煤一隊各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。 （一）采煤一隊必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責(zé)任人、整改時間、整改措施。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由值班員負(fù)責(zé)匯總在采煤一隊隱患排查治理臺賬上。 （三）跟班隊領(lǐng)導(dǎo)及其他隊管理人員每班升井后，必須及時將工作面存在的安全隱患填寫至隱患排查治理臺賬上。 （四）每班結(jié)束后各班組必須按規(guī)定召開班后會，班后會上本班遺留的安全隱患由班長負(fù)責(zé)匯總，升井后及時上臺賬，以便及時處理。 （五）各班組班前會前必須及時查看安全隱患排查治理臺賬，并按要求及時組織處理本班責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，若有原因不能及時處理的必須及時匯報值班室，以采取其他措施。 （六）各班正班長為安全隱患處理第一責(zé)任人，存在的處理后，升井要及時消號，否則視為未處理。 （七）現(xiàn)場隱患治理必須遵循以下原則：查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場及時整改。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報告值班室。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時報告調(diào)度室。當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理。并作好隱患整改記錄，及時上報值班室。四、事故報告和處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，實現(xiàn)我隊零傷亡、零事故的目標(biāo)，我隊各班組無論發(fā)生大小事故均要報告、分析處理。 （一）事故報告按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。 重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向隊部、調(diào)度室匯報。 （2）三級及以下一般非傷亡事故，由隊安全付隊長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員