【導(dǎo)讀】源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。生產(chǎn)活動、服務(wù)中的危險源辨識，分級分類。定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。各單位職能部門、安全管理部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終。處于有效控制之中。任區(qū)，明確危險源管理責(zé)任。單位危險源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險源的增減和升降級管理。分利用班前會組織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險源辨識。能、個人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。（二）根據(jù)評估出的風(fēng)險，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。前的風(fēng)險評估，評估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險評估記錄。材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。施，正確使用勞動防護(hù)用品，消除不安全因素。格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。（八）督促員工認(rèn)真執(zhí)行《安全自保責(zé)任書》。調(diào)度及安排，并向上級報(bào)告。賽、表彰等活動。長效機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的重要載體。

　　

【正文】 工作的意見、建議和要求。 三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán)利。 四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。 五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。 六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范 措施。 七、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安 4400 全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職工實(shí)行特殊勞動保護(hù)制度。 八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。 4411 崗位練兵、技能競賽制度 為了使員工熟練掌握崗位技能，提高班組整體素質(zhì)，特制訂本制度： 一、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)班組員工，每周進(jìn)行一次班務(wù)交流會，讓員工廣泛交流工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真探討危險源風(fēng)險評估及處理隱患方法。班組員工要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中去。 二、組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動班組員工，提高班組成員整體業(yè)務(wù)水平。 三、每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，練兵比武內(nèi)容可分為安全知識競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。 四、組織崗位練兵活動，引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為班組技術(shù)尖子 ,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮 ,培育一流人才 ,創(chuàng)出一流產(chǎn)品 . 五、 創(chuàng)造條件鼓勵各崗位組員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。 六、培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 4422 班務(wù)公開制度 為加強(qiáng)班組工作的民主監(jiān)督和民 主管理，提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)班組員工的主人翁意識和責(zé)任意識，特制訂本制度： 一、全面貫徹全心全意為員工服務(wù)的方針，實(shí)行班務(wù)公開，接受員工群眾監(jiān)督。 二、一切從實(shí)際出發(fā)，對班組中員工關(guān)心的各類問題全方位公開。 三、充分發(fā)揮班組民管員的作用，對公開的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。 四、公開的主要項(xiàng)目：班組中員工工資情況、獎金分配情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律情況、完成任務(wù)情況以及材料消耗情況等內(nèi)容。 五、公開的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，嚴(yán)禁虛假瞞報(bào)，欺騙員工。 六、班組必須按要求的內(nèi)容、時間、形式及 時公開班務(wù)，做到內(nèi)容齊全，公正公平，準(zhǔn)確透明。 七、班務(wù)公開的內(nèi)容要有記錄資料，并保存完整。 八、班組員工對公開的內(nèi)容有疑問，班組長必須給予解釋答復(fù)，達(dá)到員工群眾滿意。否則，員工有權(quán)向所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 4433 班組民主管理議事制度 一、 班組要根據(jù)本班的實(shí)際情況，定期和不定期的圍繞本班的工作特點(diǎn)，召開班組民主生活會。 不得無故缺席，上級分管領(lǐng)導(dǎo)列席。 二、班組民主生活會上，班組長要對班組各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足，聽取班組員工意見，開展批評和自我批評。 三、大力提倡實(shí)事求是的作風(fēng)，班組成員要客觀的總結(jié)自己 工作、學(xué)習(xí)、思想、生活等情況，公正的指出班組和組員的不足和缺點(diǎn)。把班組民主生活會開成發(fā)揚(yáng)成績，改正不足的“加油會”。 四、 遇有如獎金分配方案、對本班組 員 工獎懲等重大事件應(yīng)組織 員 工討論通過。 五、 班組每周應(yīng)定期召開全班會議，聽取班 組 長的工作匯報(bào)，討論班組的生產(chǎn)工作計(jì)劃及完成情況。 六、班組要認(rèn)真做好民主生活會議記錄，把提出的意見和建議歸納整理，制定整改措施，為今后的工作打下基礎(chǔ)。 七、班組和個人要高度重視、正確對待民主生活會上所提的意見和建議，認(rèn)真落實(shí)整改。 八、 班組成員應(yīng)配合班 組 長負(fù)責(zé)本班的安全、思想、培訓(xùn) 、考勤、核算等工作。 九、 班組成員應(yīng)定期評議班 組 長的工作，以便班 組 長能克 4444 服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班組成員把全班的工作搞好。 十、 班組應(yīng)積極配合和支持 班組 所 有 工作，積極參加各項(xiàng)活動。 班組實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 十一、維護(hù)員工合法利益，對不合理的處罰，有權(quán)向上級分管領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保員工利益不受損害。 4455 班組核算管理制度 班組核算是 員 工參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ,當(dāng)家理財(cái)?shù)暮眯问?。為強(qiáng)化 集團(tuán)公司 班組核算工作 ,客觀 、 公平 、 真 實(shí)地反映班組的管理水平 ,充分調(diào)動 員 工生產(chǎn)積極性 ,降低生產(chǎn)成本 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本制度 。 一、集團(tuán)公司所屬 各單位 （（廠、礦、籌建處、公司）） 要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組 績效 考評的重要性 ,加強(qiáng)班組建設(shè) ,積極開展班組經(jīng)濟(jì)核算 ,在班組中建立起有效的成本控制和核算模式 。 二、各單位要加強(qiáng)班組核算定額管理，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，切實(shí)保證班組核算定額的落實(shí)，及時了解掌握班組核算定額的完成情況和工作效率。 三、各單位要把當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料消耗等指標(biāo)量化分解落實(shí)到每個班組、崗位和員工，按照 員工崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，并在班組中要把核算定額管理工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來。 四、班組核算定額標(biāo)準(zhǔn)分為勞動定額、材料消耗定額、工作標(biāo)準(zhǔn)定額等，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位和員工，都要建立多數(shù)員工都能達(dá)到或超過的班組核算定額標(biāo)準(zhǔn)。 五、 班組核算由班 組 長負(fù)責(zé) ,根據(jù)每月班組完成生產(chǎn)情況 ,核算出產(chǎn)品產(chǎn)量 ,成本消耗 (實(shí)際消耗 ),做好各種臺帳建立和 4466 數(shù)據(jù)收集 。 六、班組長要合理組織生產(chǎn)過程的勞動管理程序，正確處理班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的關(guān)系，通過班組核算定額管理，激發(fā)員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 七、 班組材料 的 使用必須 派專 人領(lǐng)出 ,做好材料登記 、 使用 等 情況 ,班組人員一律不準(zhǔn)領(lǐng)用材料 ,個人工具和勞保用品除外 ,嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān) ,杜絕以領(lǐng)代耗 。 八、 班組要做好當(dāng)月材料的使用 ,成本節(jié)約與下個月相比較工作 ,每月 下旬 必須申報(bào)產(chǎn)量完成情況 。 九、班組要按照計(jì)劃要求，對生產(chǎn)進(jìn)度、工作質(zhì)量、材料消耗及安全環(huán)境等，實(shí)行全面和事先有效控制。積極完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)。 4477 煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利 一、 參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃 、 管理 制度 、 管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。 二、 安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 員 工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督 。 三、 安全生產(chǎn)知情權(quán) 員 工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟 班干部或帶班班 組 長檢查工作面，制定具體安全措施 。 四、 參與事故隱患整改權(quán) 員 工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 五、 不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 4488 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及 工 人生命安全并無法及時排除時 ，工 人有權(quán)停止作業(yè)。 六、 接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工 人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 七、 抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。 八、 緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過 程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。 九、 反映舉報(bào)權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 、 制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。 十、 投訴上告權(quán) 在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉 ； 工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告