創(chuàng)建“五型”班組活動的實施方案-資料下載頁
2025-05-13 02:06本頁面
【正文】 樹班組先進，培養(yǎng)班組 員工 的團隊精神和榮譽感；通過 7 班組 員 工 安全宣誓、安全承諾、“三個一”和現(xiàn)場安全檢查等活動，培育 員工 安全意識和安全責任感、家庭責任感。通過集體學習、共同探討和技術創(chuàng)新，培育 員工 學習創(chuàng)新意識，增強緊迫感和使命感等。將文化融入班組管理，以科學、先進的文化理念來指導和引領班組各項管理，用共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍，把全體 員工 凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調動班組 員工 的工作積極性和創(chuàng)造性，進而全面提升班組建設水平。 六是考核評價 體系保障 。 班組建設考評是檢驗、指導、提升班組管理水平的重要舉措，中心各級組織必須高度重視。首先，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設實 際情況，本著“實用、實效、實際”的原則，按照“五型班組”建設要求，在中心黨政領導的主持下，制定現(xiàn)階段班組建設規(guī)劃和目標。班組建設辦公室要定期對基層班組建設情況進行考核，按考核成績進行獎勵和兌現(xiàn)班組長津貼。車間領導要親自主抓班組建設工作，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設考核要求，結合本單位特點，制定相應的班組建設規(guī)劃與工作目標，選好用好班組長，不定期對班組長和班組工作情況進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。班組長是班組建設工作的具體責任人，要認真做好班組建設的基礎工作，組織好安全生產和現(xiàn)場安全管理，保持隊伍穩(wěn)定，做好各項記 錄，積極配合中心、車間兩級檢查驗收。 同時，建立班組建設考核檔案，詳細記錄當月班組建設考核評比情況，并將具有代表性的各類先進經驗和典型事跡及時宣傳推廣。 六 、實施步驟 8 從 2021 年 4 月開始實施，共分為三個階段進行。 一是宣傳發(fā)動階段 :從 2021 年 4 月 1 日 4 月 30 日為宣傳發(fā)動階段，各基層車間要根據(jù)本《實施方案》，做好宣傳發(fā)動工作，力爭做到人人皆知。 二是組織實施階段 :從 2021 年 5 月 1 日起。各基層車間要根據(jù)方案確定的目標任務和要求，結合實際制定年度、季度和月度計劃，認真組織實施，確保方案得到全面貫徹落實。 三是檢查考核階段 :從 2021 年 6 月開始，每月初中心班組建設考評組組織相關人員對各車間、班組的班組建設情況進行一次動態(tài)綜合考
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