創(chuàng)建“五型”班組活動的實施方案-文庫吧
2025-04-23 02:06 本頁面
【正文】 新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足選煤中心發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。深入開展導(dǎo)師帶徒 活動，通過 “傳、幫、帶”的形式，培養(yǎng)激發(fā)全廠 員工 愛崗敬業(yè)、主動學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的熱情。 創(chuàng)建措施： 制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)計劃 、 培訓(xùn)制度； 搜集、整理、編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料； 配備員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)用筆記、鋼 3 筆，配備授課用工具和設(shè)施； 安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點、授課形式、授課人、組織人； 按計劃組織實施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作； 編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法和激勵懲罰制度并按計劃認真組織實施，有卷子，有考核成績； 班組須配備上述學(xué)習(xí)資料和制度辦法，對學(xué)習(xí)和考核情況進行記錄，有必要上墻的資料要上墻。 創(chuàng)新型班組 —— 在日常班組生活 中引導(dǎo)樹立創(chuàng)新理念，改善心智模式，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，引導(dǎo)樹立時時、處處、人人都有創(chuàng)新的理念，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐。調(diào)動和激發(fā)班組 員工的首創(chuàng)精神，激勵 員工 自覺、自愿、主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率。要通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、 QC 攻關(guān)活動，增強 員工 創(chuàng)新意識，激發(fā) 員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。 創(chuàng)建措施： 安全型班組 —— 班組 員工 牢固樹立“安全第一”的理念，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、安全措施不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化 員工 的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工作質(zhì)量達標(biāo)”。深入推進“手指口述”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。 效益型班組 —— 班組 員工 要樹立成本控制保效益、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效益的理念。要樹立主人翁責(zé)任感，增強勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗意識。要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式提高班組創(chuàng)造效益能 4 力。 和諧型班組 —— 以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，努力打造符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊文化
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