創(chuàng)建“五型”班組活動的實(shí)施方案(已修改)
2025-05-29 02:06 本頁面
【正文】 1“五型”班組 活動 的 實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，努力打造一批集“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”為一體的“五型”班組，為選煤中心安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以調(diào)動 員工 積極性、主動性、創(chuàng)造性為前提，以全面提升 員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持公司一級水平 為目標(biāo)，以班組“五型”管理模式為抓手 ，促進(jìn) 員工 崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合選煤中心新時期、新任務(wù)要求的一流 員工 隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力。為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。 二、總體要求和工作目標(biāo) （一）總體要求 通過“五型” 班組建設(shè)，打造一批學(xué)習(xí)有目標(biāo)、創(chuàng)新有能力、安全有保證、效益有提高、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的班組戰(zhàn)斗集體。夯實(shí) 企業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)。 （二）工作目標(biāo) 通過創(chuàng)建活動， 選煤 中心班組建設(shè)工作達(dá)到 機(jī)制健全， 制度完善，管理規(guī)范；班組安全生產(chǎn)能力明顯提高；班組長安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平明顯增強(qiáng)；班組成員的綜合素質(zhì) 明顯提升； 員工 自主創(chuàng)新、迅速成才的平臺機(jī)制搭建完成。形成班班有特色、組組有絕活、人人 2 有目標(biāo)的特色創(chuàng)建體系。 三、“五型”班組建設(shè)體系特點(diǎn) “五型”班組建設(shè)管理體系，是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核作為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，努力將班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞 ； 為 員工 搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù) 、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組 員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。 四、“五型”班組的主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)型班組 —— 班組 員工要 樹立終身學(xué)習(xí)和學(xué)用結(jié)合的理念，聯(lián)系崗位工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的、有步驟、分階段地學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)
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