五型五好班組實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-10-17 20:50本頁(yè)面
【正文】 公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作翻閱書籍，學(xué)習(xí)地質(zhì)、錄井技術(shù)、英語(yǔ)等各方面知識(shí)。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評(píng)為公司標(biāo)兵、青年崗位能手、局崗位自學(xué)成才標(biāo)兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號(hào)。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個(gè)依靠、一個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)構(gòu)建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。可是我更清楚，在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長(zhǎng)成才提供了條件。作為生產(chǎn)一線小隊(duì)長(zhǎng)，作為新機(jī)制用工，兩年多來的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：一、忠誠(chéng)企業(yè)，以感恩之心對(duì)待工作。我所在小隊(duì)是一支地質(zhì)錄井隊(duì)，主要從事巖屑錄井、鉆時(shí)錄井、定量熒光錄井等工作，擔(dān)負(fù)著鉆井油氣顯示落實(shí)、地質(zhì)層位卡取及完鉆井深確定職責(zé)，是地下油氣資源的第一個(gè)直接發(fā)現(xiàn)者，同時(shí)也掌握著現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,對(duì)于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關(guān)重要。(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。(3)安全目標(biāo)的考核。(1)制定目標(biāo)。(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。建立溝通制度定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。培育和諧理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。(二)和諧型班組創(chuàng)建方案確定價(jià)值取向確定“和諧發(fā)展”的理念。(3)提煉班組文化、崗位文化?？偨Y(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流?；顒?dòng)實(shí)施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。樹立不斷創(chuàng)新的理念。樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念。第一篇：五型五好班組實(shí)施方案D08290隊(duì)“五型五好”班組實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、建設(shè)方案(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念。樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。健全班組制度(行為規(guī)則)自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。(三)安全型班組創(chuàng)建方案培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。實(shí)施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。(四)清潔型班組創(chuàng)建方案樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢
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