創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案五篇-展示頁
2024-10-08 22:07本頁面
【正文】 作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會和操作規(guī)程，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。各負責、牽頭部門和配合部門要按照創(chuàng)建活動分工要求，結合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調查研究，做好指導服務，協(xié)調解決相關問題，總結推廣先進經驗；根據領導小組的統(tǒng)一安排，共同做好創(chuàng)建活動的考核評比工作。辦公室負責創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創(chuàng)建責任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。二、組織領導與責任分工（一）成立創(chuàng)建活動領導小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動領導小組辦公室 辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。一、指導思想和總體目標（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設大油田”的總體發(fā)展目標，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現油田公司又好又快發(fā)展奠定基礎。第一篇：創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案為深入貫徹落實《大港油田公司關于創(chuàng)建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現又好又快發(fā)展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創(chuàng)建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創(chuàng)建活動）。為確保創(chuàng)建活動有效開展，特制定本方案。（二）總體目標：以生產一線班組為重點，深入開展創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設成為：勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的學習型班組，制度健全、遵章守紀、安全生產的安全型班組，設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的清潔型班組，節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、效益顯著的節(jié)約型班組，以人為本、班（隊）務公開、團結和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達到“五型”班組建設標準的班組達到30％以上，2009年達標班組達到50％，2010年達標班組達到80％。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質量安全環(huán)保部、群眾工作部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、市場開發(fā)部、生產協(xié)調部、物資裝備部、財務資產部等相關部門人員組成。（三）部門分工與職責創(chuàng)建“學習型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負責，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合； 創(chuàng)建安全型、清潔型班組由安全環(huán)保部負責，生產協(xié)調部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配合；創(chuàng)建節(jié)約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發(fā)部、財務資產部、生產協(xié)調部等三個部門配合； 創(chuàng)建和諧型班組由群眾工作部負責，黨委組織部（人事勞資部）、監(jiān)察審計部、黨委工作部等三個部門配合。三、基本標準（一）“學習型”班組“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，積極推進“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、和諧穩(wěn)定教育和形勢任務教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；、崗位練兵等多種形式的業(yè)務技能教育培訓活動，班組職工知識結構不斷優(yōu)化，熟練掌握本崗位業(yè)務技能；，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；，全員學習氛圍濃厚。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定應持證上崗的班組成員持證上崗率100％； 、操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊（站）、車間（裝置）考核驗收標準”要求，爭創(chuàng)先進綠色基層隊； 、使用和維護保養(yǎng)環(huán)保設備設施，開展污染隱患整治和環(huán)境監(jiān)測管理，實現工業(yè)“三廢”
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