某汽車公司班組建設(shè)做法介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作 41 169。 44 169。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時(shí) 50分 37秒 15:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :50:3715:50:37January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:50:3715:50:3715:50Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 50分 37秒 下午 3時(shí) 50分 15:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:50:3715:50:3715:501/21/2023 3:50:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:3715:50Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:50:3715:50:3715:50Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 總分 90分以上即可達(dá)到五星級(jí)， 8090分為四星級(jí)， 7080分為三星級(jí)。 40 169。 UEP活動(dòng)剪影 37 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 UEP的一個(gè)目標(biāo)： 以 UEP為平臺(tái)、合作伙伴積極參與、始終充滿生機(jī)和活力、不斷改進(jìn)改善，達(dá)到和超越績效目標(biāo)。 31 169。 開展自主保全活動(dòng)和環(huán)境改善活動(dòng)，營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。 2023 東風(fēng)汽車公司 改善 ——開展班組“小課題”活動(dòng) 立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞 QCD實(shí)施改善活動(dòng)。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)崗位上來，對(duì)優(yōu)秀的班組長優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 推動(dòng)班組全員學(xué)習(xí)。 四是班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。 17 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 （三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。 14 169。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的 PDCA循環(huán)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作水平的不斷提高。 2023 東風(fēng)汽車公司 職責(zé)分工 (1)： 黨委領(lǐng)導(dǎo)，就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進(jìn)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展； 行政負(fù)責(zé)，就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體，對(duì)班組建設(shè)從經(jīng)費(fèi)上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持，使班組真正成為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理制度、達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)職工隊(duì)伍的最重要的支撐； 11 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)工作思路 一是要結(jié)合新的事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施，做好班組建設(shè)工作的中期發(fā)展規(guī)劃。 東風(fēng)汽車公司有 4個(gè)班組被評(píng)為全國工人先鋒號(hào)， 13個(gè)湖北省工人先鋒號(hào)， 1個(gè)全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組， 1個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組， 15個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組， 1個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組， 3個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹 2023年 11月 1日 東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào) 東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工作始于 1975年，至今已經(jīng) 35年。 2023 東風(fēng)汽車公司 近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)下，我們?cè)趫?jiān)持公司以往班組建設(shè)工作基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，圍繞進(jìn)一步激活企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)班組的活力、競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和競爭力的增強(qiáng)，進(jìn)行了積極探索，在有的方面實(shí)現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。 8 169。 10 169。 實(shí)施改善創(chuàng)新。通過公平、合理、科學(xué)地進(jìn)行班組考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 16 169。 四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進(jìn)管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。規(guī)范記錄班務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)考問與講解培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)、安全活動(dòng)等。公司在堅(jiān)持開展班組長大專班 (1995年 ,16期 )的基礎(chǔ)上 ,開辦班組長崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班 ,計(jì)劃利用三年時(shí)間對(duì)全公司生產(chǎn)型班組長進(jìn)行一次輪訓(xùn) 。根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長的薪酬待遇。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容
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