班組安全建設(shè)實施方案-文庫吧資料
2025-05-21 19:48本頁面
【正文】 止生產(chǎn)權(quán)，切實落實工人安全生產(chǎn)權(quán)利。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目進(jìn)行巡回檢查，及 時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識。 （五）班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組要實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺帳標(biāo)準(zhǔn)化；每班要對作業(yè)現(xiàn)場 產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。把“三違”現(xiàn)象當(dāng) 作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 （二）班組安全管理制度建設(shè) 班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計劃、有措施、有落實、有記錄，并建立以下制 度： 班組長及各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查及隱患排查制度； 交接班制度； 安全技術(shù)操作規(guī)程； 安全教育培訓(xùn)制度； 安全活動日制度； 班前安全例會制度； 安全檢查制度； 安全考核獎罰制度； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 1“三違”人員管理制度； 1事故報告分析處理制度； 1應(yīng)急管理制度； 1班組需要制定的其他安全管理制度。 （ 2）積極開展防“三違”活動。 （ 3）員工監(jiān)督組織健全、活動定期開展。力爭班組無隱患、無“
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