【正文】 班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。班組長必須及時安排援助。各區(qū)隊、班組在沒有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責(zé)任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責(zé)任。第一步:公開亮相。十一、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。1對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。班組長對工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報告隱患排查結(jié)果。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進行排名排隊。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。參訓(xùn)單位按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。更換設(shè)備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分。　　綜合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行。上級及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎資格。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。三、規(guī)范班組長管理落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組。（5）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向礦呈報處理意見；(6)班組對礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。（1）采、掘隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。（29）班組消防制度。（21）班組“三違”管理制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（5）班組長帶班制度。經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導(dǎo)。加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。（1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。 一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊班組安全考核資料。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設(shè)現(xiàn)場的動態(tài)情況。592班組崗位練兵師傅帶徒制度461班組安全檢查與獎罰制度411安全隱患評估制度32班組長帶班制度21第九章 林場煤礦班組驗收考核細(xì)則31班組長任免程序37班組出勤管理制度451事故分析報告處理制度511班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度632班組合理化征集制度69班組治安綜合治理工作制度71（只限機電維運隊）3班組瓦斯檢查制度負(fù)責(zé)每月對班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經(jīng)驗。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實施方案。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。地測科:負(fù)責(zé)提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。（6）班組長培訓(xùn)制度。（14）事故分析報告處理制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（30）班組治安綜合治理工作制度。（4）產(chǎn)量計劃完成記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、班組長提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由礦班子通過執(zhí)行、備案。拓寬用人渠道。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資格。 五、相關(guān)要求各區(qū)隊、班組要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在煤礦安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作?！　?yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個班前組織職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。各單位由書記負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責(zé)任人，進行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進行通報。瓦斯超限作業(yè)的。干部違章指揮的。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。班組長組織當(dāng)班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無誤。1在現(xiàn)場交底