區(qū)隊班組建設實施方案-全文預覽
【正文】 應牌版 定期召開班務會，確定月工作計劃及階段目標（ 1 分）。 查文件及培訓記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。 季度考核低于 80分（不含 80 分）的班組，給予班組長、所在基層單位正職 500 元罰款，基層單位副職 200 元罰款。 五、獎懲 （一）根據(jù)考核情況，每月召開一次區(qū)隊班組建設總結(jié)推進會，每年召開一次區(qū)隊班組建設總結(jié)表彰會予以表彰獎勵。 （三）檢查督導。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 落實班組安全生產(chǎn)權益。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行自評和領導小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。 規(guī)范班組長管理方式， 實行班組長定期聘用制管理。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標。 三、 建設內(nèi)容 (一 ) 建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 2 規(guī)范區(qū) 隊班組建制， 結(jié)合實際科學合理設置班組， 嚴格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 1，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線， 促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 二、 總體目標 通過加強區(qū)隊班組建設，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標， 形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。 完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。 （二）規(guī)范班組長管理 進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法及聘任方法，規(guī)范選拔程序， 選拔優(yōu)秀的班組長。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。 充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。 搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴 4 格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全
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