【文章內(nèi)容簡介】 工作面生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報告，送交礦生產(chǎn)技術(shù)科，連同作業(yè)規(guī)程、修改補充措施、圖紙等技術(shù)資料、文件一起存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改，一般保存5年以上。 每月由生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹、簽字情況進(jìn)行一次檢查，對管理不規(guī)范，存在問題較多的單位要進(jìn)行通報批評，并按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰，施工單位對存在問題要及時整改。 各生產(chǎn)科室應(yīng)把作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制和貫徹執(zhí)行情況作為安全檢查的重要內(nèi)容，組織生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、機電、地測、防突、調(diào)度等部門對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及其執(zhí)行情況，進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)程規(guī)定組織生產(chǎn)，應(yīng)責(zé)令及時整改；如有規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的情況，應(yīng)責(zé)令其及時補充、修改規(guī)程，并履行審批和貫徹程序。6 工作面機械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度一、目的作用：為了科學(xué)地管理好礦的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到機械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。二、設(shè)備的合理使用： 根據(jù)生產(chǎn)特點與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足，也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運作現(xiàn)象。安裝設(shè)備的場地要符合規(guī)程要求，如果發(fā)現(xiàn)凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須進(jìn)行妥善處理，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝。新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)后才能使用。為確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行，設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和考核合格后持證上崗。要為設(shè)備運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。還要安裝必要的防護(hù)、保安、防潮、防凍、通風(fēng)、散熱等裝置，并按照規(guī)定適時加注潤滑油油脂。三、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)：提高安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在安裝設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、試驗工作，達(dá)到要求后方可下井安裝。設(shè)備安裝好后，要及時進(jìn)行驗收試運轉(zhuǎn)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運轉(zhuǎn)。正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證檢修的人力、物力，以保證設(shè)備的完好率。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。合理使用設(shè)備，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。要通過科學(xué)手段組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。保證檢修班的檢修時間不少于4小時。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制（包使用、包維護(hù)、包檢修）、機長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實行定人、定機、定職責(zé)，憑證上崗操作。 堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種設(shè)備操作者（司機），必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。實行巡回檢查，由專人對設(shè)備的重點部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。交接班時，交班人員要對接班人員交待設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及注意事項。1對發(fā)生的機電事故要進(jìn)行分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。1對操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。7 乳化液泵站管理制度為加強乳化液泵站的管理，更好地為采煤生產(chǎn)服務(wù)特制定本制度一、乳化液泵站管理規(guī)定泵站司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。必須按照操作規(guī)程操作。執(zhí)行好交接班制度。保持好泵站工業(yè)衛(wèi)生。二、乳化液泵站司機操作規(guī)程 (一)啟動前的準(zhǔn)備和檢查檢查各部件是否完好無損，表針是否回零，各接頭是否松動，手動部分是否靈活，過濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。檢查潤滑油量是否在油標(biāo)紅線以上，綠線以下，油質(zhì)是否變質(zhì)。液壓箱內(nèi)注入濃度為35%的乳化液，液位應(yīng)在液標(biāo)管2/3以上。打開手動卸載閥，擰開泵頭放氣螺絲至出液為止，然后擰緊。點動電機，看轉(zhuǎn)向是否與轉(zhuǎn)向箭頭方向一致，否則更正。(二)啟動經(jīng)上述工作后，即可正式啟動，并慢慢關(guān)閉手動卸載閥，使泵壓力逐漸上升到規(guī)定壓力30MPa，使泵投入正常運行。(三)停泵先打開手動卸載閥，使泵空載運行。切斷電源停止運轉(zhuǎn)。對泵站進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報有關(guān)單位。(四)注意事項泵站司機經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，并持有合格證后方可操作機器。泵站運行中聲音是否正常，有無漏液現(xiàn)象，壓力是否符合要求，卸載閥是否靈活準(zhǔn)確。隨時補充乳化液，使液面保持在液標(biāo)2/3以上，液壓箱不能敞蓋作業(yè)。觀察泵體溫度變化，不得超過65℃，觀察潤滑油耗量，如須補充應(yīng)補入適量油脂。泵站司機必須保證泵站正常運轉(zhuǎn)，泵站壓力不得低于30MPa。泵站司機必須配備有深度濃度配比檢測儀，隨時檢查乳化液的配比濃度是否保持在35%的要求，嚴(yán)禁乳化液泵打清水。泵站司機在交接班時，必須對工作面的管路及各接頭進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)泵站壓力下降到30MPa以下時，必須及時查明原因，有損壞管路、接頭等要及時進(jìn)行處理。三、交接班制度交接班前按時在崗位現(xiàn)場進(jìn)行。交接班前按規(guī)定項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不變”：（1）交清當(dāng)班運行情況，交不清不接；（2）交清應(yīng)處理問題的原因，交不清不接；（3）交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接；（4）交清工具和材料分配的情況，交不清不接；（5）交清場所和設(shè)備衛(wèi)生打掃情況，交不清不接；（6）交清各種記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接；（7）交班時不交給不放心的人或喝酒和精神不正常的人，非指定責(zé)任人不接；交班人未規(guī)定進(jìn)行交班時，有權(quán)拒絕交接，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。記錄填寫要做到：“及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)要求。8 采煤工作面文明生產(chǎn)管理制度為保證綜采工作面安全文明生產(chǎn)特制定此項生產(chǎn)管理制度：電纜、管線吊掛整齊，泵站、休息地點、油脂庫、帶式輸送機機頭和機尾等場所有照明。圖牌板（工作面布置圖、設(shè)備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測通信系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、工作面支護(hù)示意圖、正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、避災(zāi)路線圖）齊全、清晰整潔。巷道每隔100m設(shè)置醒目的里程標(biāo)志。進(jìn)、回風(fēng)巷支護(hù)完整，無失修巷道。設(shè)備、物料與膠帶、軌道等的安全距離符合規(guī)定。巷道及硐室底板平整，無浮碴及雜物、無淤泥、無積水。管路、設(shè)備無積塵。物料分類碼放整齊，有標(biāo)志牌，設(shè)備、物料放置地點與通風(fēng)設(shè)施距離大于5m。工作面內(nèi)管路敷設(shè)整齊，支架內(nèi)無浮煤、積矸，照明符合規(guī)定。材料分類碼放整齊，有棱有角，一頭齊，分層碼放，碼見角、堆見型，立要直，放要正，材料牌吊掛在物料上方。11工字鋼、U型鋼、圓木、道軌、pvc管必須分層碼放；半圓木、撐木、道木、大頭茬必須方垛碼放。9 工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度為加強回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度：采煤隊必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。需加強對支護(hù)材料的投入，提高支護(hù)材料的完好率和使用率，促進(jìn)頂板管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要層層落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。區(qū)隊必須建立健全支護(hù)材料臺賬，數(shù)字要真實準(zhǔn)確，填寫要實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。工作面的單體支柱等均應(yīng)編號管理。單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。備用的支柱入井前必須將三向閥裝配口密封，運至工作面使用時再安裝三用閥。必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現(xiàn)場檢測手段。備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是否齊全，支柱是否漏液。不合格的支柱不得充當(dāng)備用。備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。1支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。1存放地點要求無積水、無淋頭，支護(hù)完好。1所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。1嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。1不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。10 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)“從零開始 向零奮斗”目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和各工種人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。為此，特制定我隊安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，增強生命安全紅線意識。 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工安全培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，是本區(qū)隊的安全第一責(zé)任者。 負(fù)責(zé)落實上級的各項指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程及措施，組織生產(chǎn)，對本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)組織召開工區(qū)班子會，按礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)化勞動組織、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。認(rèn)真開展安全“雙基”建設(shè)工作，健全完善安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等各項必要規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐月逐級嚴(yán)格考核落實。負(fù)責(zé)本單位安全隱患的排查和治理及各級檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，每月下井不少于13個，其中四點、零班帶班各不得低于3個，內(nèi)部反“三違”不少于1人/月。負(fù)責(zé)實施區(qū)隊安全獎罰辦法及各項制度的落實兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)各類安全設(shè)施的使用和管理，嚴(yán)格按章指揮，嚴(yán)禁冒險指揮工人作業(yè)。掌握機械化采煤的基礎(chǔ)理論知識（即采煤技術(shù)、采煤方法、頂板管理及整個工藝流程），具備必要的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設(shè)備的性能，使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。組織每周1次安全活動會、每月1次安全雙基建設(shè)會，及時傳達(dá)上級精神，面向問題，做好本單位安全管理工作存在問題的分析、研究、解決工作。組織召開班前會，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程措施、安全紅線、應(yīng)急自救等應(yīng)知應(yīng)會，布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安排作業(yè)安全注意事項等。1按時參加上級和礦安全質(zhì)量大檢查和安全辦公會議，雙基建設(shè)會、隱患排查會等會議，負(fù)責(zé)組織隱患整改工作，剖析本單位、礦井安全工作存在的問題，提出改進(jìn)措施與建議。1嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度和干部輪流值班制度，隨時掌握、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場安全問題；加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，及時分析解決實際問題，對工作面發(fā)生的特殊變化，必須有預(yù)防性措施，確保安全生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)全隊員工的教育、員工的調(diào)出、調(diào)入、手續(xù)的簽發(fā)工作；負(fù)責(zé)崗位、質(zhì)量、機電、材料的管理工作；認(rèn)真抓好職工的安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育與培訓(xùn)工作，不斷提高職工的勞動技能，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。1搞好全隊各個管理人員之間的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)督檢查各個管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全雙基建設(shè)考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等主要工作的落實情況，做到日考核，有痕可查、月度總結(jié)。1在事故征兆等緊急情況下達(dá)并組織撤人指令，是本區(qū)隊?wèi)?yīng)急救援第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)配救援力量和物資；按程序及時報告生產(chǎn)安全事故，參與指揮事故搶險救援，配合事故調(diào)查；按職責(zé)權(quán)限落實事故防范措施。1發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”（①事故原因未查清楚不放過；②事故責(zé)任者和周圍的群眾未受到教育不放過；③未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過；④事故責(zé)任者未受處理不放過。）原則進(jìn)行追查分析處理，并及時上報，杜絕類似事故再發(fā)生。1努力搞好區(qū)隊職業(yè)衛(wèi)生病危害防治管理工作，切實加強煤體注水、各轉(zhuǎn)載點降塵工作，減少噪音等職業(yè)病對職工的傷害，減少職業(yè)病發(fā)生；定期配合礦方進(jìn)行職業(yè)病危害監(jiān)測，是本區(qū)隊職業(yè)病危害防治第一責(zé)任人。1履行法律法規(guī)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他的相關(guān)工作。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，增強生命安全紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全隊職工的思想政治和安全教育工作，配合隊長搞好安全生產(chǎn)，在抓好文明建設(shè)的同時，是安全教育的第一責(zé)任者。協(xié)助隊長開展本隊安全“雙基”建設(shè)管理工作，參與制定完善區(qū)隊安全雙基管理細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)流程、安全管理規(guī)章制度并對