【正文】 位不按期整改的，每次罰款500元，拒不整改的每遲一天加500元處罰，直至整改結(jié)束，如有特殊情況不能按期整改的，必須提前向生產(chǎn)科說明原因采掘區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)本隊(duì)工程質(zhì)量罰款各負(fù)擔(dān)10%，如本隊(duì)罰款1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰100元每個(gè)施工地點(diǎn)必須備有質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)記錄本，并詳實(shí)記錄，否則每少記錄一次，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元工作面上下巷車場(chǎng)內(nèi)頂板不完好，發(fā)生頂板離層及脫皮現(xiàn)象（需及時(shí)處理），發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任單位100元架棚巷道支護(hù)完整，拱形支架、卡攬、螺栓、墊板齊全，位置恰當(dāng)，斷梁要及時(shí)更換或采取補(bǔ)強(qiáng)措施，無空幫空頂及憋出川桿及網(wǎng)兜，發(fā)現(xiàn)一處支護(hù)不完整及空頂、空幫罰款責(zé)任單位100元，憋出川桿及網(wǎng)兜（不及時(shí)整改的）一處罰款責(zé)任單位10元。1 嚴(yán)格執(zhí)行單體液壓支柱定期升井檢修和區(qū)隊(duì)驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到性能標(biāo)準(zhǔn)的支柱井下嚴(yán)禁使用?；夭晒ぷ髅鎯上镌趬杭苓^程中，按照清落→壓架→清落的順序逐排壓架，確保壓架過程中對(duì)巷道頂板的控制。綜采面支架梁端至煤壁端面距不大于300mm，支架梁冒高不大于300mm；支架垂直頂?shù)装?，與頂、底板接觸嚴(yán)密；支架頂梁與頂板平行。二、檢查的主要內(nèi)容工作面安裝前必須針對(duì)工作面具體情況制定出切實(shí)可行的安裝措施并嚴(yán)格按照安裝措施進(jìn)行施工。為進(jìn)一步搞好我礦采煤工作面支護(hù)質(zhì)量，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)采煤工作面支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，望各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。單體支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。工作面局部懸頂和冒落不充分的，懸頂面積小于10m2時(shí)應(yīng)采取措施，懸頂面積大于10m2時(shí)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制放頂。100mm，架間高低不能有明顯落差（落差不得超過側(cè)護(hù)板高度的2/3）。工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，液壓支架前梁接頂嚴(yán)密，無浮煤、浮矸，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角不大于7176。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)期間都進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，由每班驗(yàn)收員對(duì)支架壓力數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。礦壓觀測(cè)內(nèi)容：①日常單體柱（架）支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；②兩巷超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓?jiǎn)误w柱阻力觀測(cè)；③頂板活動(dòng)規(guī)律分析；④頂?shù)装逡平坑^測(cè)等內(nèi)容。根據(jù)井下的觀察數(shù)據(jù)，參考各種以前原有的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)采面上、下巷實(shí)際情況及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)，以實(shí)現(xiàn)支護(hù)的安全可靠。液壓支架初撐力不低于規(guī)定值的80%。支架不咬架，不擠架、不斜架，架間隙不得超過100mm，架間落差不能超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3。特殊情況下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)可靠措施和礦壓監(jiān)測(cè)手段。1工作面架棚巷道超前替棚距離、錨桿、錨索支護(hù)巷道退錨距離符合作業(yè)規(guī)程要求。一、責(zé)任分工：采煤工作面支護(hù)質(zhì)量工作由各區(qū)隊(duì)當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)班落實(shí)整改，當(dāng)班確實(shí)不能整改的，應(yīng)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)安排下一班整改。工作面安裝好后，要經(jīng)過有關(guān)部門組織的驗(yàn)收，全部合格方可開始生產(chǎn)。支架要成排成一條直線，偏差不得超過177。采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，上、下出口要加強(qiáng)特殊支架支護(hù)，上下巷超前支護(hù)距離工作面不低于50米，上下巷采用U型棚支護(hù)的，要有專門的替棚措施。1工作面煤厚突然變化，超過支柱最大、最小使用高度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換相應(yīng)規(guī)格支柱。工作面超前支護(hù)段外上、。高度及寬度一處不符合要求，對(duì)責(zé)任人各罰款100元，對(duì)責(zé)任單位罰款500。1采煤工作面上下出口及上下巷必須暢通無阻，工作面機(jī)頭（機(jī)尾）與下巷（上巷）搭接處，下巷上幫（上巷下幫）煤墻側(cè)與老塘側(cè)各架設(shè)一對(duì)4m長(zhǎng)π梁，抬住下巷（上巷）梁頭，一梁三柱，交錯(cuò)邁步。1 綜采支架前梁必須接頂嚴(yán)密，否則，每一處不符合要求，對(duì)責(zé)任人款罰100元；對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。1 相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差（不超過側(cè)護(hù)板的2/3），發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。100mm。 1 綜采支架不擠、不咬，架間空隙不超過200mm，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2 綜采支架要垂直于頂板，歪斜＜177。不得出現(xiàn)架縫過寬而未背設(shè)現(xiàn)象，否則按100元/處處罰。3 采煤工作面頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)工作面及兩巷頂板動(dòng)態(tài)檢測(cè)工作，防止頂板事故的發(fā)生，及時(shí)確定合理支護(hù)參數(shù)，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定。上下端頭及兩巷超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓?jiǎn)误w柱阻力每班觀測(cè)記錄一次。每月5日前將收集的數(shù)據(jù)及分析報(bào)告報(bào)送生產(chǎn)科。 （1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。（3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二、時(shí)段變化（雙休日）的安全控制三、“三工”變化現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。（3）職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。 開工前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施并進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容不符的，要責(zé)令及時(shí)整改；作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的，要及時(shí)補(bǔ)充、修改；對(duì)違反作業(yè)規(guī)程、措施施工造成事故的，要嚴(yán)肅查處。 作業(yè)規(guī)程的編制，應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理方法，采用先進(jìn)的勞動(dòng)定額和合理的勞動(dòng)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低成本。 作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程編制指南》進(jìn)行編制。（12）六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)圖。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的，必須在作業(yè)規(guī)程或制定的專項(xiàng)措施中明確相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、施工工藝和施工要求。 作業(yè)規(guī)程會(huì)審意見必須打印，嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿，并將會(huì)審意見附在作業(yè)規(guī)程正文前頁。、巷道布置、采煤方法、回采工藝、鑿巖方式、支護(hù)設(shè)計(jì)、工作面頂板控制、運(yùn)輸巷回風(fēng)巷及端頭頂板控制、礦壓觀測(cè)、勞動(dòng)組織和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、頂板管理及防范措施及圖紙的審批工作。、運(yùn)輸系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)及相關(guān)防范措施的審批工作。 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí) 審批后的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施必須在施工前向所有參加施工的干部職工進(jìn)行貫徹。對(duì)作業(yè)規(guī)程（措施）貫徹時(shí)缺勤、缺考及考試不合格人員，必須進(jìn)行補(bǔ)貫徹、補(bǔ)考試，且單獨(dú)注明，考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。每人學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)?？荚嚦煽?jī)要登記在作業(yè)規(guī)程措施貫徹記錄表上，并由學(xué)習(xí)者本人簽字確認(rèn)。 作業(yè)規(guī)程執(zhí)行 作業(yè)規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行由施工區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織施工。，總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科和工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程負(fù)技術(shù)責(zé)任，并應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并提出指導(dǎo)意見。復(fù)審意見填寫在《作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄卡》上，并由參加復(fù)審人員及礦總工程師簽字必須在復(fù)審會(huì)議結(jié)束后3天完成。 作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充修改 出現(xiàn)下列情況之一，需及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充修改：（1）現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與提供的地質(zhì)說明書不符的；（2）現(xiàn)場(chǎng)采用的生產(chǎn)工藝與作業(yè)規(guī)程不符的；（3）采煤工作面支護(hù)參數(shù)以及進(jìn)、回風(fēng)巷加強(qiáng)支護(hù)及超前支護(hù)方式改變的； （4）采煤工作面因地質(zhì)構(gòu)造影響需要改造的；（5）采煤工作面變更停采線的；（6）發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程有遺漏的；（7）其他需要修改、補(bǔ)充內(nèi)容的。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改，一般保存5年以上。二、設(shè)備的合理使用： 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率要與區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既要避免“大馬拉小車”，負(fù)荷不足，也要避免“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。要為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，要搞好文明生產(chǎn)，設(shè)備清潔。設(shè)備安裝好后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)修理與更換，避免設(shè)備帶病投入運(yùn)轉(zhuǎn)。要根據(jù)設(shè)備的性能與使用條件合理使用，嚴(yán)禁野蠻操作。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。實(shí)行巡回檢查，由專人對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位和易損部位進(jìn)行巡回檢查。7 乳化液泵站管理制度為加強(qiáng)乳化液泵站的管理，更好地為采煤生產(chǎn)服務(wù)特制定本制度一、乳化液泵站管理規(guī)定泵站司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。二、乳化液泵站司機(jī)操作規(guī)程 (一)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備和檢查檢查各部件是否完好無損，表針是否回零，各接頭是否松動(dòng)，手動(dòng)部分是否靈活，過濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。點(diǎn)動(dòng)電機(jī)，看轉(zhuǎn)向是否與轉(zhuǎn)向箭頭方向一致，否則更正。對(duì)泵站進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)有關(guān)單位。觀察泵體溫度變化，不得超過65℃，觀察潤(rùn)滑油耗量，如須補(bǔ)充應(yīng)補(bǔ)入適量油脂。三、交接班制度交接班前按時(shí)在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。記錄填寫要做到：“及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)、回風(fēng)巷支護(hù)完整，無失修巷道。物料分類碼放整齊，有標(biāo)志牌，設(shè)備、物料放置地點(diǎn)與通風(fēng)設(shè)施距離大于5m。9 工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度：采煤隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。工作面的單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理。備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是否齊全，支柱是否漏液。1存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭，支護(hù)完好。10 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)“從零開始 向零奮斗”目標(biāo)的有效載體。 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程及措施，組織生產(chǎn)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)實(shí)施區(qū)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰辦法及各項(xiàng)制度的落實(shí)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)各類安全設(shè)施的使用和管理，嚴(yán)格按章指揮，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)指揮工人作業(yè)。1按時(shí)參加上級(jí)和礦安全質(zhì)量大檢查和安全辦公會(huì)議，雙基建設(shè)會(huì)、隱患排查會(huì)等會(huì)議，負(fù)責(zé)組織隱患整改工作，剖析本單位、礦井安全工作存在的問題，提出改進(jìn)措施與建議。1在事故征兆等緊急情況下達(dá)并組織撤人指令，是本區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)配救援力量和物資；按程序及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與指揮事故搶險(xiǎn)救援，配合事故調(diào)查；按職責(zé)權(quán)限落實(shí)事故防范措施。1履行法律法規(guī)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)參與編制完善崗位操作規(guī)程，開展崗位作業(yè)流程化管理，搞好作業(yè)過程的安全確認(rèn)，不斷規(guī)范員工操作行為，杜絕違章現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和干部輪流值班制度，隨時(shí)掌握、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)安全問題。1按規(guī)定完成跟班、入井任務(wù)，按照“三不”生產(chǎn)原則正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量，及時(shí)解決處理本隊(duì)安全生產(chǎn)存在問題，按要求開展好區(qū)隊(duì)內(nèi)部反“三違”工作；每月下井不少于13個(gè)，其中四點(diǎn)、零班帶班各不得低于3個(gè)，內(nèi)部反“三違”不少于1人/月。1配合隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)職業(yè)衛(wèi)生病危害防治管理工作，切實(shí)加強(qiáng)煤體注水、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵工作，減少噪音粉塵等對(duì)職工的傷害，減少職業(yè)病發(fā)生。熟悉作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境因素，了解工作環(huán)境中存在的各種危險(xiǎn)源，并且掌握各種控制措施和處理方法。負(fù)責(zé)各項(xiàng)《安全技術(shù)措施》、《規(guī)程》在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。1配合隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)職業(yè)衛(wèi)生病危害防治管理工作，切實(shí)加強(qiáng)煤體注水、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵工作，減少噪音粉塵等對(duì)職工的傷害，減少職業(yè)病發(fā)生。熟悉工作地點(diǎn)的避災(zāi)路線，工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)安排撤離，并及時(shí)通知礦調(diào)度室，保證安全。做好班前會(huì)培訓(xùn)工作，把上級(jí)文件、會(huì)議精神及安全措施認(rèn)真?zhèn)鞯矫總€(gè)職工。認(rèn)真開展安全“雙基”建設(shè)工作，健全完善安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等各項(xiàng)必要規(guī)章制度，對(duì)照“雙基”考核細(xì)則，嚴(yán)格考核落實(shí)。組織召開班前會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程措施、安全紅線、應(yīng)急自救等應(yīng)知應(yīng)會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安排作業(yè)安全注意事項(xiàng)等。值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時(shí)上報(bào)和處理；跟班時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者，必須協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作。1在事故征兆等緊急情況下達(dá)并組織撤人指令，按程序及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與指揮事故搶險(xiǎn)救援，配合事故調(diào)查；按職責(zé)權(quán)限落實(shí)事故防范措施。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議，對(duì)分管工作盡職盡責(zé)。負(fù)責(zé)參與編制完善崗位操作規(guī)程，開展崗位作業(yè)流程化管理，搞好作業(yè)過程的安全確認(rèn)，不斷規(guī)范員工操作行為，杜絕違章現(xiàn)象。按要求開展好區(qū)隊(duì)內(nèi)部反“三違”工作；每月帶班不得低于18個(gè)，內(nèi)部反“三違”不少于1人/月。質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，增強(qiáng)生命安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時(shí)上報(bào)和處理；跟班時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者，必須協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)按照煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法等安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，明確各崗位創(chuàng)建責(zé)任，負(fù)責(zé)驗(yàn)收員管理，參與工分修訂與管理工作。1在事故征兆等緊急情況下達(dá)并組織撤人指令，按程序及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與指揮事故搶險(xiǎn)救援，配合事故調(diào)查；按職責(zé)權(quán)限落實(shí)事故防范措施。執(zhí)行各種安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，抓好本單位機(jī)電管理工作，并協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)抓好全面工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，作風(fēng)扎實(shí)，及時(shí)處理各種隱患。負(fù)責(zé)參與編制完善崗位操作規(guī)程，開展崗位作業(yè)流程化管理，搞好作