【正文】 誤而造成的各類事故。合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或24公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于 85 分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分 1分。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。㈣、事故管理人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺(tái)帳，對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。㈢、員工不安全行為管理班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。并做好相關(guān)記錄。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 5017元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。舉報(bào)內(nèi)容：對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。做到干凈、整齊。當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，并向值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。（三） 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)13職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣 50元，補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn)，直至考核合格。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。（3）兩天一題每月一考由職教科負(fù)責(zé)出題，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長(zhǎng)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。（五） 、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)的責(zé)任。5班組隱患排查治理制度施工前，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。推行“手指口述 ”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生 產(chǎn)，規(guī)范職工行為。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。班前、班后會(huì)制度必須有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。為做好班組管理工作，特制定本制度。會(huì)議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操1作行為，安安全全上班，高高興興回家。2班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定” ，作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。4班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“ 三違 ”，無(wú)安全事故。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率 95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率 100%。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班處理不完的隱患，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（一） 、前提條件：杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。（四） 、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。7事故報(bào)告和處理程序按照