【正文】 誤而造成的各類事故。合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或24公司來礦檢查工程質(zhì)量少于 85 分時，少一分扣科內(nèi)考核分 1分。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導組每月月末將考核結(jié)果進行匯總。㈣、事故管理人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。㈢、員工不安全行為管理班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓記錄、有結(jié)果公布。要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。并做好相關(guān)記錄。10．投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。6．接受安全教育培訓權(quán)工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 5017元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 500 元。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。做到干凈、整齊。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井，所發(fā)生的一切問題由接班人負責。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室匯報現(xiàn)場情況。④業(yè)余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓活動。（三） 、學習培訓的方式、方法①業(yè)余自學，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)13職工學習業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業(yè)務(wù)知識。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣 50元，補考不及格的待崗培訓，直至考核合格。（6）新調(diào)入職工的培訓學習新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。（3）兩天一題每月一考由職教科負責出題，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日值班領(lǐng)導、安全礦長、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。（五） 、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報。發(fā)現(xiàn)隱患，隊長、副隊長和帶班長應積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長的責任。5班組隱患排查治理制度施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。推行“手指口述 ”，進一步安全確認，搞好文明生 產(chǎn)，規(guī)范職工行為。負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。班前、班后會制度必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。為做好班組管理工作，特制定本制度。會議內(nèi)容:傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操1作行為，安安全全上班，高高興興回家。2班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定” ，作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。4班組安全質(zhì)量標準化管理制度當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“ 三違 ”，無安全事故。機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率 95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率 100%。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。當班處理不完的隱患，隊長、副隊長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。（一） 、前提條件：杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。（四） 、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。7事故報告和處理程序按照