煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 精神文明建設(shè)，特別是對班組文化建設(shè)重要性的認識不夠，看不到文化建設(shè)對促進班組建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、提升班組管理水平的作用，反而把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動對立起來，使班組文化建設(shè)相對滯后。同時，對班隊長的管理和考核力度小，容易讓員工對考核失去信心。班組建設(shè)工作貴在創(chuàng)新，貴在堅持，貴在實效。品牌多，特色少。（二）從班組管理上來說制度多，落實少。班組自主管理不到位。多年來，公司的班組長習(xí)慣于區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指定。一方面工人工作壽命相對較短，需要在短期內(nèi)不斷補充新的勞動力，而新來的大專、技校畢業(yè)生，大多數(shù)都不能堅持本職崗位，導(dǎo)致班組成員主要由農(nóng)村的剩余勞動力，即“農(nóng)合工”組成。掘進三區(qū)廖廣才班組：以“職工創(chuàng)新工作室”為龍頭，團結(jié)帶領(lǐng)班組員工以創(chuàng)新技改為突破口，做到了“以技促產(chǎn)，以技保安”，創(chuàng)出了有自身特色的“五好”班組品牌。在加強班組建設(shè)過程中，公司涌現(xiàn)出了一批具有職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。通過在班組內(nèi)部組織員工積極進行科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，鼓勵崗位成才，激發(fā)員工的聰明才智，解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題，保障了企業(yè)的健康發(fā)展；形成了一批高質(zhì)量的科技成果，推動了企業(yè)的高效發(fā)展；培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才。2013年7月份，公司還組織了班組長管理法的征集活動，并將征集上來的18篇優(yōu)秀班組長管理法進行上網(wǎng)交流，達到相互借鑒、相互促進、相互提高的效果。同時，通過典型帶動，季度、年度獎評、驗收等活動，為進一步推廣“雙述雙達”和“準(zhǔn)軍事話職業(yè)行為訓(xùn)練”起到了積極推動作用。大力推廣“雙述雙達”活動和“準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練”，提升了班組全員素質(zhì)。如:準(zhǔn)備一區(qū)以崗位練兵、師徒技能捆綁（同獎同罰）為依托，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，平時將班組技能水平動態(tài)檢查情況逐項進行核實，每月對班組考核情況通報，大大激發(fā)了班組的學(xué)比熱情。除此之外，各單位每月、每季度都對班組“學(xué)、練、比、聘”活動進行落實和考評。同時，各基層單位結(jié)合各自實際，健全、完善了班組創(chuàng)建方案、班前會制度、隱患排查治理制度、班組績效考核制度等班組建設(shè)制度。 二是考核督導(dǎo)不斷線。（一）全面加強了班組基礎(chǔ)建設(shè)一是建立全面、細致、規(guī)范的班組管理制度，保證了班組建設(shè)活動有規(guī)章可循，有制度可依。特別是新形勢下，切實抓好班組建設(shè)工作，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，影響到企業(yè)的活力，凝聚力和服務(wù)大局的工作能力，甚至影響企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定，決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正管理提升。煤炭企業(yè)班組是管理的最基礎(chǔ)單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著舉足輕重的作用。 為確保調(diào)研工作取得實效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先由各單位按照調(diào)研提綱的要求，通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、個別單位召開座談會等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，為解決班組建設(shè)中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑。二、近年來班組建設(shè)的幾點體會近年來，班組建設(shè)工作在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，堅持創(chuàng)新思路、健全機制、豐富載體、強化落實，摸索了一套有效的方法，開展了一系列活動，使班組建設(shè)和班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個新臺階。從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，通過一系列的文件制度促進了班組管理水平的不斷提高，這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點、班組有標(biāo)桿、員工增實惠的工作格局。公司大力開展了“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”活動，每年公司開展不少于7個工種，區(qū)科單位不少于14個工種的共計25余期的“學(xué)練比聘”活動，每年都對技術(shù)骨干、崗位帶頭人、崗位標(biāo)兵進行獎勵，對傳幫帶作用發(fā)揮突出的師徒也給予了相應(yīng)的獎勵，調(diào)動了班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。加大對集團、公司兩會精神、本安體系相關(guān)知識，以及安全規(guī)程、措施、業(yè)
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