煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報告(文件)
【正文】 。班組在工作現(xiàn)場，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生了什么變化，班組無權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃，只有向區(qū)隊(duì)、調(diào)度室匯報，聽從他們的指揮安排，班組管理屬于“被動式”管理?；顒佣啵瑢?shí)效少。公司有很多成績不錯的班組，但真正能拿出手的不多。班組管理不規(guī)范。文化氛圍不濃。沒有對班組的專項(xiàng)考核獎勵政策，而且對班組的考核存在不嚴(yán)肅、力度小的問題，對班組的獎勵力度也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終落腳點(diǎn)都在班組。因此，搞好班組安全建設(shè)是勢在必行。 把好班組長培訓(xùn)關(guān)。另一方面要提高班組長培訓(xùn)深度，采取專家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長論壇等形式，強(qiáng)化對班組長現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓(xùn)；三是注重班組長經(jīng)驗(yàn)推廣工作，有計(jì)劃的組織班組長進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長對班組管理工作的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，進(jìn)一步提高其管理水平。一方面要把好新工的入礦關(guān)，招收素質(zhì)好的新工人；另一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)。 一是根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》要求，大力開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，本著少而精的原則，對現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，從班組自身實(shí)際建立一整套符合需要的班組管理制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，作為提升班組工作質(zhì)量和績效考核管理的有效途徑，實(shí)現(xiàn)各班組工作流程精益化管理。其次，在給予班組充分的自主管理權(quán)力的基礎(chǔ)上，完善、統(tǒng)一班組制度管理記錄或臺賬，明確責(zé)任人，對存在的問題應(yīng)及時做好信息溝通與反饋，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高管理效率、效果。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過宣傳策劃、主題設(shè)計(jì)，充分利用好自身的宣傳陣地，營造濃厚的班組文化氛圍。制定相應(yīng)的考核和獎懲辦法，調(diào)動各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個專業(yè)、各個單位均樹立幾個具有鮮明特色和突出成績的特色型班組，并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，提高特色型班組的覆蓋率。四是繼續(xù)開展對標(biāo)活動。結(jié)對活動的開展，能夠使班組間實(shí)現(xiàn)知識共享，起到同行比較、橫向交流、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的積極作用,不但能極大活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。另一方面班組要充分發(fā)揮本班組黨員、工會會員和群監(jiān)員在管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“工會會員責(zé)任區(qū)”、“職工技術(shù)比武、崗位練兵”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和職工隊(duì)伍的生力軍作用，形成班組管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程的督促長效機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的、穩(wěn)定的工作。（五）完善考核辦法、加強(qiáng)過程管理“班組結(jié)對”是與兄弟班組開展互學(xué)活動，雙方定期進(jìn)行集中活動。三是做好創(chuàng)建省、集團(tuán)公司級一流班組和班組長工作。二是廣泛開展班組創(chuàng)建活動。要傾聽員工訴求，尊重員工的主觀意識，杜絕粗暴的家長式的野蠻管理，切實(shí)發(fā)揮好親情感染作用。首先要增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。做到因人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。 基層區(qū)隊(duì)要做好班組長的培養(yǎng)工作，一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境；另一方面要注重優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，為班組長隊(duì)伍備好后備軍充實(shí)力量。班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)的高低直接影響班組、企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，這就要求我們要全面提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)，班組長素質(zhì)提高了班組員工相應(yīng)素質(zhì)也會有效提升。因此，企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心在員工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設(shè)工作。班組是企業(yè)一切管理的最終落腳點(diǎn)，我們只有在日常工作中切實(shí)把班組建設(shè)工作常態(tài)化、制度化，以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，努力形成班組建設(shè)齊抓共管、全員參與的良好工作格局，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工精神需求同步發(fā)展。其次，存在“一白遮百丑”的問題，對班組只注重生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，而忽視
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1