【正文】 更好的管理通風(fēng)隊(duì)儀器，為礦井的安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航， 特制定本辦法。 完不成規(guī)定稿件數(shù)量的人員，少交一篇罰 20 元，作為隊(duì)內(nèi)宣 傳經(jīng)費(fèi)。稿件字?jǐn)?shù)在 100 字以上，書(shū)寫(xiě)工正。 工作成績(jī)突出或安全工作做出貢獻(xiàn)，受上級(jí) 部門表彰的每人次加 5分，上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì) 200 元及以上者，每人次加 10 分。 影響生產(chǎn)每次扣 20 分，造成被礦罰款 200 元以上者每次扣 40 分。劉佳慧做好統(tǒng)計(jì)工作。 隊(duì)內(nèi)職工回收材料并上交本隊(duì)者，本隊(duì)作為庫(kù)存物資或復(fù)用到生產(chǎn)中，其回收資金額由隊(duì)研究決定后以分的形式加入當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 3 職責(zé) 組長(zhǎng)：劉斌 成員： 王長(zhǎng)安 、 劉懷艷 、李先見(jiàn)、宋毛進(jìn)、劉佳慧 各分 管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。 事故落實(shí)制度 出現(xiàn)人為損壞風(fēng)門、風(fēng)筒現(xiàn)象的每次扣 20 分。 對(duì)有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)立即整改。 2 范圍 本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)過(guò)程的管理。 嚴(yán)格執(zhí)行防塵工作制度，對(duì)南、北大巷定期沖洗，消滅煤塵堆積。 嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放、巷道貫通、盲巷處理及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等方面的有關(guān)規(guī)定，狠抓措施落實(shí)，堅(jiān)持干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全關(guān)。劉斌做組織協(xié)調(diào)及思想教育工作。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法 編號(hào)： JJQC202105 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日 發(fā)布 2021年 1月 1日 實(shí)施 1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、放炮等事故，特制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管 理辦法。 遇到特殊情況本規(guī)定未涉及的由隊(duì)研究決定。隊(duì)長(zhǎng)不在向書(shū)記或值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，并用手機(jī)短信形式將情況向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明。 隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記查處脫崗行為，每人次連帶處罰值班、分管隊(duì)長(zhǎng) 各 10元。分管范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤每次給予 50— 100 元罰款，造成惡劣影響者加倍處罰。 對(duì)本單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)垃圾熟視無(wú)睹或人為原因影響其他單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次扣 5 分，故意破壞本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次罰 10 分。 全隊(duì)人員將通訊電話及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，因無(wú)聯(lián)系方式或聯(lián)系不上每次罰 10 分。本隊(duì)查出的每次扣當(dāng)班人員 3 分，不及時(shí)整改的扣當(dāng)班人員 5 分。 風(fēng)筒花接、反接、異徑風(fēng)筒、未用過(guò)渡節(jié)每處罰 10 分， 風(fēng)筒吊掛不直、反壓邊不合格、破口不及時(shí)處理、沒(méi)有逢環(huán)必掛等每處罰 3 分。 未按規(guī)定時(shí)間檢查瓦斯的每次罰 5 分。 放炮員不采取保護(hù)措施崩壞風(fēng)筒，不及時(shí)延伸臨時(shí)風(fēng)筒，造成迎頭無(wú)風(fēng)，每 次扣 10 分，延伸風(fēng)筒時(shí)造成報(bào)廢按原價(jià)賠償。 丟失火工品一次扣 20 分，流失地面扣 40 分，造成外流扣 60 分，情節(jié)嚴(yán)重者由隊(duì)研究處理。 因放炮、接風(fēng)筒等過(guò)程中因人為原因造成瓦斯超限每次罰責(zé)任人20 分，情節(jié)嚴(yán)重的由礦、隊(duì)追查處理。 凡違反隊(duì)有關(guān)匯報(bào)、手冊(cè)管理、交接班、班前、班后 會(huì)制度， 每 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 編號(hào)： JJQC202104 版別： A/0 共 7 頁(yè) 第 4頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 次 扣責(zé)任人 5 分。 班長(zhǎng)必須在第二天前將前一天的工分公布，否則一次扣班長(zhǎng) 5 分，班長(zhǎng)計(jì)分必須公平合理，不得弄虛作假，計(jì)人情分，否則，每次罰班長(zhǎng) 10分。 弄虛作假、欺騙組織、讓別人代替匯報(bào)，自己改寫(xiě)報(bào)表、點(diǎn)名冊(cè)、計(jì)分表者，一律扣 20 分（代匯報(bào)者同樣處罰）。 作業(yè)人員丟失、損壞工具、儀器的照價(jià)賠償，并視情況加罰 1020XX 公司 車集煤礦 分。 ，每次罰責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分 30分并承擔(dān)礦罰款，隊(duì)干承擔(dān)部分，礦處罰的不超過(guò) 200 元由值班隊(duì)長(zhǎng)和分管隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)，超過(guò)200 元的隊(duì)長(zhǎng)：書(shū)記：值班隊(duì)長(zhǎng)：分管隊(duì)長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)按 1： 1： 2： 2： 1 承擔(dān)。工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的每次罰標(biāo)準(zhǔn)分 20分，情節(jié)嚴(yán)重的停工檢查，消除影響后方可上班。嚴(yán)格杜絕酒后入井，因飲酒影響或精神不振影響出勤者按曠工處理。 全隊(duì)職工請(qǐng)假必須實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度，一天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，二天由分管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天由主 管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。 3 職責(zé) 組長(zhǎng)：劉斌 成員： 王長(zhǎng)安 、 劉懷艷 、 李先見(jiàn)、宋毛進(jìn)、各班組長(zhǎng) 由王勇主抓全面工作。 全月當(dāng)班無(wú)三違每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 分； 當(dāng)班全月無(wú)事故每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 分，地面班組按 80%執(zhí)行。 輕傷事故或二級(jí)非傷 亡事故及以上事故，責(zé)任者及同班組人員，班組長(zhǎng)以上人員安全積分為零。 出現(xiàn)礦一般“三 違” 一人次扣班內(nèi)每人 20 分， 累計(jì)扣安 全積分。 班長(zhǎng)津貼：所有 組長(zhǎng) 安全 積分 為所管理班組平均得分及班獎(jiǎng)勵(lì)平均得分之和的 倍，大班長(zhǎng)為所管理班組平均得分及班組獎(jiǎng)勵(lì)平均之和的 倍給付，副班組長(zhǎng)按班組長(zhǎng) 倍執(zhí)行。各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)安全積分的打分及公開(kāi)工作。 根據(jù)情況變化經(jīng)隊(duì)研究通過(guò)，可變更和完善本規(guī)定。 隊(duì)干、核算員按礦規(guī)定計(jì)算工資。 組之間有償服務(wù)，隊(duì)里安排班組額外工作完成，由值班隊(duì)長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后由核算員做工資時(shí)兌現(xiàn)。 （ 6）高級(jí)工補(bǔ)貼 35 分，中級(jí)工補(bǔ)貼 17 分。 （ 3）班組標(biāo)準(zhǔn)分＝班組核定人數(shù)本崗位系數(shù) 200，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)分按班組打分進(jìn)行分配 。 待崗培訓(xùn)人員每天支付生活費(fèi) 10 元，不參與效益工資分配。 4 工作程序 分配原則 充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，使各工種職工的收入比例盡可能的趨向于合理。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定本辦法。 計(jì)劃內(nèi)工作未完成，按所需材料費(fèi)用從月初材料費(fèi)用計(jì)劃扣減。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理： 地面材料管理應(yīng)該擺放整齊，賬面明細(xì) 嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放。 材料分解的依據(jù)為礦下發(fā)的每月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)各班組承擔(dān)的任務(wù)，分解材料費(fèi)用，分解原則為以工計(jì)費(fèi)。 XX公司 車集煤礦 車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 管理制度匯編 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 XX車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) XX 公司 車集煤礦 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 管理制度匯編 編 號(hào)： 202101 版 本： A/0 編 制： 批 準(zhǔn)： 2021 年 1 月 1 日發(fā)布 2021 年 1 月 1 日實(shí)施 XX 車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) XX 公司 車集煤礦 目 錄 序號(hào) 文件名稱 文件編碼 1 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 材料 管理 辦法 JJQC202101 2 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法 JJQC202102 3 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全積分考核辦法 JJQC202103 4 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 JJQC202104 5 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法 JJQC202105 6 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度 JJQC202106 7 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料回收獎(jiǎng)罰落實(shí)辦法 JJQC202107 8 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮班勞動(dòng)競(jìng)賽辦法 JJQC202108 9 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法 JJQC202109 10 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器室管 理制度 JJQC202110 11 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面預(yù)算管理辦法 JJQC202111 12 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度 JJQC202112 13 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度 JJQC202113 14 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)物資領(lǐng)用使用管理制度 JJQC202114 15 車集煤礦通風(fēng)隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法 JJQC202115 16 車集煤礦通風(fēng)隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度 JJQC202116 17 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 內(nèi)部 信息管理制度 JJQC202117 18 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法 JJQC202118 19 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng) 項(xiàng)目管理實(shí)施 辦法 JJQC202119 20 車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)仲裁 制度 JJQC202120 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 文件 XX 公司 車集煤礦 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì) 材料 管理辦法 編號(hào)： JJQC202101 版別： A/0 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 1 目的 為了有效利用材料，減少材料的浪費(fèi)， 特制定本辦法。 4 工作程序 材料計(jì)劃費(fèi)用的分解： 每月月初召開(kāi)材料計(jì)劃分解會(huì)議，對(duì)內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)成員參加。 不無(wú)理由的增補(bǔ)材料費(fèi)用。 計(jì)劃外工作量用以隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)為準(zhǔn)增補(bǔ)費(fèi)用。 XX 公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法 編號(hào)： JJQC202102 版別： A/0 共 3 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 1 目的 為切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，依據(jù)公司工資改革方案核礦內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則。劉佳慧做好統(tǒng)計(jì)工作。 分配辦法 固定工資 各種有薪假期按礦規(guī)定支付工資。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 XX 公司 車集煤礦 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法 編號(hào)： JJQC202102 版別： A/0 共 3 頁(yè) 第 2頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 效益工資 （ 1）隊(duì)結(jié)算工資扣除各項(xiàng)固定工資后，全部作為效益工資分配 （ 2）效益工資分配以標(biāo)準(zhǔn)分的形式進(jìn)行，全隊(duì)統(tǒng)一分值。地面、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、放炮瓦檢按 ： ： ： ：比例二次分配，通風(fēng)設(shè)施班按出勤 26 個(gè)班折算核定定員人數(shù)。 凡因個(gè)人違章違紀(jì)處以罰款一律由本人承擔(dān)。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資 分配辦法 編號(hào)： JJQC202102 XX 公司 車集煤礦 版別： A/0 共 3 頁(yè) 第 3頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 隊(duì)內(nèi)職工實(shí)行查處“三違”補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按其罰款數(shù)額 50%執(zhí)行， 但每月最高補(bǔ)貼額不超過(guò) 100 分，超過(guò)部分可轉(zhuǎn)入下月。 遇到特殊情況本規(guī)定未涉及的由隊(duì)研究決定。 3 職責(zé) 組長(zhǎng)：劉斌 成員： 王長(zhǎng)安 、 劉海運(yùn) 、李先見(jiàn)、宋毛進(jìn)、劉佳慧 由劉斌負(fù)責(zé)對(duì)安全積分打分，統(tǒng)計(jì)、公布進(jìn)行監(jiān)督。 地面、通風(fēng)設(shè)施局部通風(fēng)、放炮瓦檢參數(shù)測(cè)定按 ： ： 系數(shù)分配，所有班組按 26 班折算核定定員人數(shù)。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 隊(duì)內(nèi)“違章違紀(jì)”按扣標(biāo)準(zhǔn)分 2 倍標(biāo)準(zhǔn)扣安全積分 . 工作作出貢獻(xiàn)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分獎(jiǎng)勵(lì)安全積分。 輕微傷或三級(jí)非傷亡事故 及以上事故班組安全積分為零。 當(dāng)班全月無(wú)重復(fù)隱患每人獎(jiǎng)勵(lì) 30 分；當(dāng)班全月基本技能培訓(xùn)效果好每人獎(jiǎng)勵(lì) 30 分。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題： 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 編號(hào)： JJQC202104 版別： A/0 共 7 頁(yè) 第 1頁(yè) 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 XX 公司 車集煤礦 1 目的 為加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)的管理，促進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)制定本制度 2 范圍 本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全管理工作過(guò)程的管理。 4 工作程序 管理細(xì)則 （執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分） 全隊(duì)職工應(yīng)遵守本隊(duì)和上級(jí)制定的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)通風(fēng)隊(duì)的形象和榮譽(yù)。 班中不得喝酒，違者每次罰標(biāo)準(zhǔn)分 20 分，造成嚴(yán)重影響后果的罰標(biāo)準(zhǔn)分 50 分。 不服從工作分配，工作分配完畢后提出休班的（無(wú)特殊情況的）按曠工論處，另加罰標(biāo)準(zhǔn)分 20 分。 酒后鬧事，給隊(duì)里帶來(lái)不良影響，在辦公室、會(huì)議室無(wú)理取鬧，影響正