【正文】 高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害” 。第十四條 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十一條 安全承諾書 必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。分廠（車間）、部門行政正職要向本企業(yè)行政正職承諾。第三章 安全承諾要求及承諾程序第六條 所有與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。不違章指揮，不 違章作業(yè)，不 違反勞動(dòng)紀(jì)律。 第五條 承諾通則：認(rèn)真執(zhí)行院“ 安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng) 手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令，以及人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。第二條 安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。 以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按 1500 元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬 8 個(gè)班，上旬 600 元，中旬 500 元，下旬400 元。班組職工：按本班分值Ｘ個(gè)人分?jǐn)?shù)+ 出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。班組長(zhǎng)及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長(zhǎng)按各工種系數(shù)現(xiàn)場(chǎng)分配，當(dāng)天上墻公布。工均工資=（ 單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)）/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。（二）、工資分配類別：；；；； 、病、傷、培訓(xùn)工資；6. 各班 組工資。雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的（上報(bào)隊(duì)內(nèi)的），雙方安全績(jī)效均扣 40 分。（三）、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績(jī)效總分為 100 分，安全績(jī)效金額 400 元。為了搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人21 / 33員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予 50 元獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)重三違人員被隊(duì)內(nèi)部查出的處罰 100 元，被小分隊(duì)查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊(duì)內(nèi)處罰 500 元，并聯(lián)發(fā)班副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)各 200 元， 職工 50 元?；A(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收， 項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng) 目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。9．反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技 術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。16 / 33礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。十三、安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、 違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。15 / 33各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出 現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。⑥職工必 須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。②必須 制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣 10 分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者， 視同曠會(huì)處罰。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì)①由隊(duì)長(zhǎng) 支部書記組織并做好記錄②會(huì)議時(shí)間：上午 10：0012：00 下午 4：006：00③內(nèi)容： 貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過分析，分清 責(zé)任，做出具體 處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。B、各 類非傷 亡事故匯報(bào)各小隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn) 2 小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。積9 / 33極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī) 電、通 風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查， 檢查 人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生?！　　≌_ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過 程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先 ”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一， 質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)6 / 33管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前5 / 33準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。二、班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。嚴(yán)格班前、班后 崗位確認(rèn)和排查不放心人員。一、班前、班后會(huì)和交接班制度必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。 為做好班組管理工作，特制是本制度。會(huì)議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn) 備情況， 設(shè)備維修、 維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。安檢