【正文】 不傷害自己，不傷害他人，不 被他人傷害。新工人沒有特殊工種資格證的，要嚴禁安排其從事特種作業(yè)。 第四條 班組學習培訓的內容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。 第二條 班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每旬逢四日至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。 第五條 應根據事故分析情況制定出相應的防范措施，查找事故原因，認真總結經驗，防止同類事故發(fā)生。現(xiàn)場人員都要根據自己在現(xiàn)場看到的情況寫出事故的發(fā)生經過和原因等書面材料交安檢科。 第六條 對于處理事故有功人員礦井將給予一定的獎勵，對于貽誤戰(zhàn)機、不積極參與救災的、隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重追究責任。脊椎部位傷害搬運，要采用硬板擔架搬運，防止因救護造成傷害加重。并根據現(xiàn)場情況，通知安檢科及相關業(yè)務科室人員入井參加搶救和查看事故現(xiàn)場。 班組事故報告和現(xiàn)場處理制度 第一條 井下作業(yè)地點發(fā)生人員傷害或非人身事故后，現(xiàn)場人員要在跟班隊長、班組長、安檢員或老工人的帶領下，根據災情和現(xiàn)場條件，在 保證自身安全的前提下，采取積極有效的方法和措施，及時搶救受傷人員和處理事故現(xiàn)場。 （七）加大業(yè)務技能培訓，努力提高職工技術水平。 （三）各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄，對設備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報的，按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。雙電源必須來自不同的獨立電源，同時采用雙“三專供電”，或當專用線路切換到備用線路時，必須能自動切斷備用線路上的其它負荷，無專用設備的，罰責任人 300元； （八）四小線和動力電纜使用阻燃電纜，不使用罰責任人 200元； （九）低壓饋電線路上裝設檢漏保護裝置或有選擇性的漏電保護裝置，不使用的，罰責任人 100元。 第六條 機電、運輸隊班組安全質量標準化管理措施及標準： （一）有合格的供電設計及保護整定校驗。變形巷道必須及時維修、補打錨桿； （十五）巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求； （十六）加強掘進工作面十條線管理 (風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌 道鋪設 )； （十七）在割煤或放炮過程中，各個轉載點噴霧及各道水幕必須使用，否則對責任人罰款 100元； （十八）綜掘機每班必須檢查載齒，如綜掘機齒輪損壞及時更換； （十九）必須保持皮帶平直，不得出現(xiàn)彎曲撒煤現(xiàn)象。杜絕涉及缺陷造成的非正常巷道返修； （九）工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料； （十）掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安檢員三方簽字； （十一）掘進工作面每班錨桿、錨索施工時，當班安檢員或、質檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督驗收。 （七）交接班記錄應整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，未按要求填寫的，按我礦相關規(guī)定處罰； （八）井下工程質量應符合相關工程質量標準化要求。最差班，班隊長各罰 500元（按刀數考核）。拉斷底鏈對班組罰款 1000 元，對班組長罰款 500 元，對責任人罰款 500元； （十）支架部位被拉壞的，對責任人罰款 100元； （十一）架子上的浮煤包括柱窩，有一架不清的，對責任人罰款 20元； （十二）采煤機每班必須檢查載齒，每少一個載齒罰款 100元。超前支護單體必須打在交接梁第五、六個牙 口，否則每根對責任人罰款 50元。未達到標準寬（高）度的，每次對責任人罰款 100 元，對班組長罰款 50元，且當班必須進行處理，實現(xiàn)達標； （二）工作面風、機巷單體柱、 U 型鋼、柱鞋小件應及時回收，每班必須回的柱鞋，應在打單體柱時予以利用。 班組安全質量標準化和文明生產管理制度 第一條 班組安全質量標準化和文明生產總要求： （一）班組應完成當班工作任務，工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于 50%。 交接班記錄本上應完整填寫當班隱患排查治理情況和遺留問題，填寫必須認真、準確、完整。 第九條 對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。下班時 班組長在現(xiàn)場向下班交接清楚，下班繼續(xù)落實整改。 第五條 堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各 系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除時，班組長不得組織生產。 第三條 班組進入工作現(xiàn)場后，應首先治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還應排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，排查范圍必須覆蓋當班所有工作地點。上班遺留隱患問題多或生產尾工太大的，下班人員有權拒絕接班，上班必須處理好再交班； （八）瞎炮處理，原則上由當班人員處 理完畢再交班。 第三條 班組應按時按程序交接班，交接班時遵照以下規(guī)定： （一）班組人員應按礦要求，堅持八小時工作制，不遲到早退，不得擅自離開工作崗位，按時交接班后方可下班； （二）跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接 班的，將按相關規(guī)定，給予處理；班組長及關鍵崗位交接班要做到：“手交手、口交口、你不來我不走”，并做好交接班記錄；其他人員不準現(xiàn)場交接班； （三）班組長要科學組織好當班生產，保證正規(guī)循環(huán)，保證正常交接班，嚴禁兩班交叉作業(yè)； （四）交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走； （五）交班組長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。 （七）每班的班前會要做好記錄，班前會上進行安全學習的，應有考核記錄。 交接班和班前、班后會制度 第一條 開好班前會對煤礦安全工作非常重要，班前會的召開遵照以下進行： （一）由值班隊長（書記）主持召開，跟班副隊長、班組長、技術主管根據上班安全情況，布置本班任務和安全注意事項，傳達上級指示和學習有關安全技術知識； （二）參加人員包括當班出勤的所有人員，遲到參會者應給與相應處罰，不參加會議者，當天不得上班作業(yè)； （二）實行點名管理，班組成員起立答“到”； （三）隊領導 和班組長應在班前會上確認每名員工的安全思想狀態(tài)，有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上崗； （五）參加班前會的班組長及以上領導要認真準備會議講話內容。檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下 達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離。實行生產績 效打分管理的區(qū)隊，班組長應在每班結束后，公開公正為班內職工打分。認真落實班中“三三整理”、崗位描述 與手指口述安全確認法，帶領班組人員做好隱患排查治理，確保班組安全生產； （二） 生產管理職責。凡區(qū)隊隊干更換后，新隊干大量更換班組長的，將予追究新隊干責任； （六）礦井、區(qū)隊要建立班組長定期考核機制，考核應包括安全生產、管理水平及職工評價等內容，對于考核不合格的班組長可按規(guī)定程序解除聘用； （七）班組長每年應參加礦培訓中心組織或安排的安全技術培 訓，努力提升安全生產技能和班組管理水平； 3 （八）礦鼓勵大、中專畢業(yè)生競聘班組長職務，凡有班組長任職經歷，且在任職期間未發(fā)生安全生產事故及出現(xiàn)其他重大失（瀆）職行為的，將在提拔任用時予以優(yōu)先考慮。神火集團 班組安全建設制度匯編 神火集團 二〇一三年 元 月 1 目 錄 《班組長任用與管理制度》 …………………………………………… （ 2） 《 交接班和班前、班后會制度》 ……………………………………… (4) 《班組隱患排查治理制度》 …………………………………………… (6) 《班組安全質量標準化和文明生產管理制度》 ……………………… (7) 《班組事故報告和現(xiàn)場處理制度》 ………………………………… (14) 《班組事故分析處理制度》 …………………………………………… (15) 《班組學習培訓制度》 ……………………………………………… (16) 《班組安全承諾制度》 ……………………………………………… (17) 《班組民主管理制度》 ………………………………………………… (18) 《班組安全績效考核制度》 …………………………………………… (19) 《班組安全檢查制度》 ………………………………………………… (21) 《班組安全獎懲制度》 ………………………………………………… (21) 《班組設備管理制度》 ……………………………………………… (22) 《班組安全文化建設實施方案》 ……… ……………………………… (23) 《班組現(xiàn)場安全管理制度》 …………………………………………… (25) 2 班組長任用與管理制度 第一條 班組長應當具備以下任職條件： （一） 一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作經驗，具有較好的身體素質； （二）熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質； （三）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施； （四）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn) 場急救技能和應急處理事故能力； （五）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信； （六）沒有嚴重“三違”記錄，沒有事故主要責任記錄，沒有違法記錄。否則，不予聘用； （四）符合條件的班組長正式上崗后，原則上聘期為一年； （五）班組長聘用后，未經正常任免程序，區(qū)隊不得隨意撤換班組長。嚴格交接班，開好班前會、班后總結會。班組長要規(guī)范班組安全生產、人員、事務和環(huán)境管理，實現(xiàn)精細化。