【正文】 月召開一次。二、班后會：班長總結當班生產情況，提出發(fā)生的問題及相應的整改措施。各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正?！叭ā薄八牟煌啤钡脑瓌t進行。附：設備定期切換表五、隱患報告、處理制度，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。附定期設備切換記錄表（二）、定期試驗制度每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。，操作工應立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。二、設備包機制度。，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式?！叭谩?、“四會”“六不超”。嚴禁拼設備，超負荷。、字跡工整。1發(fā)生事故后，要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。安全生產教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業(yè)。所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和有關法律、法規(guī)、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規(guī)定、制度、決議和決定。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術規(guī)程。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實施要領：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。：一目了然，取用快捷。2)確定放置場所（包括私人物品）。3)工作流程、工作行為的整理。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。目的：通過制度化來維持成果。做正確的事，正確地做事。現(xiàn)場管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標準，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。通過為地震災區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結協(xié)作的團隊精神。思想、民主、文化建設開展班組文化建設有利于建設高素質的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。開展班組技術比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。變電站的人員培訓應以值為重點，將工作與學習融為一體，學習工作化，工作學習化，首先把學習看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學習、全程學習、終身學習的習慣。積極開展隱患排查治理工作，結合“安全生產月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點分析及工作兩交底。充分利用信息平臺，嚴格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。關鍵詞：班組 標準化 管理 和諧 建設中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1674198X(2011)12(c)0000001 引言班組是企業(yè)從事生產經營活動或管理最基層的組織單元，是構建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標準化建設的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設高素質、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務統(tǒng)一、基礎管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。協(xié)助安監(jiān)部門對職工進行安規(guī)考試。協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負責本部門（班、站）個人安全記錄的管理。五、積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質。安全崗網(wǎng)員職責安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團總支下設安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產一線安全動態(tài)，其職責是：一、熟練本班站設備的性能、運行方式，消防設施布置情況。搞好文明生產，經常保持變電站的清潔衛(wèi)生。按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準確，字跡清楚。按運行規(guī)程規(guī)定，進行設備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向當值調度員和分管領導匯報，并采取必要的措施。負責做好設備檢修后驗收工作。開展崗位練兵和反事故演習，熟練掌握本崗位的應知應會，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。一、職責范圍貫徹執(zhí)行“安全第一、質量第一”的方針，開展經常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產和文明生產。獎勵辦法：全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務，并作出突出貢獻的可給予適當?shù)莫剟?。嚴格上班制度，未經站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。嚴格執(zhí)行“兩票制度”，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責任者、本站站長、安全員、值班長當月效益工資，扣事故責任感者200500元。促進員工對法規(guī)、勞動紀律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務知識的提高。三、當設備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進行現(xiàn)場處理后，再向處調度匯報。未經批準的休息，一律按曠工處理。運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。三、文明生產站容站貌整潔，站內道路暢通，室內外物品擺入整齊、用序。所承包的設備應經常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并作好記錄。各變電站每月應由站長帶領進行一次安全質量檢查，以促進變電站的安全生產。配合檢修單位做好設備的檢修試驗工作。運行人員是設備的主要，全站設備必須實行專責管理。五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業(yè)務技術考核，不斷提高運行人員的業(yè)務水平。四、變電站每人每年至少進行現(xiàn)場生產知識考問講解一次，可結合反事故演習進行，由站長負責執(zhí)行。設備薄弱環(huán)節(jié)和設備可能發(fā)生的事故。事故通報、技術通報和反事故技術措施。第一篇：變電站班組建設制度變電站班組建設制度匯編默認分類 20070509 19:26:39 閱讀1591 評論1 字號：大中小 訂閱變電站班組建設制度匯編 業(yè)務技能、學習培訓制度一、為了適應電力工業(yè)生產發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產工人的技術水平，嚴格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經濟供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓方式進行工作：組織規(guī)程技術學習。設置技術問答二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術學習不得少于一次，并由專人負責掌握，學習內容主要為：上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。三、變電站每年至少進行反事故演習一次，由供電科領導進行，擬定反事故演習的項目，應考慮下列各類：本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。運行方式改變時較復雜的操作。檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。負責檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設施，并使其處于完好可用狀態(tài)。安全質量檢查制度為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產建設的需要。二、設備運行是否按規(guī)定對設備進行認真巡視檢查。配合檢修單位做好月度檢查任務?？?勤 制 度各變電站考勤由站長負責管理，并應在每月2日前報供電科。值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經許可私自替班者，按曠工處理。二、當需要改變運行方式時應向處電力調度請令，調度下令后方可進行。安全獎懲制度為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術素質和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領導檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設備存在嚴重問題，罰50—100元。有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內閑談，違者罰款50—100元。變電運行班（站）工作標準變電站的中心任務是，確保安全質量文明生產，提高設備使用率，全面完成上級下達的各項任務。堅持文化、技術、業(yè)務學習，對新工人進行技術培訓，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。負責本變電站值班人員的人身安全。二、工作內容與要求貫徹執(zhí)行變電運行有關技術標準和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結手續(xù)。做好全站設備技術資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。權限1）、對調度命令有錯誤時，有權提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權制止 4）、對領導干部的