【正文】 動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。安全承諾制度為保障區(qū)隊(duì)班組成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊(duì)一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。值班干部要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫在黑板上。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對(duì)整改情況嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格實(shí)行隱患閉合式管理。一、隱患種類。另對(duì)工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核文明生產(chǎn)管理制度三班驗(yàn)收員每天對(duì)工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進(jìn)行全面檢查，兩巷及出口高度是否達(dá)標(biāo)。并于月底隊(duì)委及班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”?，F(xiàn)場(chǎng)演示操作。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。利用早會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο?。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。十七、以師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“以師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。二、每次接班由各崗位責(zé)任人及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位責(zé)任人、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。三、考核辦法㈠、安全績(jī)效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。㈤、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況：班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況。㈢、員工不安全行為管理：班組內(nèi)部不安全行為管理情況。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：班前會(huì)必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。十五、安全績(jī)效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。力爭(zhēng)在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作。正是基于這種認(rèn)識(shí)，一方面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在工作中，我們始終堅(jiān)持依法維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實(shí)真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿意維權(quán)結(jié)果。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。四、困難幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補(bǔ)助，并視情況進(jìn)行走訪，使他們進(jìn)得來、安得心、留得住，把組織的溫暖送到他們心中，把干群緊緊地捆在一起。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的 危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)員工做到節(jié)能降耗。徹底改除“臟、亂、差”局面。(4)針對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。(3)工資收入向一線工人傾斜。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級(jí)差別。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工人加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。第八條 多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領(lǐng)取。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄。安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀(jì)問題。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。第四條 舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。十三、安全舉報(bào)制度第一條 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第446號(hào)令)等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、設(shè)備前后50m的衛(wèi)生，由值班員負(fù)責(zé)打掃。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。并向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況三、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。六、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。七、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。四、對(duì)上級(jí)文件、安全信息及有關(guān)制度，由安全培訓(xùn)中心主任利用班前會(huì)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。對(duì)于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)人員進(jìn)行事故處理。四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。七、各分管管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。匯報(bào)必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等詳細(xì)資料匯報(bào)清楚。一、區(qū)長(zhǎng)對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；各分管管理人員負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各班組實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查，通過隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各班組存在的安全問題。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。五、工作要求：完善和健全各班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。并將結(jié)果于次月前報(bào)，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。一、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。）三、班前會(huì)要求班前會(huì)每班必須召開。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透?？偨Y(jié)表揚(yáng)。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。第一篇：、班組建設(shè)制度目錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度............................1班前、班后會(huì)制度..............................1班組長(zhǎng)隨班管理制度............................3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度............................4隱患排查治理制度..............................6班組和崗位安全評(píng)估制度........................7事故報(bào)告和處理程序............................8事故分析處理制度..............................9安全檢查與獎(jiǎng)罰制度............................9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................10崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................111交接班制度....................................111現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................121安全舉報(bào)制度..................................131民主管理制度..................................151安全績(jī)效考核制度..............................181區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理制度..........................211區(qū)隊(duì)師帶徒制度................................211推行“手指口述安全確認(rèn)法”...................22區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。布置工作。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時(shí)刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。四、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向值班室匯報(bào)工作。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：完成年度安全工作目標(biāo)；四、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，直至調(diào)離該崗位。整改標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。認(rèn)真落實(shí)各分管管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工 作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。三、崗位責(zé)任人在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。七、每班下班后班長(zhǎng)和跟班科隊(duì)長(zhǎng)都要到調(diào)度值班室填寫隱患臺(tái)賬八、每旬開安全例會(huì)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)要匯報(bào)本旬本班組的安全評(píng)估情況六、事故報(bào)告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各班組要立即報(bào)告區(qū)隊(duì)值班室及調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。四、事故報(bào)告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。八、安全檢查與獎(jiǎng)