【正文】 動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。班長或技術(shù)員負責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。安全承諾制度為保障區(qū)隊班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。值班干部要嚴格按照學(xué)習(xí)計劃，利用班前會對當(dāng)班員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫在黑板上。以上內(nèi)容按”雙基“考核細則進行考核。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對整改情況嚴格進行復(fù)查，嚴格實行隱患閉合式管理。一、隱患種類。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進行現(xiàn)場交接。以上內(nèi)容按”雙基“考核細則進行考核文明生產(chǎn)管理制度三班驗收員每天對工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進行全面檢查，兩巷及出口高度是否達標(biāo)。并于月底隊委及班組長會議上進行通報。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”?，F(xiàn)場演示操作。力求通俗易懂，簡明扼要。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規(guī)范操作保安全”等口號。利用早會等對組員進行訓(xùn)練（一分鐘）。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο?。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負全面責(zé)任，師傅負管理責(zé)任。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認真實踐。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。十七、以師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“以師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。二、每次接班由各崗位責(zé)任人及電工負責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位責(zé)任人、電工將存在的問題處理達標(biāo)。三、考核辦法㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。㈤、安全宣傳、教育和各項安全活動落實情況：班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況。㈢、員工不安全行為管理：班組內(nèi)部不安全行為管理情況。要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。要求：班前會必須講當(dāng)班地點安全注意事項，強調(diào)安全工作。十五、安全績效考核制度為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責(zé)任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。力爭在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作。正是基于這種認識，一方面在維護員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢。在工作中，我們始終堅持依法維權(quán)、主動維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認真研究事實真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿意維權(quán)結(jié)果。從真實意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。四、困難幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補助，并視情況進行走訪，使他們進得來、安得心、留得住，把組織的溫暖送到他們心中，把干群緊緊地捆在一起。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的 危害，成為安全自我保護的典范，鼓勵員工做到節(jié)能降耗。徹底改除“臟、亂、差”局面。(4)針對生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。(3)工資收入向一線工人傾斜。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級差別。同時把吸收生產(chǎn)工人加入工會作為工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。第八條 多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領(lǐng)取。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄。安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀問題。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。第四條 舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。十三、安全舉報制度第一條 為加強礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、設(shè)備前后50m的衛(wèi)生，由值班員負責(zé)打掃。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。并向區(qū)隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班區(qū)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。六、每月崗位練兵時數(shù)不少于10小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。七、職工要認真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。四、對上級文件、安全信息及有關(guān)制度，由安全培訓(xùn)中心主任利用班前會時間組織職工進行學(xué)習(xí)。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標(biāo)。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)人員進行事故處理。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。七、各分管管理人員要嚴格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。一、區(qū)長對事故隱患排查全面負責(zé)；各分管管理人員負責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各班組實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查，通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各班組存在的安全問題。加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高認識。各單位和部門要有專人具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。五、工作要求：完善和健全各班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。并將結(jié)果于次月前報，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。一、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。）三、班前會要求班前會每班必須召開。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。總結(jié)表揚。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴細到位。第一篇：、班組建設(shè)制度目錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度............................1班前、班后會制度..............................1班組長隨班管理制度............................3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度............................4隱患排查治理制度..............................6班組和崗位安全評估制度........................7事故報告和處理程序............................8事故分析處理制度..............................9安全檢查與獎罰制度............................9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................10崗位練兵、技能競賽制度........................111交接班制度....................................111現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................121安全舉報制度..................................131民主管理制度..................................151安全績效考核制度..............................181區(qū)隊工程質(zhì)量管理制度..........................211區(qū)隊師帶徒制度................................211推行“手指口述安全確認法”...................22區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。布置工作。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻。按照班前會的程序和要求認真準(zhǔn)備。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。四、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。七、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向值班室匯報工作。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：完成年度安全工作目標(biāo)；四、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的10%，直至調(diào)離該崗位。整改標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。認真落實各分管管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負責(zé)。實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，嚴格責(zé)任追究制度。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工 作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。三、崗位責(zé)任人在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、每班下班后班長和跟班科隊長都要到調(diào)度值班室填寫隱患臺賬八、每旬開安全例會時隊長要匯報本旬本班組的安全評估情況六、事故報告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各班組要立即報告區(qū)隊值班室及調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。四、事故報告要真實準(zhǔn)確，不得弄虛作假。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。八、安全檢查與獎