【正文】 全使用要求。 參加安全施 工大檢查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及檢評(píng)工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。 1負(fù)責(zé)施工機(jī)具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工情況，對(duì)查出的問題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。 協(xié)助項(xiàng)目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 20 第二部分 安全管理制度 1 安全 施工 責(zé)任制度 安全生產(chǎn)部門責(zé)任制 安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)： 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。 本工程施工過程中分三階段進(jìn)行質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對(duì)象為各責(zé)任施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達(dá)到本工程各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項(xiàng)制度和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)﹑質(zhì)量事故的預(yù)防﹑質(zhì)量通病的控制﹑ QC 小組活動(dòng)開展的成效性等。 文明施工管理 室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標(biāo)識(shí)不清楚，不符合裝卸、搬運(yùn)、消防的要求，責(zé)任人罰款 100 元 /人； 戴手套 使用電動(dòng)工具，責(zé)任人罰款 50 元 /人； 施工現(xiàn)場(chǎng)未做到工完、料盡、場(chǎng)地清，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 上班打牌，罰款 100 元 /人； 上班干私活，罰款 100 元 /人； 不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 重大責(zé)任與處罰 發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟(jì)損失在 500～ 1000 元內(nèi)（含 1000 元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 20%，責(zé)任施工隊(duì)班組安全員扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 10%。 安全管理 無安全管理臺(tái)帳，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元，并按期建立安全管理臺(tái)帳； 施工隊(duì)未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 未開站班會(huì)，未開展安全活動(dòng)（周 /次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 發(fā)生事故未按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)，責(zé)任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 1000 元，兼職安全員罰款 500 元。 本制度適用本項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)，各職能部門，民工隊(duì)及施工的全部車輛。 計(jì)量設(shè)備的使用要求 所用現(xiàn)場(chǎng)施工所用計(jì)量設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、抬秤、鋼卷尺等）都必須經(jīng)過正規(guī)合格鑒定單位（一級(jí)檢測(cè)單位）檢測(cè)合格后方可投入現(xiàn)場(chǎng)使用，并且計(jì)量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。 起重設(shè)備的使用要求 e) 起重機(jī)械必須辦理安全準(zhǔn)用證，使用前進(jìn)行安全檢驗(yàn)， 填寫安全技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告書。 設(shè)備的報(bào)廢 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 15 機(jī)械設(shè)備的報(bào)嚴(yán)格掌握，遵守國家有關(guān)部門 的規(guī)定進(jìn)行。 設(shè)備退庫由設(shè)備材料處組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量符合規(guī)定的要求時(shí)才予以退庫，應(yīng)填設(shè)備退庫驗(yàn)收記錄。 設(shè)備的修理包括大修、中修、小修。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 14 e）使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守交接班制度和安全操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時(shí)處理。 b）定人定機(jī)定崗定責(zé)：定人定機(jī)定崗的名單由使用單位提出，局設(shè)備材料處備案、造冊(cè)存檔。 撥 工程局直管的生產(chǎn)單位之間的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)一由設(shè)備材料處辦理； 調(diào)撥前由設(shè)備材料處組織對(duì)調(diào)撥的設(shè)備進(jìn)行質(zhì) 量檢查，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定要求時(shí)，才可以調(diào)撥，填調(diào)撥單。 機(jī)械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號(hào)、出廠年月、附件型號(hào)等。 驗(yàn)收的結(jié)果控制：對(duì)不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對(duì)驗(yàn)收合的設(shè)備，予以接收并由設(shè)備材料處人員填寫機(jī)械設(shè)備履歷表。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。 購置申請(qǐng) 采購機(jī)具的達(dá)到固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)（ 2021 元），必須由局設(shè) 備辦理采購。配置時(shí)應(yīng)優(yōu)先從局內(nèi)調(diào)配，不足時(shí)從社會(huì)上租借。 10 機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 12 總要求 工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點(diǎn)、強(qiáng)度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機(jī)具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管單位（部門）協(xié)助其配置所需設(shè)備。 5. 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù) 量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo) 的依據(jù)之一。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。 根據(jù)工程施工承包 合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 各部門職責(zé) 項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購，負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本項(xiàng)目部不保存合同資料。本項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報(bào)審勞務(wù)合同。 培訓(xùn)對(duì)象 ：項(xiàng)目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊(duì)安全員（兼職安全員）等。 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目部工程管理部全體人員，施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項(xiàng)目部和施工隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 8 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對(duì)內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時(shí)上達(dá)。 項(xiàng)目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級(jí)行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。 工程例會(huì)基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)、施工安全例會(huì)、施工質(zhì)量例會(huì)、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會(huì)、安全質(zhì)量檢查通報(bào)會(huì)、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)等。 現(xiàn)場(chǎng)工器具管理 基礎(chǔ)施工攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鉆孔機(jī)、振搗機(jī)等機(jī)械滿足施工要求，機(jī)械完好率 100%、保養(yǎng)到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員有材料清點(diǎn)和使用記錄。 現(xiàn)場(chǎng)廢水、廢油使用專用容器回收。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和識(shí)別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。 鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關(guān)鍵材料、螺栓等質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停止使用。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計(jì)圖紙才能施工。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。 物資采購管理 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 5 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部編制物資計(jì)劃，由輸電一處物資科按計(jì)劃采購供貨；項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)水泥實(shí)驗(yàn)管理，處物資科負(fù)責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實(shí)驗(yàn)管理。 2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調(diào)及賠償 工作。 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 根據(jù)項(xiàng)目總工要求， 及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。 項(xiàng)目部信息資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。 負(fù)責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制， 審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。 組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。 項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作 ， 負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 2 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人， 在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。 項(xiàng)目總工崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì) 承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié) 。 在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查 和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目