【正文】 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 1 第一部分 項目 管理制度 本工程項目部成立后，項目經理或項目副經理將根據需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經理及各職能部門的崗位職責按制度規(guī)定如下： 項目經理崗位職責 是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人， 在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行 ，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。 組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施。 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。 組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。 項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 項目副經理崗位職責 按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正 確有效運行負責，保障體系正常運行。 按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 2 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經理協(xié)調解決。 組織落實分管范圍內的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展 。 積 極完成項目經理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。 項目總工崗位職責 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。 組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料 組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作 。負責對 承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。 組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。 組織本 項目部全員的 安全、質量 、技術及 環(huán)保 等 相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作 ， 負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。 負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項 目投產后組織移交竣工資料。 協(xié)助項目經理做好其它各項施工管理工作。 負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結 。 項目部技術員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。 認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。 在工程施工過程中隨時進行檢查 和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 3 不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。 項目部質檢員崗位職責 積極協(xié)助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準， 參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。 組織項目部職工學習工程質量驗收 規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。 完成項目經理安排的其它各項施工管理工作。 項目部安全員崗位職責 積極協(xié)助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全 文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導。 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。 參與有關安全技術措施等實施文件編制， 審查安全技術措施落實情況。 負責 制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安 全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。 負責 布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工 作例會，總結安全工作。 調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。 有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。 項目部造價員崗位職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 4 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。 項目部信息資料員崗位職責 負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網站的維護工作， P3amp。EXP 軟件的加載工作 。 根據項目總工要求， 及時進行檔案移交工作。 項目部綜合管理員崗位職責 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。 以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。 負責對到達現(xiàn) 場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 協(xié)助 辦理有關施工許可證及其它相關手續(xù)。 聯(lián)系召開工程協(xié)調會議，協(xié)調與地方的關系。 配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調工作。 。 2 負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調及賠償 工作。 負責建設場地清理資料的收集、整理。 物資計劃管理 物資供應部在開工前根據設計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結合本工程實際進度目標計劃，制定本工程物資計劃。 工程進度計劃發(fā)生變化或設計變更后，物資供應部根據變化及時調整物資計劃。 物資采購管理 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 5 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎原材料均由項目部物資供應部編制物資計劃，由輸電一處物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負責水泥實驗管理，處物資科負責鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。 本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負責實驗管理，各施工隊按基礎設計原材料用量到項目 部指定砂石場采購。 物資驗收管理 甲供物資到達項目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數量、規(guī)格型號、表觀質量、包裝質量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關記錄。 乙供物資到達項目部材料站后，工程管理部根據物資計劃單進行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準；接地模塊材料質量保證文件齊全有效。 物資跟蹤管理 本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應部做好發(fā)放跟蹤記錄。 本工程地腳螺栓、接地模塊使用 由物資供應部根據使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。 現(xiàn)場技術管理 施工現(xiàn)場開工準備時，應具備以下技術資料：設計施工圖紙（原件或復印件）、設計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導書、安全專項措施、有關施工的必要的其他數據文件等。 現(xiàn)場測量人員必須復核施工數據，符合設計圖紙才能施工。 現(xiàn)場必須準備以下計量器具： 基礎施工：鋼卷尺、水平尺、游標卡尺、經緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標卡尺、鋼卷尺等； 架線工程：經緯 儀、游標卡尺、鋼卷尺、測量繩等。 現(xiàn)場質量管理 基礎工程開工前，現(xiàn)場技術管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設計要求等。 鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關鍵材料、螺栓等質量，出現(xiàn)質量問題必須停止使用。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。 500kV 變電站至上栗雙回 220kV 線路工程 《工程管理制度匯編》 6 張力架線開工前必須必須檢查運輸到現(xiàn)場的導線、地線 、金具、絕緣子等材料質量，不得出現(xiàn)質量問題。施工過程中注意保護導線、地線線股，采取必要的措施確保施工質量。 現(xiàn)場安全文明施工管理 現(xiàn)場安全文明施工責任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應急流程圖、材料標識牌等各種牌必須設置到位，填寫清晰明了。 現(xiàn)在安全預防措施設置到位： 配電箱設置滿足規(guī)范要求；電源線架空設置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。 現(xiàn)在施工區(qū)域設置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標識；休息區(qū)設置 標準帳篷；設置定點吸煙區(qū)等。 現(xiàn)場環(huán)境保護管理 現(xiàn)場設置垃圾回收設施：分類垃圾筒。 現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。 現(xiàn)場材料計劃內使用，不超量使用，浪費使用。 施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復原貌；耕地復耕。 現(xiàn)場物資管理 基礎施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數量滿足設計要求，運輸到位無遺漏。塔材保護到位。 架線施工：導線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數量滿足施工要求，運輸到現(xiàn)場的材料無質量問題。 現(xiàn)場工器具管理 基礎施工攪拌機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率 100%、保養(yǎng)到位。 鐵塔組立：絞磨機、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機械設備滿足施工要求，機械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 架