變電站電氣安裝工程安全文明施工管理制度(已修改)
2025-05-30 08:09 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)管理制度 河南第一火電建設(shè)公司 二○○七年五月 變電站 電氣安裝安全文明施工管理制度 指導(dǎo)思想 在本工程施工過程中，不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，不發(fā)生機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通等任何安全事故， 不發(fā)生任何環(huán)境污染事故 ,并最大限度地減少過程中對人員健康的損害；同時在安全文明施工上，堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和布置、領(lǐng)導(dǎo)， 實現(xiàn)安全文明施工，基建 高標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ， 確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)魯班獎。 安全文明施工規(guī)劃與策劃 在開工前，根據(jù)建設(shè)單位工程安 全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布置，重點落實國家電力公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》和《河南省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全文明施工二次策劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施。二次策劃主要內(nèi)容： 廠址位置 : 建設(shè)規(guī)模： 、目標(biāo) 工作方針 在施工中 ,始終貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部和國家電力公司關(guān)于電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計 劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)： —— 不發(fā)生人身輕傷、重傷和死亡事故； —— 不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故； —— 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； —— 不發(fā)生重大交通事故； —— 嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章； —— 不發(fā)生的環(huán)境污染事故 , 和重大垮（坍）塌事故 ； —— 不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故； —— 不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意 外停電或電網(wǎng)解列事故 。 —— 安全文明施工樹樣板 , 實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。 安全文明施工 管理組織機(jī)構(gòu) 項目部是工程項目安全文明施工的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實施。為此，項目部將成立安全文明施工安全文明施工管理委員會，項目經(jīng)理為安全文明施工第一責(zé)任人，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。 項目部安?？坪褪┕すさ卦O(shè)專職安全員 ,班組設(shè)兼職安全員 ,項目部給所 有專職安全管（監(jiān)）理人員配備相機(jī)等辦公設(shè)備和電視等宣傳教育設(shè)備，和必要的安全檢測工具，并要求他們現(xiàn)場佩帶 “ 安全管理 ” 袖（臂）章。 事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 項目部根據(jù)工程施工的特點、范圍，建立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重大事故應(yīng)急救援安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 項項 目目 總總 工工 施施 工工 工工 地地 施施 工工 班班 組組 質(zhì)質(zhì) 安安 科科 施施 工工 科科 辦辦 公公 室室 工工 程程 項項 目目 部部 安安 全全 文文 明明 施施 工工 管管理理 委委 員員 會會 甲甲 方方 項項 目目 安安 全全 文文 明明 施施 工工 管管 理理 委委 員員 會會 項項 目目 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 項項 目目 總總 工工 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 現(xiàn)現(xiàn) 場場 第第 一一 責(zé)責(zé) 任任 人人 甲甲 方方 、 監(jiān)監(jiān) 理理 安安 全全 工工 程程 師師 公公 司司 本本 部部 安安 全全 文文 明明 施施 工工 管管 理理 委委 員員會會 預(yù)案，針對事故應(yīng)急救援預(yù)案要求配置車輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等應(yīng)急資源，預(yù)案必須報安委會和監(jiān)理。 事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長由項目經(jīng)理、總工擔(dān)任，成員由各科科長、辦公室主任、工地主任組成 應(yīng)急處理程序 重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生現(xiàn)場的有關(guān)部門立即報告應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組組長及其成員； 事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長在接到事故報告后，在第一時間向公司“應(yīng)急處理預(yù)案日常工作辦公室”匯報事故情況； 啟動應(yīng)急救援預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案立即成立“工程項目安全事故應(yīng)急處理現(xiàn)場指揮部”； 總指揮、副總指揮及各搶險救援小組的工作人員第一時間趕赴現(xiàn)場，按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，迅速開展搶險和救援工作。 應(yīng)急處理措施： 重特大事故發(fā)生后，“工程項目安全事故應(yīng)急處理現(xiàn)場指揮部”應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取有效措施及時搶救人員和財產(chǎn)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場； “工程項目安全事故應(yīng)急處理現(xiàn)場指揮部”在進(jìn)入事故現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，迅速制定搶救方案，最大可能迅速調(diào)集人員、車輛和機(jī)械設(shè)備，迅速投入搶救行動； 搶救工作要把職工群眾的生命放在第一位，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)專家根據(jù)工程特點、事故類別，制定搶救方案，同時安排受災(zāi)職工群眾的生活問題，必要時請求公安、消防等部門協(xié)助搶險，疏散人群，維持現(xiàn)場秩序； 立即與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系，做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時就治； 事故現(xiàn)場救助行動中，搶救人員同時做 好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。 在搶救行動中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安
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