山谷藍(lán)市場(chǎng)管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 編號(hào)________________ 申請(qǐng)單編號(hào)________________序號(hào)產(chǎn)品代碼 品名 數(shù)量 單位 單價(jià) 總價(jià) 新品 舊品 客戶名稱1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 使用情況 樣品消耗（ ） 退回（ ） 轉(zhuǎn)銷售（ ） 其他：醫(yī)院簽字產(chǎn)品經(jīng)理___________ 市場(chǎng)總監(jiān)___________ 總經(jīng)理___________庫(kù)存管理員_________ 商務(wù)經(jīng)理___________ 16 / 21附表 樣品還貨單編號(hào)_______________日期_______________ 申請(qǐng)單編號(hào)_______________序號(hào) 產(chǎn)品代碼 品名 申請(qǐng)數(shù)量 還貨數(shù)量 單位 差異1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 產(chǎn)品經(jīng)理___________ 市場(chǎng)總監(jiān)___________ 庫(kù)存管理員_________ 商務(wù)經(jīng)理___________ 17 / 21第 七 章 價(jià)格制定與調(diào)整第一條 公司的價(jià)格體系包括：（1） 、產(chǎn)品的市場(chǎng)報(bào)價(jià)；（2） 、經(jīng)銷商從本公司進(jìn)貨時(shí)的折扣價(jià)，這一價(jià)格可以和單次進(jìn)貨量掛鉤，也可以和經(jīng)銷商等級(jí)掛鉤；（3） 、對(duì)經(jīng)銷商年底的返點(diǎn)；（4） 、策略產(chǎn)品、策略地區(qū)的價(jià)格管理；（5） 、價(jià)格管理的權(quán)限。第二條 價(jià)格制定與調(diào)整會(huì)議原則上每年召開一次，但如果銷售總監(jiān)認(rèn)為有必要，可隨時(shí)召開。第三條 價(jià)格制定與調(diào)整會(huì)議的參與人員為銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理和銷售總監(jiān)認(rèn)為應(yīng)參加會(huì)議的其他人員。第四條 產(chǎn)品的定價(jià)由銷售總監(jiān)提出價(jià)格方案，或由地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理或VIP 大客戶經(jīng)理向銷售總監(jiān)提出價(jià)格制定建議，銷售總監(jiān)匯總審核。第五條 銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)向價(jià)格制定與調(diào)整會(huì)議提供供討論的價(jià)格方案，充分聽取各參與人員的意見和建議，制定新的價(jià)格方案，報(bào)總經(jīng)理審批。第六條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的新的價(jià)格方案由市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行。第七條 銷售總監(jiān)助理負(fù)責(zé)整理《價(jià)格制定與調(diào)整會(huì)議紀(jì)要》 ，并調(diào)整公司《報(bào)價(jià)單》 。18 / 21附表 價(jià)格制定與調(diào)整會(huì)議紀(jì)要時(shí)間 主持人會(huì)議主題 記錄人會(huì)議紀(jì)要審核人： 審核時(shí)間：19 / 21附表 泰科曼產(chǎn)品________財(cái)年報(bào)價(jià)單CODE Detailed Product Description Description in Chinese List Price20 / 21附表 山谷藍(lán)產(chǎn)品________財(cái)年報(bào)價(jià)單ITEM DESCRIPTIONUNIT PRICE USDUNITTOTAL PRICE USD
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