【正文】 操作中嚴格遵守崗位責任制和操作規(guī)程。鉤頭插接長度不小于繩徑20，繩皮直接套在繩套內，繩皮固定不應采用卡子。鋼絲繩在滾筒上固定牢靠，鋼板卡不少于2個，嚴禁劈股壓繩，鋼絲繩無打結。鋼絲繩的斷絲率達到或超過10%時；%以上。斷絲超過為10%。鋼絲繩的更換：（7）所有鋼絲繩繩徑測量數(shù)據(jù)必須按實際所測填寫，檢查數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位，并按《鋼絲繩檢查記錄》規(guī)定內容規(guī)范填寫。對鋼絲繩出現(xiàn)斷絲、彎曲變形和繩徑變化較明顯的部位要加點測量。（2）《鋼絲繩檢查記錄》中徑縮率與斷絲率的說明：徑縮率=繩外徑出廠值實測值—繩外徑出廠值100%（5）小絞車不用時鋼絲繩在滾筒上排列整齊，不爬繩、咬繩，鉤頭要放在鉤頭架上，以免鋼絲繩銹蝕加重。（3）絞車鋼絲繩應做到不磨軌枕、鋼軌、巷幫等。、（3）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用不合格的連接裝置，發(fā)現(xiàn)一次對責任人按200元的標準給予處罰，并進入“三違”學習班學習。（7）各種保險鏈以及礦車的連接環(huán)、鏈和插銷等，必須遵守下列規(guī)定：①批量生產的，必須做抽樣拉斷試驗，不符合要求是不得使用。（3）每月運輸組織人員對各類連接裝置進行詳細的檢查，對查出的問題除按照“三定”原則進行整改外，對包機責任人按照運輸安全管理規(guī)定進行重罰。（二）、運輸安全設施檢查、試驗管理規(guī)定連接裝置檢查、試驗管理規(guī)定為加強運輸安全管理，確保運輸安全，斜巷運輸設施的連接裝置加強檢查和檢修，并定期進行試驗，特制定本制度。（7）制動系統(tǒng)靈敏可靠（閘輪或閘盤無開焊或裂紋，無嚴重磨損，溝紋寬度總和不超過有效閘面寬度的10%，閘盤的端面圓跳動不超過1mm。襯木固定良好。（4）滾筒表面無裂縫、破損和變形。（3）減速機箱體無裂紋和變形，結合面不漏油、不甩油。絞車檢修管理規(guī)定（1）螺紋連接件和鎖緊件齊全，牢固可靠。（7）運行中必須精神集中，注意信號、絞車各部運轉情況，鋼絲繩的纏繞、電動機和減速器的溫度等。（4）掛鉤工必須嚴格按照絞車管理牌板所規(guī)定的車數(shù)掛車，并要在上下車場設放警戒，嚴禁人車同行。（6）安全生產部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。（2）施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。（3）單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。四、環(huán)境變化（1）由礦總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。（雙休日）的安全控制（1）安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。（2）離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。（３）簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。 （3）安監(jiān)員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員必須認真監(jiān)督放炮員、班組長、瓦檢員的三人連鎖放炮執(zhí)行情況，堅決禁止越步驟操作。 （3）瓦檢員接到放炮命令牌后，檢查放炮地點附近20m的瓦斯和煤塵情況，確認合格后，將自己的所持的放炮牌和炮器匙交給放炮員，放炮員發(fā)出放炮信號進行放炮。為了礦井安全生產，防止放炮誘發(fā)瓦斯、頂板傷人事故、違章放炮現(xiàn)象，特制定此辦法。（4）放炮前，放炮工必須將“警戒牌”交給班組長，由班組長派人警戒，并檢查頂板與支架情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時處理，直到一切情況正常后，方可將“放炮命令牌”交給瓦檢員。1在回撤、安裝工作面中，起吊大型設備時，作業(yè)人員嚴禁在起吊物下方，并躲進安全地點，并時刻注意起吊點周圍頂板、煤墻情況，發(fā)現(xiàn)問題必須即使處理后方可重新作業(yè)。1在回撤、安裝工作面時，每次作業(yè)必須由工長或隊干對工作面范圍內的頂板、煤墻及支護質量進行詳細檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時整改，否則嚴禁開工。支架前梁與頂板平行支設，禁止前梁低頭，支架前傾，支架間隙超過200mm，必須增設大板棚并保證支護質量。支架工必須緊跟采煤機移架及時護頂，不得空頂，如片幫超過800mm時，≥截深必須將支架超前拉出、超前管理頂板煤墻。端頭（尾）的單體柱回撤，必須按照規(guī)程所規(guī)定的距離及工藝進行作業(yè)。頂機頭（尾）時，無關人員必須躲在安全地點，操作人員必須注意周圍的作業(yè)環(huán)境。在工作面的風運兩巷，支護必須完整有效，無頂板離層、片幫、墜包等情況；發(fā)現(xiàn)以上情況必須及時處理，加強支護。跟班隊干必須堅持同工人同上同下，及時檢查整改事故隱患，并認真對工程質量班班驗收。各工種工人必須獲得安全資格證書特殊工種資格證書，并在崗位標準化作業(yè)考試合格后，方可上崗。四 綜采工作面回撤、安裝期間頂板管理制度一、一般規(guī)定作業(yè)規(guī)程經批準后，各隊技術員即組織在關學習貫徹。監(jiān)測人員必須按規(guī)定觀測頂板離層指示儀，讀數(shù)并記錄，有較大變化時及時向調度室、礦壓組匯報，記錄不全罰款50元。每個頂板離層儀觀測人員要認真收集、整理、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進行簡要分析。施工單位不能隨意損壞監(jiān)測儀器，損壞的按儀器原值的一倍罰款。頂板離層指示儀的安設必須按50m間距控制，間距過大的必須補加，并罰隊技術主管100元。礦壓組不定期進行抽查摸底，缺少此項每次罰責任單位100元。巷道采煤期間的安裝、監(jiān)測與維護工作重點由采煤施工單位在礦壓組指導下進行。超前支護區(qū)內，每天測讀一次，觀測數(shù)據(jù)進行詳細記錄，觀測期間還應對巷道支護狀態(tài)進行統(tǒng)計觀測，如有變形、網兜、片冒等現(xiàn)象要作出統(tǒng)計記錄。不按時或不送報表，罰采煤隊長、技術員各100元。二、采煤工作面支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度綜采隊負責進行現(xiàn)場支護質量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集工作，每班由驗收員監(jiān)測一次，并在井下認真填寫原始數(shù)據(jù)記錄表。(2)頂板動態(tài)觀測 ：在各測線處對頂板狀態(tài)作統(tǒng)計觀測，記錄采高、端面距、片幫深度等。(3)兩巷超前支護質量指標：煤壁超前20m范圍內支護完整。五、對相關的礦壓觀測、支護質量監(jiān)測技術資料、總結報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行存檔管理。對采煤工作面富水區(qū)、破碎帶、交叉點，編寫專題觀測方案，進行礦山壓力專項研究，對觀測進行分析總結，對特殊地點的頂板控制提出超前預防措施，嚴防重大冒頂事故的發(fā)生。充實觀測人員，根據(jù)頂板監(jiān)測需要，最少配備2名專職觀測人員，由礦壓組統(tǒng)一管理，做到有計劃有組織的開展礦壓觀測和支護質量監(jiān)測工作。對超過治理期限仍未整改到。第十條 礦要加強對各單位重大安全生產隱患報告制度、公示公告制度及掛牌督辦制度落實情況的日常監(jiān)督檢查。第七條 存在重大事故隱患的單位被掛牌督辦后，由單位主要負責人組織制定整改方案和安全保障措施，落實整改內容、整改資金、整改完成期限及責任人，并嚴格按照整改方案進行整改治理。第五條 礦安監(jiān)站接到公司各單位的重大安全生產隱患報告后，要按照職責分工立即組織人員到現(xiàn)場核實，提出處理意見并記錄在案。第三條 重大安全隱患公示、公告內容。誡勉期滿后，被誡勉人要對其誡勉期間的隱患排查治理工作進行總結，并形成書面材料上報隱患排查治理工作領導組，經認真考察后，研究提出意見，決定是否解除誡勉，對隱患排查治理工作無明顯進展的，可視情況延長誡勉時間。凡確定為誡勉對象的，由隱患排查治理工作領導組組長進行談話，指出其存在的問題。十二、隱患排查警示機制為了切實加強對各礦井隱患排查治理工作的監(jiān)督管理，增強各礦井安全管理人員隱患排查治理意識，提高礦井隱患排查治理工作力度，特制定本機制。每周二調度會上安監(jiān)站對各整合礦井隱患排查治理情況進行通報，內容如下：（1）整合礦井關閉進展情況；（2）省市等上級安全管理部門檢查中查出的隱患排查治理情況；（3）集團公司及我公司組織的各種檢查中查出的隱患排查治理情況；（4）各整合礦井自查隱患排查治理工作進展；（5）隱患排查治理情況通報整改率，突出重大安全生產隱患的排查治理工作進展；通報情況主要在每日調度會上進行或召開專門的通報會等形式進行。各整合礦井應主動就一周內的隱患排查治理工作向安監(jiān)站匯報，安監(jiān)站整理匯總后向隱患排查治理工作領導組及各專業(yè)進行通報。安監(jiān)站每月對各整合礦井和各安全生產業(yè)務部門的隱患排查工作進行月度考核，考核結果納入月度安全績效考核中。任何單位和個人有權對發(fā)現(xiàn)的重大安全生產隱患和有關安全生產的違章行為向礦安監(jiān)站門反饋信息。凡能夠當場整改的，必須當場整改，不得拖延。要有旬跟蹤排查記錄，對每條重大隱患和A、B 級隱患的具體現(xiàn)狀，包括隱患動態(tài)、危害程度、影響范圍及原因、措施、資金到位及整改完成情況、整改時間和下一步打算等內容要掌握得一清二楚。安監(jiān)站對查出的隱患以五定表的形式及時通知有關科室和隊組整改，并且按期進行復查。1對逾期未整改的被掛牌單位，由安監(jiān)站按照規(guī)定給予處罰；1對在整改期限內拒不進行整改，造成嚴重后果的，要嚴厲處罰。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，責令暫時停產或者停止使用；事故隱患排除后，經審查同意，方可恢復正常生產。安監(jiān)站要對存在安全生產重大隱患的單位，要及時下達重大隱患整改通知書，督促隱患單位徹底消除隱患。對已完成整改的重大隱患隨時予以銷號處理。重大安全生產隱患實行“三掛牌”。由集團公司組織正式驗收，驗收合格后，方可恢復生產。停產整改方案應確定整頓項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改作業(yè)的人員，落實整改責任人、資金，安全技術措施和應急預案，職工安全教育和培訓等內容。在整改達標前，要制定預防事故發(fā)生的措施。C 級隱患用“三定表”傳遞給科隊， 由科隊安排進行整改。八、隱患的分級管理和監(jiān)控（一）A 級隱患A 級隱患由礦分管副礦長和相關業(yè)務處室負責制定隱患排查治理措施或方案，并督促有關部門安排計劃、籌措資金、選購設備，力爭在最短的時間內安排整改。季度重大隱患及排查整改情況報告包括正式文件、附表、采掘工程平面圖。（3）A、B級隱患報表表格要統(tǒng)一，包括隱患級別、隱患內容、整改措施、資金、限改時間、整改人和整改完成情況等，并要有分管領導的簽字。包括已完成整改的重大隱患和A、B級隱患情況；未完成整改的重大隱患和A、B級隱患情況（注明原因）；一般隱患查處情況。安監(jiān)站每月1日前將公司上月的重大隱患及A級隱患處理措施或方案、治理情況；B級隱患排查情況及考核結果，經安監(jiān)站負責人審核、隱患排查治理工作領導組常務副組長（安全副礦長）簽字后報安監(jiān)局。各科隊安全生產管理人員發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即向本單位主要負責人報告。按日登記，每天對各種檢查及上報的重大隱患和A、B及隱患及時登記。分別建立對口專業(yè)上級單位檢查安全隱患閉合管理臺帳（表一）、對口專業(yè)劉家梁煤礦各隊組安全隱患排查閉合管理臺帳（表二）、對口專業(yè)各資源整合礦井安全隱患排查閉合管理臺帳（表三），對查出的各類隱患及時登記。隊組管理人員，涉及副隊及以上當天下井人員，每班必須自查本隊組安全隱患，升井后，按照程序所查問題填寫“五定表”直接落實責任人，一般隱患問題填寫一式兩份，一份用作統(tǒng)計，一份給責任人，進行隱患整改，隱患整改后，由安瓦員簽字后，由責任人將“五定表”交隊組隊干進行閉合。安監(jiān)站及安全調度負責匯總、督察、閉合考核及通報，并定期在調度會上對隱患整改情況進行通報?！胺炅睓z查（旬檢）的隱患問題，各級管理人員及時在井口安全調度填寫“三定表”，必須由隊組負責人簽訂整改時間，一式四份，安監(jiān)站一份、專業(yè)負責人一份、安全調度一份、被查隊組一份；對于暫時無法確定的B類隱患，要在當天下午的檢查通報會上提出，經研究落實牽頭整改部門及整改時間，隱患整改完畢后，由專業(yè)負責人驗收，被查隊組的“五定表”上簽字，隊組將“五定表”交安監(jiān)站。對于暫時無法確定的A、B類隱患，要在被查出問題之日起的3天內由專業(yè)科室負責人報分管領導，進行上會研究，最終落實牽頭部門及整改時間，報安監(jiān)站，將A、B類隱患列入每月的安全重點工作安排中，負責督促專業(yè)科室落實，直至隱患閉合。“五定表”一式三份，安監(jiān)站留存一份匯總，隱患所屬專業(yè)和隊組各一份。隱患的確認安監(jiān)站負責按隱患認定標準進行隱患分類和等級確認，核實隱患是否屬實。（3）劉礦安字〔2015〕389號文件下發(fā)的《本質安全型礦井評價標準及實施細則》之《安全否決機制》中“停產整頓并處罰款300010000元”的隱患(不含與76項重大隱患重復的11條)；劉家梁煤礦《現(xiàn)場安全生產禁令》中明令禁止的隱患；嚴重違反規(guī)程措施和安全生產管理制度，或生產作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷等隱患。B 級隱患：治理難度較大或有一定難度，由礦負責治理的隱患。三、隱患等級劃分和分類本制度所稱隱患，系指可能導致事故發(fā)生的違反安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)程措施和安全生產管理制度，或生產作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。各專業(yè)負責人負責本專業(yè)范圍內的隱患排查、治理工作。二、組織機構與職責分工組織機構為了明確辯識認定和及時消除隱患，尤其是重大安全生產隱患，超前預控，從源頭上避免事故，有效實施安全生產隱患排查治理閉環(huán)管理，公司決定成立隱患排查治理工作領導組：組 長：礦長常務副組長：安全副礦長副組長：各分管副礦長、總工程師成 員：各科室負責人，各專業(yè)負責人，各隊隊長領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)站。工作面初放、收作時，必須編制切合實際的安全技術措施。特殊支架安全可靠，并確切掌握支柱增阻情況，分析頂板動態(tài)。拆除措施中要對工作面的風量做出明確的規(guī)定，相關單位要設專人對工作面的風量、瓦斯含量進行檢查，對不符合安全規(guī)定和措施要求的，要立即停止作業(yè)，經整改符合要求后，方可進行。，支架與頂板要接觸嚴密，如有接觸不實的要用木料接實，支架初撐力不小于24MPa。、拆除前，由公司采煤副總經理負責組織對安拆準備工程驗收合格后，向集團公司申報，由集團公司安監(jiān)局或生產管理部組織相關單位進行現(xiàn)場檢查確認,具備條件方可施工。替棚、抹帽時按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，必須先支后回或先支后移，有專人監(jiān)護，嚴禁單