【正文】 如下表，各班組共分解30450元，隊部預留4550元作為材料周轉(zhuǎn)金及擔負大型配件費用，見表831。各班組根據(jù)日作業(yè)計劃，參考前三個月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前將下一個月的材料、配件消耗計劃報隊部，經(jīng)區(qū)隊領導小組討論商定后由材料員負責將所需材料的品名、規(guī)格型號、用途（所用設備）、單位、數(shù)量、用途（必須注明）、備注（其它需要說明的問題）進行整理并通過精益管理系統(tǒng)上報給供應科。市場化領導小組構成如圖832所示：圖832市場化領導小組組織結(jié)構圖（2）成員職責 組長（區(qū)隊長）：對機電一隊內(nèi)部市場化工作管理負總責；負責監(jiān)督內(nèi)部市場化管理工作，使市場化工作科學、有序地運行。因機電隊機房設備的復雜及其重要性，對設備的開啟及運作建立了嚴格、標準的作業(yè)流程，如主排水泵房開啟流程如下：啟動水泵準備（檢查各緊固件→檢查聯(lián)軸器間隙→檢查填料→檢查吸水管路→檢查壓力表、真空表→盤車）→打開真空表處球閥→打開射流泵閘閥→通知變配電工儲能（轉(zhuǎn)換開關旋至遠控→水泵啟動柜儲能→儲能旋鈕復位）→啟動水泵→開啟水泵出水閘閥（以上各操作必須在上一操作完成之后方可開始下一步的操作）。 副井提升系統(tǒng)擔負全礦人員、物料的提升工作；主井提升系統(tǒng)擔負全礦原煤的提升工作；主井裝載系統(tǒng)擔負原煤的裝載工作；主井卸載系統(tǒng)擔負原煤的卸載工作；壓風機房擔負全礦井的供風任務；主排水系統(tǒng)擔負全礦井的排水工作；中央變電所的任務是向北二采區(qū)變電所、整流硐室、主排水泵及主副井底車場提供電源；北二采區(qū)變電所的任務是向北二采區(qū)各工作面提供電源；礦燈房負責礦燈發(fā)放維護工作；電工班、鉗工班負責區(qū)隊所有設備的維修，保養(yǎng)。副組長（經(jīng)營副隊長）：具體執(zhí)行機電一隊內(nèi)部市場化工作管理工作，負責監(jiān)督、指導內(nèi)部市場管理各項工作的有效順利進行，并定期向組長匯報相關工作進展情況，提出改進工作的合理化建議。2）臨時追加材料計劃：電工班、鉗工班接受的臨時作業(yè)任務，在作業(yè)前要提出材料、配件消耗計劃。表831 機電一隊7月份材料指標分解班組配件油脂其他材料合計負責人地面運轉(zhuǎn)1班200010015003600孫偉水地面運轉(zhuǎn)2班200010015003600柴現(xiàn)恒地面運轉(zhuǎn)3班200010015003600雷昊井下運轉(zhuǎn)1班250015010003650李志強井下運轉(zhuǎn)2班250015010003650弓團結(jié)井下運轉(zhuǎn)3班250015010003650李紅偉壓風機班50022003003000許銅川燈房班200100300闕傳社鉗工班350040015005500薛海江合計177003350940030450（3）材料領用 1）區(qū)隊領料：月初，由材料員通過精益管理系統(tǒng)向供應科申請領料，將領用到的材料存在區(qū)隊二級庫。各單位領用配件主管隊長要嚴格把關，單位領料員要清楚所報配件、領用配件的用途及使用地點。二級庫的配件發(fā)放與領用，要按班組統(tǒng)計日消耗量，并詳細注明用途，班組核算員每旬匯總上報隊部。各班組回收的電纜（6mm2以上），各班組上交礦機電科。 表834 新橋煤礦回收物資結(jié)算價格表序號物資名稱規(guī)格型號單位回收價格獎勵備注1坑木m340能夠直接復用物資2松木m3100能夠直接復用物資3雜木m330能夠直接復用物資4道夾板15KG付3能夠直接復用物資5道夾板22KG付4能夠直接復用物資6道夾板30KG付10能夠直接復用物資7道夾板40KG付16能夠直接復用物資8樹脂錨桿根3能夠直接復用物資9高強錨桿根5能夠直接復用物資10金屬網(wǎng)KG能夠直接復用物資11快速接頭2吋個4能夠直接復用物資12快速接頭3吋個6能夠直接復用物資13快速接頭4吋個8能夠直接復用物資14快速接頭6吋個18能夠直接復用物資15快速接頭8吋個40能夠直接復用物資16廢鐵KG能夠直接復用物資17防倒器套20能夠直接復用物資（5）材料結(jié)算與考核1）每月企管科對區(qū)隊進行考核，根據(jù)區(qū)隊材料實際消耗與計劃對比，確定節(jié)超，按超出額的100%進行罰款，節(jié)約額的50%進行獎勵。表835 管理人員分配系數(shù)職務正職其它副職材料員核算員系數(shù)2）班組材料費考核各班組核算員每日將班組材料消耗信息上報隊部核算員，隊部核算員對班組材料費進行日清月結(jié)，根據(jù)班組材料實際消耗與計劃對比，確定節(jié)超，按超出額的100%進行罰款，節(jié)約額的50%進行獎勵。 設備管理 （1）設備領用，登記臺帳 新作業(yè)任務需租賃設備時，所租設備需要登記臺帳，注明設備的型號、數(shù)量、使用地點、生產(chǎn)廠家，相關的合格證號。每天檢修電工和鉗工對機房設備進行檢查，檢查設備是否靈敏可靠，電機是否接觸良好，指示器、傳感器是否指示正確等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。設備租賃費的考核及獎罰分配與材料費獎罰分配一致，這里不再重述。具體分解指標見表837。 班組每超1萬度對班組罰款200元，每節(jié)約1萬度對等獎勵。要嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，杜絕人情罐。③壓風機房：壓風司司機要加強巡檢，及時停止回風的壓風機，減少壓風機空載運行時間。班組每超1千度對班組罰款200元，每節(jié)約1千度對等獎勵，獎罰在班組間平均分配。（由于電控系統(tǒng)故障率較高，故障原因查詢復雜，所以維修電工班和井下供電班各分配90分鐘。1小時 50分鐘＋100供電班2月2日中班北翼采區(qū)第一變電所34開關跳電，影響21：54—22：19，合計25分鐘。價格體系包括崗效工資日得分標準、安全結(jié)構工資日得分、工資系數(shù)及“三違”及隱患扣分標準，班組雙基考核基準分及安全質(zhì)量標準化考核扣分標準等。（2）當月出勤低于26個班，；出勤低于21個班。為了讓員工都清楚明白的了解自己所在崗位的工作要求，進行標準作業(yè)，積極完成區(qū)隊的生產(chǎn)任務，區(qū)隊制定了各崗位的工作標準及考核標準，具體如表8314所示，以“材料員”的工作為例。（4）要提前作好年、月備用部件需用計劃，并及時上報機電隊，及時作好年底、月末的材料、配件使用消耗總結(jié)，并進行匯報。（8）領取材料，配件時，要認真檢查每一部件的完好情況，確保整個配件完好無損。（2）機電一隊質(zhì)量標準化競賽活動考評小組每月開展一次質(zhì)量標準化檢查，評比結(jié)果計入當月競賽結(jié)果。（6）競賽評比結(jié)果第一名的班組每人獎勵100元，第二名的班組每人獎勵50元，倒數(shù)第一名的班組每人罰款50元，倒數(shù)第二名的班組每人罰款20元，中間的不獎不罰。（2）班組長受行政記過及以上處分者、出勤不足26個班的取消考核資格。因其設備的復雜難操作性，區(qū)隊對設備開啟制定了嚴格的標準：主排水泵房開啟水泵手指口述流程標準（遠控）、主排水泵房開啟水泵手指口述流程標準（近控）、壓風機開啟流程標準。（3）夜班津貼：前夜班8元/工（16點～24點），后夜班10元/工（0點～8點）。（7）學習人員發(fā)學習工資補助（學習人員不參與安全結(jié)構工資分配。（9）年功工資：按照工齡計算補貼，工齡5年以內(nèi)的，每年工齡5元/月；工齡6～10年的，每年工齡8元/月；工齡10年以上的，每年工齡10元/月（執(zhí)行范圍：勞合工、企合工、勞務工）。（12）工傷工資補貼：工傷人員按照900元/月（根據(jù)新橋礦經(jīng)2009 15號文件規(guī)定）。（16） ”協(xié)作伙伴 ”獎金：協(xié)作伙伴雙方當月出勤均在21班及以上且協(xié)作伙伴之中沒有人出現(xiàn)事故和 ”三違 ”以及其他違犯礦行為規(guī)范等方面有關規(guī)定的，獎勵協(xié)作伙伴雙方各200元。（1）我們結(jié)合機電一隊2009年6月份工資分配說明來闡述機電一隊的工資核算流程，人勞科每月計算出區(qū)隊的市場化結(jié)算工資并發(fā)放到區(qū)隊。表8317 機電一隊6月份管理人員工資分配表序號職工姓名出勤工數(shù)下井費夜班費材料、電費、租賃費獎罰洗衣費獎罰年功工資上月糾錯出勤效益工資安全結(jié)構工資實發(fā)工資1丁XX30342118762602136084152085362李X3039690251304867118966753陳XX3041456251504867110965994黃XX3037850252804867134969275徐XX30342106250486711966514（3）核算員根據(jù)各臺帳，月末計算夜班津貼（表8318）、下井津貼（表8319）、年功津貼（表8320）、“協(xié)作伙伴”獎金（表8321）、學習工資（表8322）、電力、租賃、材料、洗衣獎罰和其他獎罰等。每月底區(qū)隊