采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理-wenkub
2022-09-20 16:21:26 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 國際標(biāo)準(zhǔn) 名稱 /編號 國家 /行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 /編號 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 名稱 /編號 其他 工藝文件 □ 齊備 □ 有一部分 □ 沒有 檢驗機構(gòu)及檢測設(shè)備 □ 有檢驗機構(gòu)及檢測人員 ， 檢測設(shè)備良好 □ 只有兼職檢驗人員 ， 檢測設(shè)備一般 □ 無檢驗人員 ， 檢測設(shè)備短缺 ， 需外協(xié) 測試設(shè)備校準(zhǔn)情況 □ 有計量室 □ 全部委托外部計量機構(gòu) 主要客戶 (公司 /行業(yè) ) 主要原材料來源 新產(chǎn)品 開發(fā)能力 □ 能自行設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品 □ 只能開發(fā)簡單產(chǎn)品 □ 沒有自行開發(fā)能力 國際合作經(jīng)驗 □ 是外資企業(yè) □ 是合資企業(yè) □ 與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部 /部分產(chǎn)品 □ 無對外合作經(jīng)驗 職工培訓(xùn)情況 □ 經(jīng)常 ， 正規(guī)地進行 □ 不經(jīng)常開展培訓(xùn) 是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認證 □ 是 (指出具體內(nèi)容 ) □ 否 供 應(yīng) 方企業(yè)負責(zé)人簽名 蓋章 : 評審日期 : 年 月 日 供應(yīng)商評價報告 編號： 填寫日期： 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商編號 統(tǒng)計日期 年 月 日 評價人員 評價項目 得分 比重 總分 審查意見 經(jīng)營評價 30% 品管評價 30% 工程評價 40% 評價總分 評價等級 品質(zhì)主管： 填表： 供應(yīng)商定期評估報告 年 月 日 供應(yīng) 商名稱 批合格率 得分 （滿分 60） 服務(wù)狀態(tài) 得分 （滿分 40） 總分 評估結(jié)果 制表： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 供應(yīng)商評價 表 編號： 企業(yè)名稱 企業(yè)電話 企業(yè)傳真 評審頻次 第 次評價 評審方式 □ 實地考察 □ 文件調(diào)查 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 ： 聯(lián)系方式 ： 企業(yè)負責(zé)人 ： 聯(lián)系方式 ： 財務(wù)負責(zé)人 ： 聯(lián)系方式 ： 供應(yīng) 商生 產(chǎn) 能力評價 評定項目 結(jié)論 產(chǎn)品質(zhì)量 囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他 管理體系 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交貨情況 囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他 產(chǎn)品防護 囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他 服務(wù)態(tài)度 囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他 付款條件 囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他 產(chǎn)品價格 : 囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他 其他資料 評價結(jié)果 囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進一步調(diào)查 囗 不合格 評審會簽部門意見和建議 ： 簽名 ： 日期 : 審批意見 : 簽名 ： 日期 : 供應(yīng)商考核表 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址及郵編 電話 /傳真 項目 配分 考核內(nèi)容 得分 考核人 價格 30分 （ 1）根據(jù)市場最高價、最低價、平均價 ，自行估價制定標(biāo)準(zhǔn)價格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價格對應(yīng)分數(shù)為 15分 （ 2）每高于標(biāo)價格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2分 （ 3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計算 品質(zhì) 30分 （ 1）以交貨批退率考核： 批退率 =退貨批數(shù) /交貨總批數(shù) （ 2）得分 （ 1批退率） 交期 20分 （ 1）交貨延期率 =延期批數(shù) /交貨總批數(shù) （ 2）得分 （ 1延期率） （ 3）延期 1 天，加扣 1 分。 （ 3） 季度評估時交貨批次少于 3次的供應(yīng)商不列入評估 。 （ 3） 定期對供應(yīng)商進行實地考察、評估、考核。 負責(zé)和主導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇與評估、評審、考核，并對已確立采購合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進一步的維護、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。調(diào)查有意向的主要供應(yīng)商，由物控部主導(dǎo)并組織供應(yīng)商評估小組指派的相關(guān)人員對該廠商進行實地考察、評估 （零星、輔助易耗材料廠商除外）。 （ 4） 人力資源部須 為 《合格供應(yīng)商名錄》中所有供應(yīng)商建立《供應(yīng)商基本資料卡》進行管理與備案。 （ 8） 樣品依相關(guān)規(guī)定試用合格，價格依《物料、物品報價審批作業(yè)流程》評審確認通過后， 可進行小批量采購。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn) 日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 3/5 修改狀態(tài) （ 3） 對產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評估，除執(zhí)行 ， 需由物控部主導(dǎo)組織品質(zhì)部、工程技術(shù)部指派專人進行實地評估（每年度應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應(yīng)商定期評 估 表》上，并由物控部送制造中心總監(jiān)，報總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品
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