【正文】 控制各級市場嚴格控制其預算指標的使用情況，如過出現(xiàn)使用超過預算指標的情況，哪級市場控制的費用超出預算，超出預算的部分將由哪級市場負責支付，以確保各費用不超出預算指標。生產(chǎn)班占93%，檢修班占7%。⑤支護材料費用。、任務完成情況、工作質量效率、勞動紀律、出勤狀況、工作技能、綜合素質等為主要考核內(nèi)容，由區(qū)隊管理人員負責監(jiān)督、考核記錄，并嚴格按制度分別填寫安全風險預控管理考核扣罰臺賬和工程質量驗收及扣罰臺賬，由專人負責考核統(tǒng)計扣分。三、考核依據(jù)。第十八條 對實施職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”工作中出現(xiàn)的矛盾問題，工區(qū)黨政要高度重視，千方百計協(xié)調解決處理，對職工反映的合理問題要及時組織落實，并及時向勞動工資科和分管領導反饋有關信息，以促進工作的深入開展和效果提升。 第四章 按要求考核確定上報轉崗培訓人員第十條 為規(guī)范績效考核行為，確?？己诵Ч^(qū)嚴格按礦統(tǒng)一制定下發(fā)的職工轉崗培訓標準（具體考核標準見附表），結合區(qū)隊實際制定區(qū)隊職工轉崗培訓標準，并按照標準對每一名職工進行嚴格績效考核，及時向上級有關部門反饋考核結果和信息，達到礦或區(qū)隊轉崗標準的，及時上報礦勞動工資科和分管領導審議辦理轉崗培訓。第五條 做好績效面談。4．基層職工座談情況要求積極參與對標管理工作，將存在的問題及時向上一級對標管理組領導人員匯報，并提出自己的可行性建議，積極參加安排的對標座談會。，每月進行匯總。王興軍、李健（技術員）、邢承賢負責檢修班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。，審批本單位的風險管理文件、記錄，制定并組織實施風險策略、風險應對方案，持續(xù)改進本單位風險管理績效。⑥個班組有義務維護裁決的權威性和嚴肅性，不得以任何理由停止、撤銷裁決。（三）仲裁范圍、不公正的交易；、不合理的交易價格，各核算點、班組不按三級市場價格目錄進行交易；、不合理的情況。為其他單位提供產(chǎn)品或服務時，經(jīng)雙方簽字確認后，將交易單于交易當天上報內(nèi)部市場服務中心，結算為單位的收入。③四級市場主體支出項目a材料費用。（2）支出項目①二級市場主體支出項目a支付鏈式結算中下級市場的費用。b單項工程收入。（4）三級市場的工作量由專職驗收員統(tǒng)計，上井后填寫班清班結臺帳，用以結算四級市場的收入。④各類費用的支出。零工單價按照全年530萬噸生產(chǎn)計劃分配至每月產(chǎn)量后，根據(jù)生產(chǎn)班主體價格，按崗點系數(shù)為1進行測算，大約為240元/工當一級市場綜合單價變動時，現(xiàn)行價格目錄不再適應當前形勢時需要調整價格。生產(chǎn)班主體價格=【（承包單價）+（材料費）+（水費）+（電費）+（洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費）】80%≈≈。四級市場主要制定各崗點的結算價格，零工價格、洗衣、洗浴、礦燈自救器使用價格。（2）各類費用的定額執(zhí)行標準①材料費用：三級市場中三個生產(chǎn)班分別按上級市場計劃額度的20%執(zhí)行。（2）各類費用及單項工程①材料費、水費、電費的定額根據(jù)生產(chǎn)班及檢修班的工作內(nèi)容及性質分別制定。，要填寫交易單，雙方單位負責人簽字后于交易當天送內(nèi)部市場服務中心；，填寫交易單，由交易雙方負責人簽字，經(jīng)綜采一區(qū)內(nèi)部市場核算機構核算,上報內(nèi)部市場服務中心。（二）交易項目及內(nèi)容：割煤、移架、放煤、單項工程（機頭進尺、機尾進尺、拉移軌順巷道支架等）、其他零活；：日常檢修工作、單項工程（更換大部件等）、其他零活；3．工區(qū)行管及后勤人員：職責內(nèi)工作。（3）及時向礦結算中心報送各類報表。3．四級市場主體：各崗位的崗位工為四級市場主體，與班組管理和其他崗位之間的往來結算形成四級市場。5．本級市場和各三級市場必須做到“日清日結”、“班清班結”。2．三級市場主體（生產(chǎn)班）根據(jù)二級市場主體的安排組織生產(chǎn)。（1）工作量①各生產(chǎn)班，按照上級市場的生產(chǎn)計劃，按照不同班次分別制定。（1）生產(chǎn)班原煤生產(chǎn)任務的執(zhí)行標準：①夜班：上級市場的生產(chǎn)任務30%。（二）價格管理體系（1）三級市場價格的制定范圍和依據(jù)根據(jù)三級市場工作性質的不同，依據(jù)本區(qū)全年530萬噸的生產(chǎn)計劃和二級市場綜合單價在扣除支付下級費用后進行測算。（3）三級市場主體價格的測算根據(jù)2013年至2015年4月份的分配結果測算，在三級市場中。生產(chǎn)班各崗點價格=各崗點歷史系數(shù)檢修班對各崗點結算總價格=（承包單價+洗衣費+洗浴費+礦燈自救器費用）≈。計量項目如下：①割煤架數(shù)。（3）各類統(tǒng)計表格由二級市場核算員負責整理。（2）準確、及時、有效。c各類費用的節(jié)約收入③四級市場主體收入項目a主體工程收入，即原煤產(chǎn)量。b水費。結算方式日常結算為記賬方式，每月工資現(xiàn)金結算。（五）月度經(jīng)營分析制度每月26日利用工區(qū)早會，分析自上月26日至本月25日本單位的安全狀況、生產(chǎn)情況、質量狀況、降本增效、節(jié)支降耗狀況及內(nèi)部市場化工作推進情況，詳細闡述工作方法，取得的成效及存在的問題，并對下月工作進行總體部署。對無故不參加者，仲裁小組可根據(jù)核查的事實結果缺席裁決。、安全生產(chǎn)“雙基”建設、煤礦安全程度評估工作。，并監(jiān)督執(zhí)行。趙 剛、路福生負責生產(chǎn)一班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。我區(qū)對標主要包含礦下發(fā)的安全生產(chǎn)、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項目進一步考核，并進一步細化為33項，分工至各生產(chǎn)班、檢修班。六、對標管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對標管理組成員，對對標管理執(zhí)行情況進行座談，詳細聽取了解實際工作中與對標的出入，以便及時調整對標管理工作，對存在的不足進行總結分析，并提出制定建設性的建議。第四條 嚴格考核。第三章 嚴格按考核結果落實動態(tài)轉換第七條 工區(qū)每月對職工績效考核進行排隊，根據(jù)排隊結果，按照3:5:2的比例將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實行動態(tài)管理。 第七章 落實職工績效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法領導小組，切實加強對工作的領導，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。綜采一區(qū)職工績效考核實施辦法和標準一、考核原則、公正、公開。③公務車費。（2）三級市場主體控制項目①材料費用，包括各類工具及工作面生產(chǎn)所需的物品。②工作質量。5．班中認真對工程質量進行驗收，正常情況下，留底煤架數(shù)超過10架或割矸厚度超過200mm、架數(shù)超過10架，按3元/架扣煤機司機，如驗收員不落實，按同樣標準落實驗收員，特殊區(qū)域除外但必須做好記錄。12．罰款需要落實責任者的，找不到責任者的由班長承擔。驗收員不能讓其他人員帶捎交接單，否則，一次扣罰驗收員30元；交接單上記錄的內(nèi)容必須在現(xiàn)場告知崗位工或工班長，否則出現(xiàn)的扣罰由驗收員承擔，如崗位工或工班長無理取鬧，經(jīng)核實后雙倍處罰。21．驗收員負責對各崗位、崗點工具進行監(jiān)督檢查，損壞的由班長及時安排更換，否則，每次扣罰班長30元，不監(jiān)督扣罰驗收員每次30元。2．損壞的設備、配件必須及時回收、補充，不能與好的混放，交接清楚記錄祥實，否則扣電、泵工50元；備用設備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按10元／分鐘處罰檢修班相應工種，生產(chǎn)班相應工種按30％掛鉤。5．工作面呼叫要及時回應，否則按脫崗處理。10．泵站司機應按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅持誰停泵誰開泵的原則，否則扣崗位工30元。17．電泵站處燈具潔凈常明，吊棚鋼絲繩每天拉緊，一處不合格扣泵工30元。2．頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階，割底不得超過200mm，否則每架扣責任者5元；需要留底煤或割底時，必須在臺賬上注明，否則扣驗收員50元/次。8．煤機在兩頭因拖后回機，必須退出6個以上支架，順好溜子，方可回機，否則扣罰煤機司機30元，由此造成銷排斷扣責任者200元，掰壞銷排座、損壞煤機滑靴、頂?shù)魴C頭機尾鏈輪護板，扣煤機司機500元。13．帶負荷停機一次扣罰30元；牽引換向緩慢增速，否則每次扣罰10元。缺、掉螺絲每條扣責任人10元，掉鉸接銷子每個扣責任人200元，掉漲套每個扣責任人100元，因此影響生產(chǎn)導致礦通報分析將按事故追加處罰。3．移架后要及時調整尾梁高度，并將插板伸出，防止漏矸漏煤，插板未伸到位，每架扣移架工10元，尾梁錯茬每架扣責任者10元。影響生產(chǎn)時間按事故計時扣罰班組，拉斷監(jiān)控線扣班組500元，扣責任者100元。15．更換后的液壓管子長短合適，要按原管路布置好，否則扣責任者30元；換掉的舊管子不能隨意亂丟，必須回收到指定地點，否則扣責任者10元。移架結束后必須調整好支架狀態(tài)，出現(xiàn)高射炮或前低后高現(xiàn)象，每架扣班50元、責任者20元，21．支架等設備出現(xiàn)問題要及時處理，本班不能處理的，要通知驗收員作好記錄，否則扣罰責任者30元。26．拉后部絲頭壞不更換，扣支架工或拉后溜人員30元/處。運輸機大架到轉載機擋板距離不能小于700mm，不能大于1100mm，否則必須撥轉載機，如不撥扣罰班組100元，扣罰班長50元，扣罰運輸機司機30元；撥轉載機保證平直無彎曲。11．生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加30元，不更換扣罰50元，非專兼職崗位工檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎勵200元。緩沖托輥損壞或缺失扣10元/個，底皮帶磨承載段腿一處扣責任者50元。不及時更換轉載機機頭順煤皮子造成灑煤扣檢修轉載機司機和晚班轉載機司機50元/次，影響時間另計。 4．不系安全帶進入溜煤眼扣責任者100元，清掃器皮子磨卸載滾筒膠層扣責任者30元，磨出溝扣責任者100元。9．皮帶托輥必須保持完好齊全，壞的無法使用不影響生產(chǎn)，生產(chǎn)班必須處理掉，缺少或存在壞的檢修班必須及時更換，不更換每個扣10元，承載段托輥架變形扣30元/個，螺絲斷一個扣10元，調偏輪不轉扣10元/個。頂板壓力大，機頭大架到頂板梁子間的高度低影響拉架時，必須將機頭繼續(xù)下臥直至0100mm，高度以運輸機不因喝循環(huán)煤、不危及正常運轉為標準。丟失單體一棵扣班1000元，責任者500元。10．單體防倒繩及時回收，盤置好放在替棚頭備用，不及時回，盤不好一次扣責任者10元，損壞不回收一根扣責任者10元。葫蘆不準直接掛在十字梁或工字鋼上，要用鏈子、半環(huán)或繩套子拴牢，否則扣50元。16．煤機進兩頭時，禁止人正對滾筒或從兩頭通過，否則扣30元；兩頭三角區(qū)必須維護無安全隱患后，人員方可進入作業(yè)。22．兩端頭聯(lián)網(wǎng)要與巷道頂部網(wǎng)牢固地連成一體，缺一扣扣5元。26．切頂支柱必須迎山有力，不得提前回撤，特殊情況由跟班或驗收員同意，否則扣10元/棵。33．作業(yè)過程專人監(jiān)護安全，確保安全操作，無監(jiān)護扣頭長30元，出現(xiàn)問題追究責任。39．為保證行人暢通和應急時運輸大部件，將巷道支架提前外移；，必須將支架底座箱靠到兩幫，否則每組支架扣50元；，將支架盡可能往不采側調整。46．拉轉載機時，千斤頂絲頭處要隨時清理，否則扣責任者10元，拉斷絲頭扣責任者20元。九、替棚支護工作驗收標準1．同路支柱打成一條直線，偏差大于20mm，否則扣責任者10元/棵。單體不打在鐵鞋上，鐵鞋放置一邊弄虛作假扣責任者50元/個。6．單體支設時三用閥、手把方向一致，沿走向布置，不準隨意支設，并確保卸液端口于工作面推進方向一致，不一致扣５元／棵。底板壓鞋和單體間無木板扣5元/棵。肩窩處離層空頂及時支護，否則扣10元/棚。18．替棚必須替夠當天進尺，少替一棚扣100元。咬繩扣責任者100元。6．道頭舊件、雜物及時外運，不得積壓，積壓扣責任者10元/件 。11．無極繩絞車繩要及時上油，以免鋼絲繩銹蝕，否則扣責任者30元。無關內(nèi)容擦凈，擦不凈扣10元。凡進入我區(qū)負責運輸范圍內(nèi)的車輛內(nèi)不準有雜物，不及時清理交接扣責任班組30元/車。3．運輸絞車及尾輪壓趄柱生根牢固可靠具有適當?shù)慕嵌?，不合格扣責任?0元，無壓力表每個扣責任者100元，人為損壞每個扣500元。19．兩巷替棚用的單體應適應巷道高度變化，提前3天由替棚頭長計劃所需單體（包括加密支護用單體）長度、數(shù)量，缺少的梁子、鐵鞋及需要的墊木要立即匯報和計劃，否則每影響替棚一次，扣替棚組300元，扣頭長100元。15．運出的工字鋼必須裝車，不裝車扣30元/根。12．下落鋼梁直接觸及電纜管線，一次扣責任者30元 ，損壞管線一處扣責任者50元，替棚頭處必須有木板或皮帶交替保護電纜、管線。7．單體柱爪不能直接打到工字鋼或十字梁的邊上，讓柱爪使勁，否則扣30元/棵。支護時，十字梁、鋼梁下單體柱帽上必須墊薄木板，鋼帶下單體柱帽上必須墊厚木板，不墊扣5元/棵。單體支設垂直于頂?shù)装濉？箟碾娬鹃_關底座及行走輪扣責任者500元，導致無法整形拉移的按事故嚴肅分析處理。 40．拉移巷道支架必須至少兩人協(xié)調配合，一人操作，一人監(jiān)護，拉移支架過程中嚴禁行人，否則按三違論處。 35．推溜橫梁拉壞、拉掉扣責任者300元，扣班500元，扣班長50元，聯(lián)保人50元。27．后部電機電纜必須吊好，拖地扣30元。24．進行密集或十字梁回撤，要先支后回，不缺支護，退路暢通，否則扣30元；為防止梁子掉落傷人，要提前用鐵絲或小鏈生根在頂網(wǎng)上，投掉銷子后兩人或兩人以上操作，把梁子回收。并提前給下班造一硐條件。正常使用的液壓槍不準扔到地上，扔地上扣30元。11．一般情況不準剪網(wǎng)，否則扣30元/塊，損壞一塊金屬網(wǎng)扣50元，丟失網(wǎng)絲按雜物扣罰。壞單體必須運至道頭，否則每棵扣班組200元，扣責任者30元，壞單體必須卸三用閥，否則每件扣責任者20元。壓死單體（包括活柱行程不足50mm）一棵扣班100元，大于5cm小于10cm扣班50元/棵，行程不夠20cm的單體必須改支，不改支加倍扣罰。皮帶跑偏造成彎曲或磨軸、軸座扣100元。5．清掃器積煤過多不進行清理扣責任者30元，清掃器損壞扣責任者30元，不起作用或晃動不穩(wěn)扣責任者30元。8．拉移轉載機必須確保運順支護強度，嚴禁亂改單體，否則每次扣罰拉移者50元。4．拉移承載段時，牽引鏈區(qū)域嚴禁有人，否則扣罰拉移人員50元。前后部運行時，無防護嚴禁正對機頭