【正文】 控制各級市場嚴(yán)格控制其預(yù)算指標(biāo)的使用情況，如過出現(xiàn)使用超過預(yù)算指標(biāo)的情況，哪級市場控制的費(fèi)用超出預(yù)算，超出預(yù)算的部分將由哪級市場負(fù)責(zé)支付，以確保各費(fèi)用不超出預(yù)算指標(biāo)。生產(chǎn)班占93%，檢修班占7%。⑤支護(hù)材料費(fèi)用。、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量效率、勞動紀(jì)律、出勤狀況、工作技能、綜合素質(zhì)等為主要考核內(nèi)容，由區(qū)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核記錄，并嚴(yán)格按制度分別填寫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核扣罰臺賬和工程質(zhì)量驗(yàn)收及扣罰臺賬，由專人負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)扣分。三、考核依據(jù)。第十八條 對實(shí)施職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”工作中出現(xiàn)的矛盾問題，工區(qū)黨政要高度重視，千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決處理，對職工反映的合理問題要及時(shí)組織落實(shí)，并及時(shí)向勞動工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息，以促進(jìn)工作的深入開展和效果提升。 第四章 按要求考核確定上報(bào)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員第十條 為規(guī)范績效考核行為，確?？己诵Ч^(qū)嚴(yán)格按礦統(tǒng)一制定下發(fā)的職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表），結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定區(qū)隊(duì)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)對每一名職工進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，及時(shí)向上級有關(guān)部門反饋考核結(jié)果和信息，達(dá)到礦或區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)崗標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)上報(bào)礦勞動工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)審議辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。第五條 做好績效面談。4．基層職工座談情況要求積極參與對標(biāo)管理工作，將存在的問題及時(shí)向上一級對標(biāo)管理組領(lǐng)導(dǎo)人員匯報(bào)，并提出自己的可行性建議，積極參加安排的對標(biāo)座談會。，每月進(jìn)行匯總。王興軍、李?。夹g(shù)員）、邢承賢負(fù)責(zé)檢修班對標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。，審批本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理文件、記錄，制定并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，持續(xù)改進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)管理績效。⑥個(gè)班組有義務(wù)維護(hù)裁決的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不得以任何理由停止、撤銷裁決。（三）仲裁范圍、不公正的交易；、不合理的交易價(jià)格，各核算點(diǎn)、班組不按三級市場價(jià)格目錄進(jìn)行交易；、不合理的情況。為其他單位提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，將交易單于交易當(dāng)天上報(bào)內(nèi)部市場服務(wù)中心，結(jié)算為單位的收入。③四級市場主體支出項(xiàng)目a材料費(fèi)用。（2）支出項(xiàng)目①二級市場主體支出項(xiàng)目a支付鏈?zhǔn)浇Y(jié)算中下級市場的費(fèi)用。b單項(xiàng)工程收入。（4）三級市場的工作量由專職驗(yàn)收員統(tǒng)計(jì)，上井后填寫班清班結(jié)臺帳，用以結(jié)算四級市場的收入。④各類費(fèi)用的支出。零工單價(jià)按照全年530萬噸生產(chǎn)計(jì)劃分配至每月產(chǎn)量后，根據(jù)生產(chǎn)班主體價(jià)格，按崗點(diǎn)系數(shù)為1進(jìn)行測算，大約為240元/工當(dāng)一級市場綜合單價(jià)變動時(shí)，現(xiàn)行價(jià)格目錄不再適應(yīng)當(dāng)前形勢時(shí)需要調(diào)整價(jià)格。生產(chǎn)班主體價(jià)格=【（承包單價(jià)）+（材料費(fèi)）+（水費(fèi)）+（電費(fèi)）+（洗衣費(fèi)+洗浴費(fèi)+礦燈自救器費(fèi)）】80%≈≈。四級市場主要制定各崗點(diǎn)的結(jié)算價(jià)格，零工價(jià)格、洗衣、洗浴、礦燈自救器使用價(jià)格。（2）各類費(fèi)用的定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)①材料費(fèi)用：三級市場中三個(gè)生產(chǎn)班分別按上級市場計(jì)劃額度的20%執(zhí)行。（2）各類費(fèi)用及單項(xiàng)工程①材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)的定額根據(jù)生產(chǎn)班及檢修班的工作內(nèi)容及性質(zhì)分別制定。，要填寫交易單，雙方單位負(fù)責(zé)人簽字后于交易當(dāng)天送內(nèi)部市場服務(wù)中心；，填寫交易單，由交易雙方負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)綜采一區(qū)內(nèi)部市場核算機(jī)構(gòu)核算,上報(bào)內(nèi)部市場服務(wù)中心。（二）交易項(xiàng)目及內(nèi)容：割煤、移架、放煤、單項(xiàng)工程（機(jī)頭進(jìn)尺、機(jī)尾進(jìn)尺、拉移軌順巷道支架等）、其他零活；：日常檢修工作、單項(xiàng)工程（更換大部件等）、其他零活；3．工區(qū)行管及后勤人員：職責(zé)內(nèi)工作。（3）及時(shí)向礦結(jié)算中心報(bào)送各類報(bào)表。3．四級市場主體：各崗位的崗位工為四級市場主體，與班組管理和其他崗位之間的往來結(jié)算形成四級市場。5．本級市場和各三級市場必須做到“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”。2．三級市場主體（生產(chǎn)班）根據(jù)二級市場主體的安排組織生產(chǎn)。（1）工作量①各生產(chǎn)班，按照上級市場的生產(chǎn)計(jì)劃，按照不同班次分別制定。（1）生產(chǎn)班原煤生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：①夜班：上級市場的生產(chǎn)任務(wù)30%。（二）價(jià)格管理體系（1）三級市場價(jià)格的制定范圍和依據(jù)根據(jù)三級市場工作性質(zhì)的不同，依據(jù)本區(qū)全年530萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃和二級市場綜合單價(jià)在扣除支付下級費(fèi)用后進(jìn)行測算。（3）三級市場主體價(jià)格的測算根據(jù)2013年至2015年4月份的分配結(jié)果測算，在三級市場中。生產(chǎn)班各崗點(diǎn)價(jià)格=各崗點(diǎn)歷史系數(shù)檢修班對各崗點(diǎn)結(jié)算總價(jià)格=（承包單價(jià)+洗衣費(fèi)+洗浴費(fèi)+礦燈自救器費(fèi)用）≈。計(jì)量項(xiàng)目如下：①割煤架數(shù)。（3）各類統(tǒng)計(jì)表格由二級市場核算員負(fù)責(zé)整理。（2）準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。c各類費(fèi)用的節(jié)約收入③四級市場主體收入項(xiàng)目a主體工程收入，即原煤產(chǎn)量。b水費(fèi)。結(jié)算方式日常結(jié)算為記賬方式，每月工資現(xiàn)金結(jié)算。（五）月度經(jīng)營分析制度每月26日利用工區(qū)早會，分析自上月26日至本月25日本單位的安全狀況、生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、降本增效、節(jié)支降耗狀況及內(nèi)部市場化工作推進(jìn)情況，詳細(xì)闡述工作方法，取得的成效及存在的問題，并對下月工作進(jìn)行總體部署。對無故不參加者，仲裁小組可根據(jù)核查的事實(shí)結(jié)果缺席裁決。、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、煤礦安全程度評估工作。，并監(jiān)督執(zhí)行。趙 剛、路福生負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班對標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。我區(qū)對標(biāo)主要包含礦下發(fā)的安全生產(chǎn)、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項(xiàng)目進(jìn)一步考核，并進(jìn)一步細(xì)化為33項(xiàng)，分工至各生產(chǎn)班、檢修班。六、對標(biāo)管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對標(biāo)管理組成員，對對標(biāo)管理執(zhí)行情況進(jìn)行座談，詳細(xì)聽取了解實(shí)際工作中與對標(biāo)的出入，以便及時(shí)調(diào)整對標(biāo)管理工作，對存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，并提出制定建設(shè)性的建議。第四條 嚴(yán)格考核。第三章 嚴(yán)格按考核結(jié)果落實(shí)動態(tài)轉(zhuǎn)換第七條 工區(qū)每月對職工績效考核進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)排隊(duì)結(jié)果，按照3:5:2的比例將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實(shí)行動態(tài)管理。 第七章 落實(shí)職工績效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實(shí)職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。綜采一區(qū)職工績效考核實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)一、考核原則、公正、公開。③公務(wù)車費(fèi)。（2）三級市場主體控制項(xiàng)目①材料費(fèi)用，包括各類工具及工作面生產(chǎn)所需的物品。②工作質(zhì)量。5．班中認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，正常情況下，留底煤架數(shù)超過10架或割矸厚度超過200mm、架數(shù)超過10架，按3元/架扣煤機(jī)司機(jī)，如驗(yàn)收員不落實(shí)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)驗(yàn)收員，特殊區(qū)域除外但必須做好記錄。12．罰款需要落實(shí)責(zé)任者的，找不到責(zé)任者的由班長承擔(dān)。驗(yàn)收員不能讓其他人員帶捎交接單，否則，一次扣罰驗(yàn)收員30元；交接單上記錄的內(nèi)容必須在現(xiàn)場告知崗位工或工班長，否則出現(xiàn)的扣罰由驗(yàn)收員承擔(dān)，如崗位工或工班長無理取鬧，經(jīng)核實(shí)后雙倍處罰。21．驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對各崗位、崗點(diǎn)工具進(jìn)行監(jiān)督檢查，損壞的由班長及時(shí)安排更換，否則，每次扣罰班長30元，不監(jiān)督扣罰驗(yàn)收員每次30元。2．損壞的設(shè)備、配件必須及時(shí)回收、補(bǔ)充，不能與好的混放，交接清楚記錄祥實(shí)，否則扣電、泵工50元；備用設(shè)備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按10元／分鐘處罰檢修班相應(yīng)工種，生產(chǎn)班相應(yīng)工種按30％掛鉤。5．工作面呼叫要及時(shí)回應(yīng)，否則按脫崗處理。10．泵站司機(jī)應(yīng)按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅(jiān)持誰停泵誰開泵的原則，否則扣崗位工30元。17．電泵站處燈具潔凈常明，吊棚鋼絲繩每天拉緊，一處不合格扣泵工30元。2．頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階，割底不得超過200mm，否則每架扣責(zé)任者5元；需要留底煤或割底時(shí)，必須在臺賬上注明，否則扣驗(yàn)收員50元/次。8．煤機(jī)在兩頭因拖后回機(jī)，必須退出6個(gè)以上支架，順好溜子，方可回機(jī)，否則扣罰煤機(jī)司機(jī)30元，由此造成銷排斷扣責(zé)任者200元，掰壞銷排座、損壞煤機(jī)滑靴、頂?shù)魴C(jī)頭機(jī)尾鏈輪護(hù)板，扣煤機(jī)司機(jī)500元。13．帶負(fù)荷停機(jī)一次扣罰30元；牽引換向緩慢增速，否則每次扣罰10元。缺、掉螺絲每條扣責(zé)任人10元，掉鉸接銷子每個(gè)扣責(zé)任人200元，掉漲套每個(gè)扣責(zé)任人100元，因此影響生產(chǎn)導(dǎo)致礦通報(bào)分析將按事故追加處罰。3．移架后要及時(shí)調(diào)整尾梁高度，并將插板伸出，防止漏矸漏煤，插板未伸到位，每架扣移架工10元，尾梁錯(cuò)茬每架扣責(zé)任者10元。影響生產(chǎn)時(shí)間按事故計(jì)時(shí)扣罰班組，拉斷監(jiān)控線扣班組500元，扣責(zé)任者100元。15．更換后的液壓管子長短合適，要按原管路布置好，否則扣責(zé)任者30元；換掉的舊管子不能隨意亂丟，必須回收到指定地點(diǎn)，否則扣責(zé)任者10元。移架結(jié)束后必須調(diào)整好支架狀態(tài)，出現(xiàn)高射炮或前低后高現(xiàn)象，每架扣班50元、責(zé)任者20元，21．支架等設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)處理，本班不能處理的，要通知驗(yàn)收員作好記錄，否則扣罰責(zé)任者30元。26．拉后部絲頭壞不更換，扣支架工或拉后溜人員30元/處。運(yùn)輸機(jī)大架到轉(zhuǎn)載機(jī)擋板距離不能小于700mm，不能大于1100mm，否則必須撥轉(zhuǎn)載機(jī)，如不撥扣罰班組100元，扣罰班長50元，扣罰運(yùn)輸機(jī)司機(jī)30元；撥轉(zhuǎn)載機(jī)保證平直無彎曲。11．生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加30元，不更換扣罰50元，非專兼職崗位工檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎勵200元。緩沖托輥損壞或缺失扣10元/個(gè)，底皮帶磨承載段腿一處扣責(zé)任者50元。不及時(shí)更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭順煤皮子造成灑煤扣檢修轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)和晚班轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)50元/次，影響時(shí)間另計(jì)。 4．不系安全帶進(jìn)入溜煤眼扣責(zé)任者100元，清掃器皮子磨卸載滾筒膠層扣責(zé)任者30元，磨出溝扣責(zé)任者100元。9．皮帶托輥必須保持完好齊全，壞的無法使用不影響生產(chǎn)，生產(chǎn)班必須處理掉，缺少或存在壞的檢修班必須及時(shí)更換，不更換每個(gè)扣10元，承載段托輥架變形扣30元/個(gè)，螺絲斷一個(gè)扣10元，調(diào)偏輪不轉(zhuǎn)扣10元/個(gè)。頂板壓力大，機(jī)頭大架到頂板梁子間的高度低影響拉架時(shí)，必須將機(jī)頭繼續(xù)下臥直至0100mm，高度以運(yùn)輸機(jī)不因喝循環(huán)煤、不危及正常運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。丟失單體一棵扣班1000元，責(zé)任者500元。10．單體防倒繩及時(shí)回收，盤置好放在替棚頭備用，不及時(shí)回，盤不好一次扣責(zé)任者10元，損壞不回收一根扣責(zé)任者10元。葫蘆不準(zhǔn)直接掛在十字梁或工字鋼上，要用鏈子、半環(huán)或繩套子拴牢，否則扣50元。16．煤機(jī)進(jìn)兩頭時(shí)，禁止人正對滾筒或從兩頭通過，否則扣30元；兩頭三角區(qū)必須維護(hù)無安全隱患后，人員方可進(jìn)入作業(yè)。22．兩端頭聯(lián)網(wǎng)要與巷道頂部網(wǎng)牢固地連成一體，缺一扣扣5元。26．切頂支柱必須迎山有力，不得提前回撤，特殊情況由跟班或驗(yàn)收員同意，否則扣10元/棵。33．作業(yè)過程專人監(jiān)護(hù)安全，確保安全操作，無監(jiān)護(hù)扣頭長30元，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。39．為保證行人暢通和應(yīng)急時(shí)運(yùn)輸大部件，將巷道支架提前外移；，必須將支架底座箱靠到兩幫，否則每組支架扣50元；，將支架盡可能往不采側(cè)調(diào)整。46．拉轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，千斤頂絲頭處要隨時(shí)清理，否則扣責(zé)任者10元，拉斷絲頭扣責(zé)任者20元。九、替棚支護(hù)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．同路支柱打成一條直線，偏差大于20mm，否則扣責(zé)任者10元/棵。單體不打在鐵鞋上，鐵鞋放置一邊弄虛作假扣責(zé)任者50元/個(gè)。6．單體支設(shè)時(shí)三用閥、手把方向一致，沿走向布置，不準(zhǔn)隨意支設(shè)，并確保卸液端口于工作面推進(jìn)方向一致，不一致扣５元／棵。底板壓鞋和單體間無木板扣5元/棵。肩窩處離層空頂及時(shí)支護(hù)，否則扣10元/棚。18．替棚必須替夠當(dāng)天進(jìn)尺，少替一棚扣100元。咬繩扣責(zé)任者100元。6．道頭舊件、雜物及時(shí)外運(yùn)，不得積壓，積壓扣責(zé)任者10元/件 。11．無極繩絞車?yán)K要及時(shí)上油，以免鋼絲繩銹蝕，否則扣責(zé)任者30元。無關(guān)內(nèi)容擦凈，擦不凈扣10元。凡進(jìn)入我區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)輸范圍內(nèi)的車輛內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，不及時(shí)清理交接扣責(zé)任班組30元/車。3．運(yùn)輸絞車及尾輪壓趄柱生根牢固可靠具有適當(dāng)?shù)慕嵌?，不合格扣?zé)任者30元，無壓力表每個(gè)扣責(zé)任者100元，人為損壞每個(gè)扣500元。19．兩巷替棚用的單體應(yīng)適應(yīng)巷道高度變化，提前3天由替棚頭長計(jì)劃所需單體（包括加密支護(hù)用單體）長度、數(shù)量，缺少的梁子、鐵鞋及需要的墊木要立即匯報(bào)和計(jì)劃，否則每影響替棚一次，扣替棚組300元，扣頭長100元。15．運(yùn)出的工字鋼必須裝車，不裝車扣30元/根。12．下落鋼梁直接觸及電纜管線，一次扣責(zé)任者30元 ，損壞管線一處扣責(zé)任者50元，替棚頭處必須有木板或皮帶交替保護(hù)電纜、管線。7．單體柱爪不能直接打到工字鋼或十字梁的邊上，讓柱爪使勁，否則扣30元/棵。支護(hù)時(shí)，十字梁、鋼梁下單體柱帽上必須墊薄木板，鋼帶下單體柱帽上必須墊厚木板，不墊扣5元/棵。單體支設(shè)垂直于頂?shù)装??？箟碾娬鹃_關(guān)底座及行走輪扣責(zé)任者500元，導(dǎo)致無法整形拉移的按事故嚴(yán)肅分析處理。 40．拉移巷道支架必須至少兩人協(xié)調(diào)配合，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，拉移支架過程中嚴(yán)禁行人，否則按三違論處。 35．推溜橫梁拉壞、拉掉扣責(zé)任者300元，扣班500元，扣班長50元，聯(lián)保人50元。27．后部電機(jī)電纜必須吊好，拖地扣30元。24．進(jìn)行密集或十字梁回撤，要先支后回，不缺支護(hù)，退路暢通，否則扣30元；為防止梁子掉落傷人，要提前用鐵絲或小鏈生根在頂網(wǎng)上，投掉銷子后兩人或兩人以上操作，把梁子回收。并提前給下班造一硐條件。正常使用的液壓槍不準(zhǔn)扔到地上，扔地上扣30元。11．一般情況不準(zhǔn)剪網(wǎng)，否則扣30元/塊，損壞一塊金屬網(wǎng)扣50元，丟失網(wǎng)絲按雜物扣罰。壞單體必須運(yùn)至道頭，否則每棵扣班組200元，扣責(zé)任者30元，壞單體必須卸三用閥，否則每件扣責(zé)任者20元。壓死單體（包括活柱行程不足50mm）一棵扣班100元，大于5cm小于10cm扣班50元/棵，行程不夠20cm的單體必須改支，不改支加倍扣罰。皮帶跑偏造成彎曲或磨軸、軸座扣100元。5．清掃器積煤過多不進(jìn)行清理扣責(zé)任者30元，清掃器損壞扣責(zé)任者30元，不起作用或晃動不穩(wěn)扣責(zé)任者30元。8．拉移轉(zhuǎn)載機(jī)必須確保運(yùn)順支護(hù)強(qiáng)度，嚴(yán)禁亂改單體，否則每次扣罰拉移者50元。4．拉移承載段時(shí)，牽引鏈區(qū)域嚴(yán)禁有人，否則扣罰拉移人員50元。前后部運(yùn)行時(shí)，無防護(hù)嚴(yán)禁正對機(jī)頭