【正文】 和明顯標志；3)應檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護用品；4)檢查夜間作業(yè)場所是否設臵足夠的照明設備和獨立的備用照明電源；5)檢查各種機械及機具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險信號裝臵、安全防護裝臵是否良好；6)檢查起重機臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護起來；8)檢查動力線架設是否符合安全要求，電動工具及設備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學、講座、經驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進度制定安全教育培訓計劃，建立參加安全教育培訓人員臺帳。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。2)安質部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。5)積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應急方法自救、搶救，并立即向上級報告。工班長安全生產職責1)按架子隊長、技術員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。4)經常檢查各類材料庫安全防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。3)負責落實安全生產投入，組織安全教育培訓；指導、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應的獎罰權限。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關規(guī)定結合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產工作的管理，確保安全目標的實現(xiàn)，預防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進施工生產的有序進行，特制訂此管理制度。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責,并按規(guī)定程序送審。負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存,負責分部自購物資和業(yè)主提供產品的進貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標識。對分部,分項或關鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經批準的糾正和預防措施。參加分部組織的定期安全檢查,有權制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。負責主持推廣新技術、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。二、技術負責人在分部領導及上級技術部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術性工作。將項目質量目標進行層層分解落實,協(xié)助分部經理對工程質量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質量的定期檢查、評議,整改及工程質量驗評。六、培訓工作考核管理對培訓工作進行檢查和考核。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質量措施，工序控制措施等。架子隊新進勞務人員的安全質量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于10課時。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。第三篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓管理制度為促進連鹽鐵路項目經理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術及施工作業(yè)人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，安全、快速、優(yōu)質的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，必須與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。主要人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。要有健全的帳冊，做到月收月清，統(tǒng)計準確，年終結帳。三、黨小組長必須做到：對黨的工作有高度負責的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強，民主作風要好，關心同志，關心群眾，要具有團隊精神，要帶頭認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。（4）處理支部日常事務，按期向黨員大會和上級黨組織報告工作。學習要注重效果，學習方法可靈活掌握。要高度重視會前的各項準備工作，準備工作不充分的，不要匆忙開會。完善學習制度，提高學習質量，確保學習效果，并堅持以下各項學習制度：第一：個人自學制度黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實際制定自學計劃，確保每周工作以外自學時間。（3）關于黨的組織建設、思想建設、黨風建設需要提交黨委研究決定的問題。由黨委成員、支部書記參加。黨的建設的經驗，布置黨的建設有關事宜，協(xié)調上下工作關系。②黨委會議決議，由分管委員組織實施。第二：會中自查剖析要拿起批評與自我批評的武器，增強民主生活會的思想性和原則性。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務，黨員領導干部必須具備的六個基本條件。第二：會議中心要聯(lián)系思想和工作實際，實事求是開誠布公的開展批評和自我批評，批評都要做到實事求是，講黨性，不講面子，被批評者要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。對尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責成負責培養(yǎng)的黨員進行具體幫助。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（4）質量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、熟悉安全生產的規(guī)定和業(yè)務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。培訓管理機構主要職責：1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。培訓計劃需明確以下內容：1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結果上報上級單位。2)質量員培訓：質量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。安全教育培訓：架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。審批材料計劃和月份進度計劃。負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。三、技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。1認真配合好分部經理（施工員）的工作。執(zhí)行集團公司質量方針,質量目標,負責集團公司質量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預防措施的實施情況。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。負責項目部各職能部門向有關材料的協(xié)調工作。八、領工員崗位職責領工員對所領管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行施工。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。3)組織落實項目分部下發(fā)的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應急救援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。試驗員安全生產責任1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設備，按規(guī)定放臵儀器設備和試驗用品物資。領工員安全生產責任1)接受項目分部組織的安全技術交底，參加對班組的安全技術交底。交接換班時，做好交班記錄。交班人員應對現(xiàn)場情況、設備運行狀況等作詳細介紹，接班人員應對設備狀況、現(xiàn)場情況等進行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。8)分部要在本職工作范圍內，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。5)預防事故和職業(yè)危害的措施及應急注意的安全事項；轉崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產班組安全生產情況、工作性質和職責； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用。由安質部對各個作業(yè)隊進行專項安全生產檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進行重點檢查。2)施工現(xiàn)場應設臵安全防護設施，進入施工現(xiàn)場的人員應按規(guī)定使用勞動保護用品。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關標準。架子隊應根據(jù)分部的質量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應的質量管理辦法，明確責任，落實質量管理制度及工程質量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。5）成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內容包括：①生產過程中半成品、成品防護。對于修復后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。9）質量例會每周由隊長組織召開一次質量例會，由質量領導小組成員參加，檢查上次質量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質量問題，制定階段性質量防控措施。二、工程質量責任制職責質量領導小組職責1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質量管理制度、標準。5)發(fā)生工程質量事故時，必須在規(guī)定的時間內及時將情況向主管領導報告，逐級上報。7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。6)負責收集質量方面的基礎資料，提供填寫施工日志所需的質量情況資料。2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。3)配合上級作好相關的技術管理、資料的收集等工作。因此，分部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經理擔任，分部部門負責人任小組成員。3)架子隊員工考核小組職責：①對本架子隊所屬班組(外部勞務隊伍)，當月安全、質量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。分部對架子隊隊長、技術負責人考核主要內容：1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調查，安全，生產，人力資源、質量、設備管理，經濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調查處理等方面進行考核。第四篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標堅持國家“安全第一﹑預防為主﹑綜合治理”的安全生產方針。(3)組織員工進行班前安全教育。負責所轄范圍工程質量、安全生產及文明施工管理。參加事故（事件）調查，落實整改措施。對新進場人員和調換工種人員進行崗前安全教育培訓。(3)落實安全操作規(guī)程和技術交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。(8)參加應急演練，組織工點相關人員參加應急搶險。參加事故（事件）調查，監(jiān)督技術防范措施落實。(6)參與應急演練及救援。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。(2)負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。(2)負責勞動安全