【正文】 和明顯標(biāo)志；3)應(yīng)檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；4)檢查夜間作業(yè)場所是否設(shè)臵足夠的照明設(shè)備和獨(dú)立的備用照明電源；5)檢查各種機(jī)械及機(jī)具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)信號(hào)裝臵、安全防護(hù)裝臵是否良好；6)檢查起重機(jī)臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來；8)檢查動(dòng)力線架設(shè)是否符合安全要求，電動(dòng)工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺(tái)帳。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。5)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級(jí)報(bào)告。工班長安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊(duì)長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場、危險(xiǎn)場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。第三項(xiàng)安全管理制度根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項(xiàng)目部二分部現(xiàn)場實(shí)際情況,為加強(qiáng)中鐵十一局集團(tuán)連鹽項(xiàng)目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。對(duì)分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)性工作。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助分部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。六、培訓(xùn)工作考核管理對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。第三篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度第一項(xiàng)培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第五章架子隊(duì)用工制度第八條項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。對(duì)違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第三章架子隊(duì)的管理制度第四條計(jì)劃合同部在全面了解和掌握?qǐng)鰞?nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。要有健全的帳冊(cè)，做到月收月清，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，年終結(jié)帳。三、黨小組長必須做到：對(duì)黨的工作有高度負(fù)責(zé)的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強(qiáng)，民主作風(fēng)要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團(tuán)隊(duì)精神，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。（4）處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。學(xué)習(xí)要注重效果，學(xué)習(xí)方法可靈活掌握。要高度重視會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作不充分的，不要匆忙開會(huì)。完善學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果，并堅(jiān)持以下各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度：第一：個(gè)人自學(xué)制度黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實(shí)際制定自學(xué)計(jì)劃，確保每周工作以外自學(xué)時(shí)間。（3）關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)需要提交黨委研究決定的問題。由黨委成員、支部書記參加。黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，布置黨的建設(shè)有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。②黨委會(huì)議決議，由分管委員組織實(shí)施。第二：會(huì)中自查剖析要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，增強(qiáng)民主生活會(huì)的思想性和原則性。個(gè)人主要對(duì)照檢查黨員必須履行黨章中的八項(xiàng)義務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六個(gè)基本條件。第二：會(huì)議中心要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，實(shí)事求是開誠布公的開展批評(píng)和自我批評(píng)，批評(píng)都要做到實(shí)事求是，講黨性，不講面子，被批評(píng)者要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。（3）定期召開小組生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責(zé)成負(fù)責(zé)培養(yǎng)的黨員進(jìn)行具體幫助。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。10）、確保施工安全，隊(duì)無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。8）、新開工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。4）、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范各種參數(shù)等。安全教育培訓(xùn)：架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹,編號(hào),發(fā)放,上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊(duì)長、工班長的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。熟悉、了解工作場所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。3)組織落實(shí)項(xiàng)目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作的安全措施，參加對(duì)員工進(jìn)行的安全知識(shí)教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗(yàn)用品物資。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項(xiàng)目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對(duì)班組的安全技術(shù)交底。交接換班時(shí)，做好交班記錄。交班人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進(jìn)行檢查核實(shí)，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動(dòng)。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng)；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。由安質(zhì)部對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查2)堅(jiān)持班組日查，施工隊(duì)周檢，分部旬檢制度特別對(duì)特殊工程，要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5）成品保護(hù)對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。③巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對(duì)性整改意見，要求工班限期整改。9）質(zhì)量例會(huì)每周由隊(duì)長組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布臵工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊(duì)隊(duì)長：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。第四篇：架子隊(duì)安全管理制度架子隊(duì)安全管理制度安全目標(biāo)堅(jiān)持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。對(duì)新進(jìn)場人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。(6)參與應(yīng)急演練及救援。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全