架子隊(duì)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:10本頁(yè)面
【正文】 勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，我方無(wú)條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立即整改。 建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。其他普工可從和我方有長(zhǎng)期合作的，有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過(guò)程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。 過(guò)程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過(guò)程控制主要表現(xiàn)在測(cè)量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面； 突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量； 突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制； 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，注重工程質(zhì)量過(guò)程管理 由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。 加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。 精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。 以“人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的“五個(gè)意識(shí)，一個(gè)遵守”即“主人翁意識(shí)，完全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、成本意識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律”；加強(qiáng)宣傳，把高鐵建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中”。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。 第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度： 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)），結(jié)合總指、上海指揮部要求，通過(guò)“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過(guò)程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下： 一、架子隊(duì)基本情況 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要組成人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)
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