【正文】 元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的各項工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評比，年總結(jié)。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實、三爭當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進(jìn)行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機(jī)制。同時，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。我的匯報完畢，謝謝大家。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。經(jīng)多次檢查驗收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評，使工具材料管理正?；?、制度化。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進(jìn)行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。去年以來共送培工班長5人。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進(jìn)行民主測評，按照考評結(jié)果，及時調(diào)整工班長隊伍，補充新生力量。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。隨著形勢的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢新體制下的安全管理和班組管理。截至目前，我車間實現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。四、結(jié)語綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。三、不足之處和努力方向盡管我們做了不少工作，但由于員工、干部年輕化，人員存在流動性、難集中、管理經(jīng)驗缺乏等原因，當(dāng)前班組建設(shè)工作中仍存在一定困難：管理過程中“老好人”思想嚴(yán)重，對于生產(chǎn)過程中的一線管理者，由于人員年輕化，管理經(jīng)驗不足，處理問題不到位，在具體管理過程中抱著應(yīng)付態(tài)度，不可避免的產(chǎn)生“老好人”思想，對自身要求和員工能力逐漸降低，這樣容易引發(fā)“四傷害”和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，不僅是對生產(chǎn)造成不可估量的損失，對自身和乃至全廠員工都有可能造成終身不幸。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是班長的培訓(xùn)是否到位，公司通過每周五的企業(yè)培訓(xùn)，向班組長講解管理經(jīng)驗、溝通要點、安全要素、辦事方法、工作流程的多個方便，讓班長成為班組中的核心，通過五清楚、六必訪、七必談的方式起到帶頭作用，刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，在實際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。同時公司的路線?方針?政策以班前會、每周車間內(nèi)檢、調(diào)度會、部門檢查、職工代表大會等多種形式，通過班組落實到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中集中反映出來，通過民主生活會、職工代表大會、規(guī)范上訪等多種方式上報公司?一方面提高管理人員思想覺悟工作態(tài)度，一方面對員工工作上嚴(yán)要求、思想上重關(guān)心，加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)、職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)安全、文明、高效生產(chǎn)具有重要意義?抓典型，樹立班組榮譽榜樣的力量是巨大的，在精神層面來講，人還是追究物質(zhì)以外的精神榮譽的，因此在班組與班組之間、以及班組內(nèi)部通過各類評比樹立典型，對班組的相互促進(jìn)起著巨大作用。二、班組管理經(jīng)驗總結(jié)抓作風(fēng)，培養(yǎng)班組文化班組管理首先是人的管理。第一篇：2012年班組建設(shè)經(jīng)驗匯總班組建設(shè)經(jīng)驗匯總一、班組建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。近年來，針對這個問題，我們分別采取責(zé)任追究、考核經(jīng)濟(jì)連帶、外出參觀純潔性教育、領(lǐng)導(dǎo)干部工作評審、黨員干部思想?yún)R報、規(guī)范化工作流程、細(xì)化值班帶班制度等等，從班組文化和作風(fēng)改善入手加強(qiáng)班組文化建設(shè)以文化帶動班組的積極性，使班組成員主動參與到班組管理中來，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。實踐證明，班組團(tuán)隊建設(shè)的好壞、凝聚力的大小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。抓制度，規(guī)范班組建設(shè)從去年開始公司對員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了從新審定，并以此為基礎(chǔ)，車間規(guī)范了各自車間的各項管理制度，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，對工藝指標(biāo)、設(shè)備巡檢、交接班制度、巡回檢查、消耗指標(biāo)、環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生、安全裝置和消防器、尤其是重點設(shè)備、關(guān)鍵裝置和重大危險源管理進(jìn)行細(xì)致詳盡的規(guī)定和說明，各班組通過制度學(xué)習(xí)，交接班會宣傳，現(xiàn)場考試等形式進(jìn)行熟悉牢記，并嚴(yán)格執(zhí)行，使得操作人員應(yīng)精心操作，操作記錄完整，工藝指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格控制，從而做到制度明白，考核透明，內(nèi)務(wù)公開，公平公正，員工認(rèn)可，為公司的制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)管理，現(xiàn)場安全等方面提供保障。公司長期以來一直在抓作風(fēng)建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部和一線班組長的思想動態(tài)緊跟不放，要求實事求是、自我批評、勇于擔(dān)當(dāng)，對工作中的“老好人”思想絕不姑息，嚴(yán)究管理當(dāng)中的責(zé)任問題和深層本質(zhì)原因；規(guī)范各級職責(zé)和工作流程，將崗位標(biāo)準(zhǔn)化運用到各級管理當(dāng)中，同時對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉