【正文】 辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。四、考核獎罰標準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。星級達標規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。五大員可以連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡，進一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。抵押金標準隊級領(lǐng)導按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產(chǎn)風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑷隊長4000元，副隊長3500元。⑹職工、機關(guān)工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風險抵押金。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。班組建設(shè)的目標如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。二、技術(shù)業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務問題。四、作風民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。）。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。第九條經(jīng)聘任的班組長