【正文】 班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。受理的舉報經(jīng)調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。舉報事項經(jīng)調查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。 班組員工安全權益維護制度為保護班組員工合法安全權益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。七項班組權力的具體內容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；（2）在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權利。明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。班組長的現(xiàn)場指揮權力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對評為“不合格員工”進行處罰。人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。 交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。發(fā)現(xiàn)問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產(chǎn)辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實?！　?)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)?！　?)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現(xiàn)超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業(yè)?！　?)掘進工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用?！　?)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設計要求?！　?)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料?！　?1)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進行驗收?！　?2)對巷道內施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。出現(xiàn)質量問題對責任人實行責任追究?！　?4)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖?！　?5)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求?！　?7)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護?！　?)生產(chǎn)辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設計及技術交底施工。當班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實?！　?)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14的鐵絲雙股。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。二、組組領導成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。四、活動步驟第一階段：制定操作口訣。第二階段：學習操作口訣。第三階段：演示操作口訣。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。五、具體要求各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。突出現(xiàn)場應知應會