【正文】 治措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)提出整改意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組整改，落實(shí)解決情況，做到有安排，有落實(shí)，有檢查，有結(jié)果并留有記錄。發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，及時(shí)調(diào)離原崗位，并妥善安置。對(duì)于檢查出的職業(yè)病的人員，及時(shí)到醫(yī)院進(jìn)行診療。建立職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小隊(duì)，落實(shí)人員、職責(zé)、資金、物品、藥品以備急需，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害事故報(bào)告制度。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故發(fā)生的初步原因。事故分析處置制度（處理程序）事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過。群眾沒有受到教育不放過。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分。對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：(1)對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。(3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。民主管理班務(wù)公開制度工作任務(wù)公開。出勤公開。崗位系數(shù)公開。先進(jìn)評(píng)比公開。規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的召開全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過?？己说膬?nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況?？己说燃?jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。制止違章指揮、違章作業(yè)。督促單位防范事故和職業(yè)危害。問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度 第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動(dòng)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。圍繞公司創(chuàng)建目標(biāo)，積極推進(jìn)車間管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。組長：邵亞斌副組長：董彬領(lǐng)導(dǎo)小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時(shí)永亮、張俊成、邢國春、王勇領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各班組創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設(shè)在車間綜合辦公室。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建