【正文】 值班。3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產的順利進行。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。二區(qū)隊生產會研究制度一、生產會主要負責人：區(qū)長二、生產會主要成員： 技術員、機電技術員、副區(qū)長及其他值班人員三、生產會組織時間：每天下午15:00分準時在區(qū)長辦公室召開。值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。三班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責任人執(zhí)行處罰，并進行教育學習。班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。四班前會制度為了確保安全均衡生產，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。貫徹學習“三大規(guī)程”根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況安排當班的安全工作。班組成員對當班的生產任務提出合理化建議，并組織23名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評估口述。做好會議內容的相關記錄。五班組內部管理制度所有班組成員應當嚴格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關管理制度及考核辦法。所有班組成員因病、事需要請假，必須經班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。六班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產動態(tài)管理。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。七 安全質量標準化管理制度主要線路達到優(yōu)良，設備完好率到97%以上。各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質量九班組各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產工種。交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。庫房物品擺放整齊，標示清楚。操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。不能無故曠工、早退。十三安全績效考核制度安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。十四班組學習培訓制度班組級教育有班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內容。采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料作業(yè)人員的教育。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。二、舉報內容：運輸安全生產中的各類違法違章行為。本隊存在的各類事故隱患。對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整對子。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責共擔當。五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產。：（1）考勤。（3）講任務：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當班的工作量。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結合本隊實際情況和當班工程量，強調安全工作管理的重點。（5）講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。：（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工程量與當班 遺留下的工程量以及當班生產任務完成情況、當班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。二、班后會 通過對當班生產情況、勞動紀律、組織情況、設備材料使用情況、任務完成情況及員工操作情況等的認真分析總結，進一步明確制約安全生產的不利因素及下步工作的注意事項。同時，便于對生產中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經驗進行總結提煉。（1）根據(jù)本班的生產狀況，由參加人員進行匯報，主要匯報當班生產過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設備及人員操作等方面的影響因素。對表現(xiàn)好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務不好、紀律意識差的員工進行批評。（3）制定下一班工作措施，強調安全注意事項。（5）班組長根據(jù)當班生產及任務完成、人員操作情況明確當班貨幣化分配明細，做到日清日結。（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調安排住宿，解決實際困難。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質。，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。班組長負責“結對子”人員安排合理，一段時期后換結。：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。、周三學習及礦培訓科舉辦的各種學習培訓班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內組織對參加培訓最好的班組進行獎勵。，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時糾正。安全質量標準化和文明生產管理制度，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續(xù)正常進行。，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。（2）作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。（5）班組長安排人員負責指定區(qū)域內的文明生產與材料擺放，作業(yè)結束后檢查，不合格進行處罰。10．其他未盡事項由各區(qū)隊根據(jù)自身實際情況補充完善。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并對存在隱患及時組織處理。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。也可進行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點人數(shù)，檢查確保人員個人防護用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。（3）班組長分配任務之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業(yè)。（2）有毒有害物質超標的。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設備運行不正常的。（6）現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產重大緊急情況的。，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究和處罰。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。班組績效工資考核制度（分廠、車間）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結果進行再分配。、各班組根據(jù)自身實際情況自行制定。（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監(jiān)員調整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。對違章行為應及時進行制止和糾正。，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（4）保障班組員工民主權利，拓展民主渠道，維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學合理的員工給予獎勵。“談心”活動要做到“三要”：一要以誠相見、平等待人；