班組建設管理制度[定稿](編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 各項工作。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第13條 班組五大員主要職責一、政治宣傳員：，經常組織職工學習安全知識。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。四、經濟核算員：負責本班經濟核算工作，公布核算結果協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互第三篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。根據(jù)鄭房建有關文件精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司創(chuàng)建目標，積極推進車間管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保車間各項生產經營目標的順利完成。為使班組建設工作扎實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。組長：邵亞斌副組長：董彬領導小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時永亮、張俊成、邢國春、王勇領導小組的職責負責班組建設的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組創(chuàng)建工作，領導小組下設創(chuàng)建辦公室，負責班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設在車間綜合辦公室。各職能部門職責工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組創(chuàng)建以及升級達標等工作；安全員負責安全教育、安全管理、質量管理、設備檢查等工作； 技術員負責生產任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；材料員負責材料的計劃、發(fā)放、回收及施工現(xiàn)場管理等工作； 黨支部負責班組思想政治工作。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。三、做好生產現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成
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