【文章內容簡介】 管理工作，特制是本條例。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。第三章 班組培訓第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第12條 工會小組長主要職責一、配合和協助班組長搞班組各項工作。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第13條 班組五大員主要職責一、政治宣傳員：，經常組織職工學習安全知識。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。四、經濟核算員：負責本班經濟核算工作，公布核算結果協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。五、生活福利員：協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互第三篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。根據鄭房建有關文件精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司創(chuàng)建目標，積極推進車間管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保車間各項生產經營目標的順利完成。為使班組建設工作扎實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。組長：邵亞斌副組長：董彬領導小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時永亮、張俊成、邢國春、王勇領導小組的職責負責班組建設的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組創(chuàng)建工作，領導小組下設創(chuàng)建辦公室，負責班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設在車間綜合辦公室。各職能部門職責工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組創(chuàng)建以及升級達標等工作；安全員負責安全教育、安全管理、質量管理、設備檢查等工作； 技術員負責生產任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；材料員負責材料的計劃、發(fā)放、回收及施工現場管理等工作； 黨支部負責班組思想政治工作。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全