【導(dǎo)讀】為進(jìn)一步規(guī)范員工教育培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)日常管理，隊(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作有章可循，有據(jù)可依。培訓(xùn)工作納入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定教育培訓(xùn)管理制度。員按規(guī)定及時(shí)參加教育培訓(xùn)。新，提高功效，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。中表現(xiàn)突出的要及時(shí)提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故違規(guī)者按制度嚴(yán)肅處理。創(chuàng)新意識(shí)不斷探索培訓(xùn)模式，確保培訓(xùn)工作的有效性、實(shí)用性。理編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批同意后上報(bào)培訓(xùn)中心。員工培訓(xùn)和人才規(guī)劃相適應(yīng)的原則。滿(mǎn)足特殊崗位工種準(zhǔn)入原則。⒈管理人員素質(zhì)提升和繼續(xù)教育及學(xué)歷教育。⑵操作人員特種作業(yè)、安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。⒈政策法規(guī)類(lèi)和企業(yè)文化培訓(xùn)。例如國(guó)家相關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)。例如總結(jié)推廣公司內(nèi)部科技發(fā)

　　

【正文】 習(xí)者或遲到者給予 20～ 50 元 /次的考核，考核費(fèi)用用于為表現(xiàn)好的員工購(gòu)買(mǎi)筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)講授的各種學(xué)習(xí)內(nèi)容必須及時(shí)抄寫(xiě)在學(xué)習(xí)記錄本上，在規(guī) 定期限內(nèi)未記錄的，每次考核50 元。 第十八章 班組安全教育培訓(xùn)制度 23 員工必須做好學(xué)習(xí)筆記。對(duì)于輪休的員工，必須在輪休結(jié)束上班后及時(shí)補(bǔ)齊休息期間的學(xué)習(xí)筆記。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有三次漏記現(xiàn)象者，考核 30 元，每增加一次考核 5 元，累計(jì)計(jì)算。 2 、員工通過(guò)學(xué)習(xí)必須熟練掌握本崗位培訓(xùn)內(nèi)容、能夠正確回答班前會(huì)提問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，連續(xù)提問(wèn)三道題 均 回答不正確或次日重復(fù)提問(wèn)前一日所提問(wèn)題仍回答不正確者，考核 20 元 /次。 不會(huì)寫(xiě)字的員工可以不做筆記，但必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)取講解，自己認(rèn)真默記的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。 必須做到培 訓(xùn)簽字和考核簽字兩齊全，因培訓(xùn)記錄不規(guī)范造成問(wèn)題者，考核當(dāng)事人 20 元 /次。 各班組必須妥善保管本班組培訓(xùn)考核記錄，不得有掉業(yè)缺損現(xiàn)象，并于礦達(dá)標(biāo)前及時(shí)上交本班組培訓(xùn)考核記錄以備檢查，于礦達(dá)標(biāo)后收回本班組培訓(xùn)考核記錄，若因保管不善、上交或領(lǐng)取不及時(shí)造成問(wèn)題者考核 20 元。 第二十一章 員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度 為保證綜采二隊(duì)外出學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)得到實(shí)效，真正培養(yǎng)一 24 批懂綜采設(shè)備、懂綜采工藝、會(huì)維修和排除設(shè)備一般故障的員工隊(duì)伍， 根據(jù)礦有關(guān)管理規(guī)定 特制定本學(xué)習(xí)管理制度： 一、外出學(xué)習(xí)保障措施 成立綜采二隊(duì) 外出培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，督促、監(jiān)督、考核員工外出培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況。 組 長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 書(shū)記 成 員： 副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員 二、外出 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度 外出培訓(xùn)人員都必須嚴(yán)格遵守 外培 單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從外培單位的管理。服從各級(jí)指揮 ,確保人身安全。違反管理制度者，凡 被外 培單位反映至我隊(duì)或造成惡劣影響者，取消培訓(xùn)資格，退回礦人力資源科。 外出培訓(xùn)學(xué)員必須按照培訓(xùn)單位規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到學(xué)習(xí)。 員工學(xué)習(xí)期間一般不準(zhǔn)請(qǐng)假，因特殊情況請(qǐng)假者，必須持有關(guān)證明，填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及礦綜采 二隊(duì)帶隊(duì)管理人員批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠課曠工論處。 培訓(xùn)期間遲到、早退一次考核 100 元，曠課一次取消培訓(xùn)資格，由綜采二隊(duì)帶隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)考核并通知礦培訓(xùn)中心，取消其培訓(xùn)資格。 員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記。 學(xué)習(xí)筆記每日不得少于 200 字。達(dá)不到要求罰 20 元 /次 ,缺一次學(xué)習(xí)記錄罰 50 元。筆記由綜采二隊(duì)管理人員定期檢查。 學(xué)員到實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)時(shí)，必須與實(shí)際操作培訓(xùn)單位簽定師徒合同，在指定師傅的帶領(lǐng)下，方可從事作業(yè)。 學(xué)員必須服從培訓(xùn)單位的安排和管理，自覺(jué)地遵守培訓(xùn)單位的一切管理制度， 并接受培訓(xùn)單位反饋到礦上處罰決定。凡不聽(tīng)從安排和管理的取消其培訓(xùn)資格。 25 學(xué)員應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，尊重工人師傅和工程技術(shù)人員，認(rèn)真接受指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。 遵守實(shí)訓(xùn)基地的各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。杜絕一切事故的發(fā)生，凡造成意外事故者，責(zé)任自負(fù)。 培訓(xùn)期間每周對(duì)人員學(xué)習(xí)情況總結(jié)一次，每月由隊(duì)進(jìn)行一次考試對(duì)連續(xù)兩次考試不及格的人員退回人力資源科。 在培訓(xùn)期間的軍訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，凡是隊(duì)內(nèi)人員全部參加（特殊情況除由隊(duì)干部批準(zhǔn)）否則按曠課進(jìn)行處理。 1在培訓(xùn)教師授課期間所有員工必須做到認(rèn)真聽(tīng)講 并做好筆記，如有違犯課堂紀(jì)律的員工隊(duì)內(nèi)將進(jìn)行 100— 200 元的考核，如果情節(jié)嚴(yán)重的將終止培訓(xùn)并退回人力資源科。 1培訓(xùn)期間所有人員曠課一節(jié)予以 100 元考核，連續(xù)曠課三節(jié)以上的人員退回人力資源科。 1培訓(xùn)期間所有人員不得遲到、早退。每遲到、早退一次予以 100 元考核，連續(xù)三次以上退回人力資源科。 1在培訓(xùn)期間一個(gè)月以?xún)?nèi)取不上特種作業(yè)資格證的退回人力資源科。 1連續(xù)曠工 3 天以上人員，立即終止培訓(xùn)，退回人力資源科。 1學(xué)習(xí)期間一律不得酗酒滋事、賭博。晚 11： 00 之前必須回到宿舍，有事外出履行請(qǐng)假 制度。否則，按情況輕重，予以考核 50200 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者終止外培工作，遣返回礦人力資源科。 1凡外培期間安排的的任務(wù)不及時(shí)完成者不予報(bào)工。 1培訓(xùn)結(jié)束后，外培員工必須參加相應(yīng)等級(jí)的技能鑒定考核，如不能通過(guò)考核，將取消其培訓(xùn)期間的所有補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)金。 1培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習(xí)報(bào)告，綜采二隊(duì)、培訓(xùn)單位、人力資源科、礦培訓(xùn)中心對(duì)其進(jìn)行崗前資格鑒定，不合格的退回礦人力資源科。 26 出現(xiàn)上述規(guī)定之外情況的，由綜采二隊(duì)和礦培訓(xùn)中心、人力資源科共同研究處理。 2以上規(guī)定參加培訓(xùn)人員嚴(yán) 格執(zhí)行并互相監(jiān)督。此管理制度與礦培訓(xùn)中心員工外出培訓(xùn)管理一并執(zhí)行。 金鳳煤礦綜采二隊(duì) 二〇一五年一月八日 27 “不安全行為”人員檔案管理制度 為了將“不安全行為”行為更好地納入我隊(duì)正常管理工作中，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，同時(shí)也為加強(qiáng)內(nèi)部考核，特制定本制度。 一、本檔案由隊(duì)部建立，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。 二、本檔案建立的目的在于便于“不安全行為”人員管理，作為隊(duì)考核依據(jù)，總結(jié)“不安全行為”原因，研究制定“不安全行為”管理辦法。 三、“不安 全行為”檔案必須定期在班組長(zhǎng)會(huì)議上公布，使班組長(zhǎng)將本班組“不安全行為”情況時(shí)刻做到心中有數(shù)。 四、書(shū)記每月對(duì)“不安全行為”檔案進(jìn)行一次查閱。 “不安全行為”幫教制度 一、各班組將本班職工組成“不安全行為”幫教小組，并由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。 二、幫教人員首先必須做到本人無(wú)“不安全行為”。本班出現(xiàn)“不安全行為”人員后，班長(zhǎng)要組織幫教小組成員針對(duì)“不安全行為”人員情況，對(duì)其進(jìn)行幫教，使其深刻認(rèn)識(shí)到“不安全行為”的原因及危害程度，在今后的工作中自覺(jué)抵制“不安全行為”，同時(shí)教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，減少 “不安全行為”現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。 三、“不安全行為”幫教后，及時(shí)做好記錄，經(jīng)支部書(shū)記簽字后存檔。 28 第十九章 不安全行為人員教育培訓(xùn)管理制度 為了有效地制止“不安全行為”現(xiàn)象的發(fā)生，使 “不安全行為”人員認(rèn)識(shí)到其行為的危害性，以達(dá)到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度： 一、“不安全行為”人員除按“不安全行為”管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過(guò)以下五關(guān)。 二、過(guò)班組長(zhǎng)“不安全行為”糾正關(guān)，班組長(zhǎng)要對(duì)“不安全行為”者進(jìn)行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉“不安全行為”行為。 三、本隊(duì)員工幫助關(guān)。“不安全行為 ”人員要在本隊(duì)職工大會(huì)上認(rèn)真檢討自己的“不安全行為”行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評(píng)意見(jiàn)，認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并保證今后不再有“不安全行為”現(xiàn)象。 四、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記批評(píng)教育關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)“不安全行為”者進(jìn)行批評(píng)教育，幫助其查找根源，讓其真正認(rèn)識(shí)到“不安全行為”的危害性。 五、隊(duì)登記考核關(guān)。要對(duì)“不安全行為”人員進(jìn)行登記造冊(cè)，建立“不安全行為”檔案，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 六、考核培訓(xùn)關(guān)?！安话踩袨椤比藛T在停工期間接受隊(duì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計(jì)工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處。 29 第二十章