【正文】 聲響起或接打電話者，一次 考核 50 元。 培訓(xùn)工作安排得當(dāng)，人員分工明確，培訓(xùn)記錄齊全，臺帳清晰，證件管理嚴(yán)格。培訓(xùn)教師必須熟悉教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并按其要求認(rèn)真制訂教學(xué)教案。 培訓(xùn)效果的評價包括兩個層面，即培訓(xùn)工作本身的評價以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。 培訓(xùn)技術(shù)員需按檔案類型分類存放檔案，不得亂放或遺失。 14 第十一章 “過關(guān)”培訓(xùn) 管理 制度 各類“過關(guān)”培訓(xùn)考試根據(jù)礦培訓(xùn)中心具體要求 由技術(shù)員出卷， 隊長審批后在每月 下旬 進(jìn)行考試 。 獎勵學(xué)分是達(dá)到獎勵條件給予不同分值的獎勵。 從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。 學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及人力資源科。 班前 會實行集中點名制，實行“ 2208”即 2 分鐘點名、 20 分鐘學(xué)習(xí)、 8 分鐘工作安排。 ⑷培訓(xùn)結(jié)束后： 班長：“全體起立！ 今天的培訓(xùn)大家記清楚了沒有？” 全體員工：“清楚了，確認(rèn)！” 班長：“請坐！” ⑸崗網(wǎng)員溫馨提示。 每周一評由隊長、書記、副隊長或技術(shù)員主持，參加人員有各班班長，會議認(rèn)真分析一周內(nèi)本隊員工對安全的認(rèn)識和掌握情況、對 兩日一題 的掌握情況、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、班前會培訓(xùn)學(xué)習(xí)及互動學(xué)習(xí)情況、每月一考的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價，找出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。②、學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》、《安全生產(chǎn)保護(hù)》。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或授課人員必須利用投影機讓參加學(xué)習(xí)人員明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，參加學(xué)習(xí)人員必須將學(xué)習(xí)內(nèi)容規(guī)范記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，否則，考核當(dāng)事人 20 元 /次。 2 、員工通過學(xué)習(xí)必須熟練掌握本崗位培訓(xùn)內(nèi)容、能夠正確回答班前會提問和現(xiàn)場問題，連續(xù)提問三道題 均 回答不正確或次日重復(fù)提問前一日所提問題仍回答不正確者，考核 20 元 /次。 外出培訓(xùn)學(xué)員必須按照培訓(xùn)單位規(guī)定的時間、地點報到學(xué)習(xí)。 學(xué)員必須服從培訓(xùn)單位的安排和管理，自覺地遵守培訓(xùn)單位的一切管理制度， 并接受培訓(xùn)單位反饋到礦上處罰決定。 1培訓(xùn)期間所有人員曠課一節(jié)予以 100 元考核，連續(xù)曠課三節(jié)以上的人員退回人力資源科。 1凡外培期間安排的的任務(wù)不及時完成者不予報工。 二、本檔案建立的目的在于便于“不安全行為”人員管理，作為隊考核依據(jù)，總結(jié)“不安全行為”原因，研究制定“不安全行為”管理辦法。 二、過班組長“不安全行為”糾正關(guān)，班組長要對“不安全行為”者進(jìn)行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉“不安全行為”行為?！安话踩袨椤比藛T在停工期間接受隊組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處?！安话踩袨?”人員要在本隊職工大會上認(rèn)真檢討自己的“不安全行為”行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認(rèn)識自己的錯誤，并保證今后不再有“不安全行為”現(xiàn)象。 四、書記每月對“不安全行為”檔案進(jìn)行一次查閱。 1培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須寫出書面的學(xué)習(xí)報告，綜采二隊、培訓(xùn)單位、人力資源科、礦培訓(xùn)中心對其進(jìn)行崗前資格鑒定，不合格的退回礦人力資源科。每遲到、早退一次予以 100 元考核，連續(xù)三次以上退回人力資源科。 25 學(xué)員應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，尊重工人師傅和工程技術(shù)人員，認(rèn)真接受指導(dǎo)，按時保質(zhì)保量地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。 培訓(xùn)期間遲到、早退一次考核 100 元，曠課一次取消培訓(xùn)資格，由綜采二隊帶隊管理人員負(fù)責(zé)考核并通知礦培訓(xùn)中心，取消其培訓(xùn)資格。 必須做到培 訓(xùn)簽字和考核簽字兩齊全，因培訓(xùn)記錄不規(guī)范造成問題者，考核當(dāng)事人 20 元 /次。 員工必須在規(guī)定時間參加考試答卷，無故缺考考核 100 元 /次，考試不及格者，每次考核 50 元，補考仍不及格者考核 200 元 /次，并停工學(xué)習(xí)三天，學(xué)習(xí)期間不計出勤。 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 由 值班 隊干 及班組長、技術(shù)員 主持，內(nèi)容要符合班組實際實際、考勤詳實，并做好學(xué)習(xí)記錄。 每周一案分班組每周舉行一次，學(xué)習(xí)時間根據(jù)本班組的實際情況可自行安排。時間 5 分鐘 簡要傳達(dá)：相關(guān)會議或文件精神； 通報總結(jié)：上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況； 工作安排：安排當(dāng)班工作、分工； 要求：會議準(zhǔn)備充分，有提綱，分工明確！ ⑺跟班隊長講話 。 所有參加班前會人員必須遵守會議紀(jì)律，必須將手機關(guān)機或調(diào)成振動； 員工參加班前會時，必須仔細(xì)聆聽，不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，坐姿成排成列，精神面貌抖擻，不得無精打采，凡出現(xiàn)班前會打瞌睡現(xiàn)象，不予安排工作，并考核 50 元。 學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源科將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱 、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個人檔案。 5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。 2．參加礦技能競賽獲得各工種前三名的， 獎勵 10 學(xué)分。 “過關(guān)”培訓(xùn) 考試一人一桌，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予 考核 后重新補考，確保 參考 率達(dá)到 100%。 13 第十章 培訓(xùn) 設(shè)備 使用 管理制度 培訓(xùn)設(shè)備 、器材 的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護(hù)完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。通過各種考核方式和手段，評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績 。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課（包括復(fù)習(xí)課、輔導(dǎo)答疑、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)課等），應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和完成指定的教學(xué)任務(wù)。 新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在應(yīng)用前必須對操作人員、管理人員申請培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。 9 第六章 教育培訓(xùn) 管理實施細(xì)則 一、日常培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)記錄必須規(guī)范、真實的記錄留檔備查，班前會記錄由工班長指定專人記錄、保管；員工學(xué) 習(xí)記錄由本人保管 。 隊干部在工作現(xiàn)場必須進(jìn)行現(xiàn)場提問考核，隊領(lǐng)導(dǎo)提問不得少于 3 人，每人次不得少于 2 道題。 參加培訓(xùn)人員必須將手機調(diào)到靜音或關(guān)機，培訓(xùn)期間手機鈴聲響起或接打電話者，一次 考 核 50 元。 授課教師必須提前 5 分鐘到教室，不準(zhǔn)漏堂、空堂，如發(fā)生類似情況之一者，一次 考核 20 元。 安全教育 培訓(xùn)必須堅持全員參加 、對特殊崗位培訓(xùn)報名未參加者，除礦考核后，區(qū)隊將進(jìn)行加倍再 考核。 每月一考由 培訓(xùn) 技術(shù)員 命題 出卷， 經(jīng) 隊長審批后 報礦培訓(xùn)中心， 在 每月 20 日 前后 進(jìn)行 統(tǒng)一 考試 ，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以 兩日一題 及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不 5 考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予 考核 后重新補考 ， 并按規(guī)定進(jìn)行處罰， 確?？荚嚶蔬_(dá)到 100%。 3. 崗位業(yè)務(wù)知識及技能類培訓(xùn)。 2. 素質(zhì)提升類培訓(xùn)。 （二）集團內(nèi)部培訓(xùn) ⒈管理人員素質(zhì)提升和繼續(xù)教育及學(xué)歷教育。 的原則 （ 1）員工培訓(xùn)和人才規(guī)劃相適應(yīng)的原則。 一、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 隊長 （培訓(xùn)第一責(zé)任人） 副組長： 書記 （教育第一責(zé)任人） 成 員： 各副隊長、技術(shù)主管、工長、技術(shù)員、班組長、 政工員、核算員 專職培訓(xùn)技術(shù)員： 馬立華 二、領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn) 法》及 《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《安全 技術(shù)操作規(guī)程 》等規(guī)章制度 ，及時傳達(dá)上級部門下發(fā)的各項培