【正文】 備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對移動變電站和線路加強(qiáng)維護(hù)，防止在運(yùn)動過程中，砸碰、擠壓電氣設(shè)備和電纜。做好預(yù)防性檢查工作，防患于未然。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表，各種電氣保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠，杜絕失爆。隨時吊掛和整理線路、電纜，不準(zhǔn)墜地運(yùn)行，電纜的懸掛要符合規(guī)程規(guī)定。判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫電氣設(shè)備運(yùn)行日志和檢查檢修記錄。扒鉤信號工崗位責(zé)任制必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時匯報、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的行為提出出批評、檢舉和控告。堅持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險作業(yè)。提升物料的軌道上下山，必須有醒目的標(biāo)志牌和聲光報警信號裝置，否則嚴(yán)禁作業(yè)。逐項檢查安全設(shè)施是否齊全，且靈敏可靠，如有問題，嚴(yán)禁作業(yè)。信號要靈敏暢通，發(fā)送信號要清晰，外人不準(zhǔn)進(jìn)入信號室，信號有故障不準(zhǔn)行車。嚴(yán)禁按規(guī)程操作，必須做到“五不掛”：即安全設(shè)施不齊全不掛；信號聯(lián)系不通不掛；裝車裝的不標(biāo)準(zhǔn)不掛。超車數(shù)不掛；絞車道有行人不掛。絞車運(yùn)行中，扒鉤工不能擅自離崗，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度，嚴(yán)禁人員隨意上下。對上下扒鉤的衛(wèi)生區(qū)域要清理干凈，提升運(yùn)輸結(jié)束后，鉤頭要掛在巷幫上，防止落地。 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時匯報、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)昨，有權(quán)對危害安全的行為提出批評、檢舉和控告。堅持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險作業(yè)。開車前首先檢查安全設(shè)施是否齊全、靈敏可靠。絞車各部位部件是否齊全、完好，信號是否暢通，鋼絲繩是否打結(jié)、斷絲超限，是否排列整齊，是否有使用許可證，如存在問題，立即整改，否則嚴(yán)禁開車。扒鉤工多掛車，嚴(yán)禁開車，嚴(yán)禁不帶電松車。工作中要精力集中，聽準(zhǔn)開、停車信號，做到操作及時無誤，絞車運(yùn)行中，不得擅離工作崗位。礦車在坡道上運(yùn)行時，掌握好行車速度，防止咬繩抖繩，嚴(yán)禁閘皮內(nèi)放其他物品，不準(zhǔn)拉掉道車。必須與把鉤、信號工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運(yùn)輸安全。處理事故時，絞車必須停電閉鎖。工區(qū)辦公室辦公人員崗位責(zé)任制工區(qū)辦公室辦公人員必須嚴(yán)格執(zhí)行SC行為規(guī)范二十條和4E標(biāo)準(zhǔn)體系。聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配堅持八小時工作制度每天早上7：30－11：30，下午2：30－6：30為工作時間，每天必須堅持四點(diǎn)名制度。堅持請銷假制度，不允許電話請假和口頭請假，請假要有依據(jù)或請假單，一式兩聯(lián)雙方各持一聯(lián)，上班時應(yīng)當(dāng)銷假。班中辦理業(yè)務(wù)應(yīng)匯報去向、辦理何種業(yè)務(wù)，予以說明，確保業(yè)務(wù)遇忙知道去向，便于協(xié)調(diào)工作。協(xié)助三大員抓好以人為本精細(xì)化管理、市場化的運(yùn)作，搞好ABCD四卡的運(yùn)行和市場化的操作及日清日結(jié)臺帳資料等有關(guān)資料的健全和完善。協(xié)助三大員與時俱進(jìn)整合安全宣教十三法和三基建設(shè)基礎(chǔ)資料的收集工作。協(xié)助區(qū)長結(jié)算原煤生產(chǎn)線獎金收支使用分配，當(dāng)好經(jīng)營管理的助手和參謀，對獎金來源和費(fèi)用支付，收支兩條線建立明細(xì)臺帳，及時發(fā)放單項加獎和帳目張貼的日常工作。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化“十化三十無”的工程建設(shè)工作，在集團(tuán)公司“三個亮點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗收中不失分，不丟分，保加分爭一流競賽工作。各工種的辦公工區(qū)人員，認(rèn)真履行各自工作崗位責(zé)任制的同時，又要統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一協(xié)作，齊抓共管。程序化驗收考核實(shí)施細(xì)則為切實(shí)提高廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，強(qiáng)化驗收人員的工作責(zé)任心，全面促進(jìn)驗收水平和驗收質(zhì)量的穩(wěn)步提升。進(jìn)一步推行程序化驗收，經(jīng)工區(qū)研究，共同制定了我區(qū)程序化驗收考核實(shí)施細(xì)則，具體內(nèi)容如下：一、 明確驗收職責(zé) 嚴(yán)格按照工區(qū)制定的工程質(zhì)量驗收程序化要素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和班組長跟蹤驗收制度。 在工作現(xiàn)場代表區(qū)長和技術(shù)員行使權(quán)力，有權(quán)對現(xiàn)場促在的問題要求當(dāng)班進(jìn)行整改，對重大安全隱患，可責(zé)令其停產(chǎn)整改。 客觀、公平、公正的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不得徇私舞弊、弄虛作假。 上井后按要求及時填寫班組驗收記錄，并向值班人員匯報施工現(xiàn)場的具體情況。 嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化程序填寫班組結(jié)算單和材料消耗情況。二、 成立質(zhì)量驗收小組組長：韓亞軍組員：薛兆引　王龍?！±钍垦蟆∧叩啦湃⒅贫炇粘绦虮砀靼嗵崆?0分鐘到達(dá)工區(qū)，認(rèn)真聽取值班人員工作安排，依據(jù)重點(diǎn)下井進(jìn)行驗收→持巷道驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)和驗收記錄下井→從工作范圍對照驗收標(biāo)準(zhǔn)有外向里逐項進(jìn)行驗收→發(fā)現(xiàn)問題及時認(rèn)真記錄并及時安排整改→上井后向值班管理人員匯報驗收情況→填寫班組驗收記錄→填寫驗收公布欄。掘三以人為本精細(xì)管理四卡運(yùn)作管理制度以人為本精細(xì)化管理在集團(tuán)公司的各二級單位已經(jīng)展開推廣實(shí)施，在礦黨委和原煤線的正確指導(dǎo)下，結(jié)合我們結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂以人為本精細(xì)化管理四卡運(yùn)作管理制度如下：一、A卡運(yùn)作管理制度各班副區(qū)長和工長是各班精細(xì)化管理考評主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)當(dāng)班員工作業(yè)A卡的全面考核。各班跟班副區(qū)長工長要依照班前會點(diǎn)名出勤人數(shù)和工種向工區(qū)值班人員領(lǐng)取員工作業(yè)A卡，由副區(qū)長工長帶入井下精細(xì)化管理考核站后發(fā)放到每個員工，杜絕點(diǎn)名不下井的現(xiàn)象，副區(qū)長工長嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者一次罰款50－100元。各班跟班副區(qū)長和工長必須嚴(yán)格按照各工種考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核員工A卡，對違反違被細(xì)則，假公記私，弄虛作假，考評不負(fù)責(zé)任的副區(qū)長、工長，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其100－200元的罰款。員工工作結(jié)束時工長副區(qū)長二人統(tǒng)一考評后收回，交給工區(qū)值班人員。值班人員嚴(yán)格按照出勤人員清點(diǎn)收回交給考核員，考核員和直接分管精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好審閱關(guān)，員工A卡是否真實(shí)無誤。員工作業(yè)A卡不允許出現(xiàn)卡面不清潔，數(shù)字有涂改，代替領(lǐng)導(dǎo)簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)班不支付勞務(wù)報酬并罰款50元。二、B卡的運(yùn)作管理制度B卡由當(dāng)班工長在上崗前從單位考核員處領(lǐng)取，持B卡進(jìn)行當(dāng)班巡查，將當(dāng)班員工工作實(shí)績?nèi)鐚?shí)認(rèn)真填寫并排出名次，作為四工評選的依據(jù)，對于當(dāng)班工長沒有巡查，不認(rèn)真考核，或隔天填表，影響上報報表，每次罰工長100元。三、C卡的運(yùn)作管理制度C卡由單位考核員操作，要及時將B卡內(nèi)容匯總在公開欄日清日結(jié)的同時及時向上報原煤線考核站?？己藛T上報上級考核站不及時或不報等現(xiàn)象出現(xiàn)一次罰考核員30－50元。巡查人要實(shí)事求是填寫班中工作任務(wù)完成情況，要寫明嘉獎金額和扣罰原因，考核員要根據(jù)考核情況，及時核算員工當(dāng)天應(yīng)得勞務(wù)收入的金額，填寫日清日結(jié)考核公開欄?？己藛T要及時把員工作業(yè)A卡內(nèi)容完成進(jìn)入微機(jī)，不準(zhǔn)出現(xiàn)隔天輸入和托后現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰款50－100元。四、D卡的運(yùn)作管理制度管理人員持D卡按照標(biāo)準(zhǔn)定時間定區(qū)域的原則實(shí)行現(xiàn)場巡查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決的問題貫穿于精細(xì)管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核。對于管理人員和被管理人員在D卡使用過程中發(fā)現(xiàn)雙方造假、制假者每發(fā)現(xiàn)一次每人各扣50－100元。以上是四卡考核運(yùn)作管理條例，各級管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并抓好落實(shí)兌現(xiàn)工作。掘進(jìn)三區(qū)月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議制度一、工區(qū)月底必須召開一次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和內(nèi)部市場化工作例會。二、工區(qū)區(qū)長要首先匯報本月生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況和單項工程的完成情況。三、匯報礦收購工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺的收購單價和掘進(jìn)進(jìn)尺每米材料單價成本以及單項工程結(jié)算金額，單項工程的材料費(fèi)用。四、匯報全月進(jìn)尺完成多少米，總進(jìn)尺結(jié)算金額，材料費(fèi)用的支付總額，掘進(jìn)進(jìn)尺的毛收入，凈收入單項工程的凈收入，工區(qū)全月的毛收入，凈收和全區(qū)職工的人均總收入。五、匯報工區(qū)的各種材料費(fèi)用金額和礦各類罰款的總金額。六、匯報工區(qū)各種假期人員和外出學(xué)習(xí)人員的工資總金額。七、要匯報單價成本是否有所提高或者下降，要找出材料超支的原因，拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案。迅速抓好整改工作。八、經(jīng)營工作會議和內(nèi)部市場化會議要有專人記錄。做好季度和年度工作總結(jié)。九、為了正常召開月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和內(nèi)部市場化的兩會，特此成立督導(dǎo)小組：組長：張道才　劉瑞軍　成員：劉明濤　董業(yè)文　張洪山　田　濤目　　錄掘進(jìn)三區(qū)以人為本精細(xì)化管理制度……………………………………1掘進(jìn)三區(qū)內(nèi)部市場化管理制度…………………………………………5掘進(jìn)三區(qū)日清日結(jié)貨幣化考核制度……………………………………7四功并存動態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施辦法……………………………………………10掘進(jìn)三區(qū)管理人員走動式管理制度……………………………………12掘進(jìn)三區(qū)獎金二次分配制度……………………………………………14掘進(jìn)三區(qū)成本管理制度…………………………………………………15掘進(jìn)三區(qū)核算員管理制度………………………………………………16掘進(jìn)三區(qū)材料員管理制度………………………………………………17掘進(jìn)三區(qū)井下倉庫化管理制度…………………………………………18掘進(jìn)三區(qū)驗收員升級管理制度…………………………………………19掘進(jìn)三區(qū)井下用電管理制度……………………………………………21掘進(jìn)三區(qū)勞務(wù)爭執(zhí)仲裁申請制度………………………………………23掘進(jìn)三區(qū)組核算辦法……………………………………………………24掘進(jìn)三區(qū)驗收員驗收制度………………………………………………27掘進(jìn)三區(qū)各工種崗位責(zé)任制……………………………………………29掘進(jìn)三區(qū)程序化驗收考核實(shí)施細(xì)則……………………………………45掘進(jìn)三區(qū)四卡運(yùn)作管理制度……………………………………………46掘進(jìn)三區(qū)月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議制度…………………………………48掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理區(qū)長考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………49掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理書記考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………51掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理副區(qū)長考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理噴漿工考核細(xì)則…………………………………57掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理打眼工及錨桿安裝工考核細(xì)則…………………58掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理爆破工考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………59掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理信號扒勾工考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………61掘進(jìn)三區(qū)精細(xì)化管理機(jī)電維修工考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………6251