【正文】 　員：何寶安　劉寶柱　楊理玉　李繼新領(lǐng)導(dǎo)小組必須遵守和帶頭執(zhí)行以人為本精細化管理制度并做好監(jiān)督檢查工作，對于制度執(zhí)行不嚴肅、執(zhí)行不公正、執(zhí)行不公平、執(zhí)行考核情況不公開，執(zhí)行透明不亮化的領(lǐng)導(dǎo)有上述情況之一者，將對其500～1000元的處罰標準進入A卡落實兌現(xiàn)，本制度還要堅持與時俱進，自我完善的原則進行完善。3345的標準體系是重“三基”源頭，強“三化”運作，走“四高”之路，嚴“五精”保障體系。“一板”以人為本精細化管理看板，看板的內(nèi)容科學(xué)全面，標準之高，標準之嚴。“一欄”建立以人為本精細化公開欄，公開欄的使用是增強職工收入知明度，了解和掌握個人每天收入和累計收入及月底總收入，有核算員天天填寫。核算員驗收各班組A卡時，嚴格根據(jù)當(dāng)班的進尺計酬，減扣材料和費用列出的勞務(wù)收入是否和當(dāng)班進尺材料費用相屬實?！耙徽尽苯⒁匀司毣芾砜己苏?，考核站設(shè)在會計辦公室，站長張道才、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員：劉瑞軍、趙夫乾、董業(yè)文、劉明濤、田濤、張洪山。一次扣50元，給職工的收入直接掛鉤，納入到ABC三卡的考核中去。工區(qū)將辦班補習(xí)進行幫教，轉(zhuǎn)變試用員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，個人寫出保證書后方可進行上班。B卡為當(dāng)班員工考核排名卡，此卡由工長按照當(dāng)班出勤情況編排序號認真填寫，填寫字體工整，卡面清潔，考核標準公平公正，嚴禁弄虛造假，發(fā)現(xiàn)有上述情況之一者一次扣工長50元，并寫入工長A卡，造假兩次者給予亮黃牌警告，寫出書面檢查，兩次以上者撤銷其工長職務(wù)。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照SC和4E精細考核標準如實的自評后填寫到A卡，對填寫不屬實的員工，班組長和副區(qū)長有權(quán)要求重新實事求是的填寫，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟制裁，處罰一次不得低于10～20元。三、在執(zhí)行SC行為規(guī)范標準的同時全區(qū)管理人員和職工還要堅持用4E的標準化系考核每個人的當(dāng)班工作情況，不能按照4E的標準考核每個人的當(dāng)班工作情況的就是當(dāng)班合格員工或者是試用員工，不能參加或進入品牌員工、優(yōu)秀員工的評比，取消評比資格，長期評為試用員工的人，將交礦勞務(wù)站下崗待培訓(xùn)、待分配。工區(qū)在制訂以人為本精細管理制度的同時已制訂以人為本精細化管理考核實施細則，每個員工必須認真執(zhí)行管理考核實施細則。不能按照SC行為標準執(zhí)行者，礦和工區(qū)兩級組織將按照崗位工種考核實施細則給予不同程度的經(jīng)濟制裁和經(jīng)濟處罰。按照礦黨政以人為本、科學(xué)管理目標，勤奮求實、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的區(qū)隊精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，特此制訂以人為本精細化管理制度。掘進三區(qū)以人為本精細化管理制度為加快實現(xiàn)集團公司大集團戰(zhàn)略奮斗目標，深化企業(yè)“三個亮點”工程建設(shè)，全面推行和實施“以人為本精細化管理模式，以人為本精細化管理就是SC基本規(guī)范，它包括：標準化、安全、準時、清潔、素養(yǎng)、目標。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的有效途徑，以人為本精細化管理就是對每個人、每件事、每一天、每一處實行精細化管理，以人為本精細化管理是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責(zé)任制等整合后用來規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的標準體系，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，是細化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊管理科學(xué)化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化，人的行為規(guī)范化的員工隊伍，是正確樹立企業(yè)外部新形象，實現(xiàn)集團公司奮斗目標的可靠保證。制度如下：一、工區(qū)管理人員和全區(qū)員工都必須遵循和按照SC六項二十條的行為規(guī)范標準，履行各自的崗位責(zé)任制。由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進停頭，工區(qū)將嚴格按照礦有關(guān)文件進行上交處理。精細化管理制度和精細化管理考核細則配套使用，參照以人為本精細化管理考核細則，對照各自的精細管理崗位責(zé)任制進行自我考評。四、工區(qū)將嚴格以人為本精細化管理ABCD四卡運作。A卡有班組長、副區(qū)長三人綜合考評，并根據(jù)員工的當(dāng)班工作表現(xiàn)和得分情況按照比例評出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，在班前禮儀進行講評，講評有跟班區(qū)長監(jiān)督執(zhí)行，但工區(qū)值班人員必須嚴格組織，抓好落實，不組織、不執(zhí)行講評的罰值班人員和跟班副區(qū)長每人每次100元，并追究責(zé)任，寫出書面檢查，交給黨政負責(zé)人。C卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長或書記進行考核，考核的標準、考核的結(jié)果進行總結(jié)，長期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予50～100元的獎勵；全月被評2次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予100元～200元的經(jīng)濟處罰。D卡是管理人員實行走動式管理卡，管理人員深入現(xiàn)場對人和物全面檢查，按照4E的標準嚴格考核亮化，管理人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人頭整改，整改不到位的，將對員工進行經(jīng)濟處罰。五、工區(qū)建立以人為本精細化管理的“一站、一欄、一板”。網(wǎng)員負責(zé)當(dāng)班的精細化管理的日常工作，將勞務(wù)收入的考核、材料費用的支出等情況填入A卡和B卡后裝訂成本交給核算員。如果網(wǎng)員不能嚴格標準，出現(xiàn)計酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長匯報，站長依照造假的額度給予網(wǎng)員2至3倍的罰款，如果考核員不向站長匯報、漏報、瞞報、不報，站長發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的5倍處罰核算員。隔天填寫、填寫不及時一次扣核算員50元。它包括：SC行為規(guī)范六項二十條內(nèi)容和4E標準體系，并充實了4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標準要求，增加了蔣莊礦實施SC精細化管理3345保障體系。是職工學(xué)習(xí)和對照檢查自己實際工作的一面鏡子，能有效的看到找出自身存在的問題和不足，及時避免重蹈復(fù)轍，每個員工都要按照看板的內(nèi)容落實崗位責(zé)任制，不能按照看板執(zhí)行和工作的當(dāng)班出勤就沒有勞動報酬，還將按照崗位責(zé)任制的考核細則進行經(jīng)濟處罰。掘進三區(qū)內(nèi)部市場化管理制度為全面實施大集團戰(zhàn)略的工作部署和我礦2008年工作思路和奮斗目標以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機制，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，實施精細管理，強化掘進三區(qū)干部員工成本意識和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競爭力，全面提升企業(yè)管理水平，推動我礦2008年各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場化運行標準要求，結(jié)合自身實際情況，奔著控制材料消耗降低單價成本提高員工收入為立足點，加快二水平效益工程施工進度，特此制定內(nèi)部市場化管理制度：一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，召開班子會，集思廣義，博采眾長，根據(jù)掘進工作面的現(xiàn)實條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃。三、勞務(wù)費的結(jié)算情況按照班組當(dāng)班生產(chǎn)進尺和延米單價，得出毛收入的總收入和扣減班組當(dāng)班材料費用，算出純收入的總收入，根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)得出當(dāng)班人均收入。四、在市場運行過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負責(zé)施工現(xiàn)場條件變化的觀察和材料費用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問題，及時向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場化運行出出現(xiàn)偏差和失誤。六、材料保管員要做到領(lǐng)、發(fā)兩條線的物資領(lǐng)用記錄，記錄不清、記錄不詳，有帳無物和有物無帳，發(fā)現(xiàn)一次分別罰款200元－500元，月底結(jié)算從個人費中扣除。八、工區(qū)月底要召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由區(qū)長召集，通報月底生產(chǎn)經(jīng)營情況和材料費用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問題，有利于市場化工作的順利運行。十、為使內(nèi)部市場化工作正常動作特此成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組　長：李　欣副組長：張道才　韓亞軍成　員：劉明濤　董業(yè)文　張洪山　劉瑞軍　崔培濤　薛兆引　　　　宋照亮　李繼增　趙夫乾　王龍?！√铩蜻M三區(qū)日清日結(jié)貨幣化考核制度為進一步規(guī)范以人為本精細化管理SC行為規(guī)范，切實在工區(qū)內(nèi)部推行日清日結(jié)貨幣化考核辦法，我隊嚴格按照礦黨政和原煤線專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我單位的具體工作實際，認真領(lǐng)會礦發(fā)92—94號文精神，經(jīng)工區(qū)管理人員共同研究，特制定以下考核辦法：一、 規(guī)范完善A卡考核內(nèi)容嚴格按照礦以人為本精細化管理的文件要求，根據(jù)每個工種、崗位、工序的特點和井下施工現(xiàn)場的實際情況，明確合崗位工種的職責(zé)，進一步量化、細化A卡考核內(nèi)容，健全完善各工種考核標準和考核制度。SC行為規(guī)范中的考核項目要根據(jù)工種和崗位的不同設(shè)定不同的收入比例，其中安全為15％，標準化維10％，準時、清潔、素養(yǎng)三項各占5％、目標位60％。員工當(dāng)天考核收入＝SC行為規(guī)范考核收入177。三工動態(tài)考核獎罰。根據(jù)三工動態(tài)考核關(guān)聯(lián)項目，三工動態(tài)考核項目及考核的具體情況由工長負責(zé)B卡的填寫工作，并根據(jù)三工動態(tài)考核收入排序及否決條件，評出優(yōu)秀、合格、和試用員工，執(zhí)行相應(yīng)的獎罰規(guī)定。三、 SC行為規(guī)范考核和內(nèi)部市場化有機結(jié)合 要對各崗位的勞務(wù)單價，材料消耗單價及有關(guān)經(jīng)營考核指標進行細致的測算。把材料費分解到最小可控單位。由于工作面地質(zhì)條件變化或機電事故的影響，而造成分解的指標與現(xiàn)場的材料支出情況出入較大時，區(qū)隊要當(dāng)天對班組或個人指標按有關(guān)比例進行調(diào)整，并向班組公布。② 月底考核分配系數(shù)＝（月底結(jié)算的收入總額－未進入日清日結(jié)考核部分177。③ 員工月底應(yīng)發(fā)工資＝SC行為規(guī)范考核總額考核分配系數(shù)④ 具體要求 全面推行以人為本精細化管理貨幣形式的考核，不斷完善4E為主要內(nèi)容的各工種、崗位、工序、精細化考核標準體系，規(guī)范A、B、C三卡運作程序，確保實現(xiàn)“七零”目標 ，全方位、全過程打造精品工種。 實現(xiàn)驗收標準的全面升級，按照驗收升級的管理辦法，明確驗收的職責(zé)，使驗收工作達到程序化、標準化，實現(xiàn)全方位、全過程的質(zhì)量控制。 制定完善的三工動態(tài)考核標準，確保三工動態(tài)考評實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。 及時將職工SC行為規(guī)范考核收入、工資帳、獎金帳進行公開，強化財務(wù)和隊務(wù)工作的透明度。二、考核辦法：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工每天進行評選。三個生產(chǎn)班、檢修班及地面大班做為相對獨立的單位按照本班人數(shù)的10%、85%、5%的標準進行三工的評選。次日，優(yōu)秀員工、試用員工分別在班前禮儀中進行SC講評。當(dāng)班評出的優(yōu)秀員工，在日清日結(jié)額中獎勵10元，試用員工罰款10元。實行一票否決制，對出現(xiàn)下列情況之一者，將直接列入試用員工行列：（1）因個人違章，造成自身工傷人員。（3）礦抓住的三違人員。（5）不服從工區(qū)安排，完不成當(dāng)班工作量。（7）連續(xù)曠班3天以上的人員。都將視為試用員工。 為加快二水平開拓進度，07年底08年初掘進三區(qū)黨政一班人先后召開了支委會和班子會，針對以人精細化管理工作的推進和實施，走動式巡查是以人為本精細化管理的重要組成部分，也是落實精細化管理主要環(huán)節(jié)，因此我們掘進三區(qū)制定工區(qū)人員巡查制度：一、工區(qū)各級管理人員必須嚴格執(zhí)行SC行為規(guī)范二十條和4E標準體系。三、工區(qū)正職管理人員每月下井不少于16個，抓三