【正文】 罰款50元，性質(zhì)嚴(yán)重的予以違章登記。（6）運(yùn)搬工區(qū)各崗位工種屬間歇性的工作，在無(wú)工作量期間各崗位禁止睡覺(jué)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。（5）運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)付井上下井口的管理，特別是提升人員期間，要保證做到在上下人時(shí)扒勾工必須檢查人數(shù)并維持現(xiàn)場(chǎng)次序，否則每發(fā)現(xiàn)一次不作為，罰款50元，個(gè)人累計(jì)三次不作為的降崗處理。串崗者罰款50元。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各崗位交接班制度，三班交接班時(shí)間為：6：00、13：21：30分，無(wú)特殊情況要按時(shí)交接班，發(fā)現(xiàn)無(wú)人交班或接班遲到者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（6）其它未提到的嚴(yán)格按照公司及集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。（4）各辦公桌面物品擺放有序，當(dāng)天不用物品整理存放，確保桌面整潔整齊。（2）工作人員按排定值日表打掃衛(wèi)生，每一次不打掃罰款50元。（3）嚴(yán)禁在維修室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)存放物料，用不著的物料要及時(shí)交工區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕丟失。材料管理制度：（1）工區(qū)每月需用材料，由趙強(qiáng)、王真根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)計(jì)，上報(bào)工區(qū)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)要做到用多少做多少，不庫(kù)存、不積壓，同時(shí)建賬管理；領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)際領(lǐng)用，并在臺(tái)賬上簽字，同時(shí)維修工作完成后交舊，對(duì)發(fā)現(xiàn)丟失和超領(lǐng)者，一律加倍處罰。（4）工區(qū)每月做完工資帳，必須由工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組審核并簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)后再審。（2）各生產(chǎn)班每月5號(hào)前必須把上月員工加班個(gè)數(shù)、金額，并有跟班干部簽字再報(bào)給區(qū)長(zhǎng)審批后交給文書(shū)，由文書(shū)統(tǒng)計(jì)整理，做完帳在工區(qū)公開(kāi)欄內(nèi)公布，如班長(zhǎng)上報(bào)不及時(shí)，次月不補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次處罰班長(zhǎng)200元。（3）因個(gè)人違章造成自己或他人輕傷以上事故的，嚴(yán)格按照公司安全1號(hào)文件追究責(zé)任和處罰。對(duì)輕微傷、破皮傷管理規(guī)定：（1）在生產(chǎn)過(guò)程中因個(gè)人違章造成輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)一律由個(gè)人承擔(dān)，不能出勤在家休息期間工區(qū)給報(bào)出勤，最多不超過(guò)10天，超過(guò)10天以上的工區(qū)不支付工資。（11）地面嚴(yán)禁壞車(chē)、大車(chē)底入井，跟班干部發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有壞車(chē)、大車(chē)底入井要對(duì)當(dāng)班付井把鉤工、當(dāng)班地面負(fù)責(zé)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，每個(gè)車(chē)20元，同時(shí)處罰分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)車(chē)10元，由分管領(lǐng)導(dǎo)追究落實(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人并及時(shí)拿出處理結(jié)果交工區(qū)。（9）各車(chē)場(chǎng)座底車(chē)每少1個(gè)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)及以上管理干部每人10元，月底統(tǒng)計(jì)累加。（7）工區(qū)材料員、文書(shū)應(yīng)做好各自日常工作，早上7:30必須來(lái)到工區(qū)，下午16:30以后才能離開(kāi)，有事必須向區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記請(qǐng)假，周五不準(zhǔn)休班，每天必須要保持工區(qū)辦公室、會(huì)議室、值班室衛(wèi)生清潔，如因工區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生差被礦文明辦處罰，一律由文書(shū)和材料員承擔(dān)；發(fā)月度獎(jiǎng)、班中餐時(shí)，文書(shū)不準(zhǔn)離礦，保證職工領(lǐng)錢(qián)有人。工區(qū)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律、各車(chē)場(chǎng)座底車(chē)管理制度：（1）大班考勤時(shí)間為：早上7:10下班時(shí)間為下午16:30（2）早班考勤時(shí)間為：早上5:00交班時(shí)間為中午13:30（3）中班考勤時(shí)間為：中上12:30交班時(shí)間為晚上21:30（4）夜班考勤時(shí)間為：晚上20:30交班時(shí)間為早上6:00（5）所有干部員工必須自覺(jué)遵守考勤時(shí)間，按時(shí)參加班前會(huì)，值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)完名詢問(wèn)后沒(méi)有來(lái)到的，以值班領(lǐng)導(dǎo)合上點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)罰款10元，30分鐘以上不準(zhǔn)上班，特殊情況，必須提前電話匯報(bào)。（15）地面班長(zhǎng)、電車(chē)司機(jī)、上井口把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁爛幫、漏底、壞輪礦車(chē)及大車(chē)底入井，礦車(chē)內(nèi)嚴(yán)禁有煙頭，在礦車(chē)內(nèi)發(fā)現(xiàn)1個(gè)煙頭罰地面班長(zhǎng)每個(gè)10元，班中在井下發(fā)現(xiàn)有入井的罰款10元/個(gè)，由地面班長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人。（14）各水平電機(jī)車(chē)司機(jī)在行車(chē)中必須精力集中，發(fā)現(xiàn)礦車(chē)掉道立即停車(chē)處理，并將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，嚴(yán)禁掉道后硬拉。班中加班的班長(zhǎng)或本人必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清楚具體情況，并作詳細(xì)記錄，月底將加班情況由各班組統(tǒng)一匯總公布，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，雙倍扣除責(zé)任人加班工資。私自更改考勤或點(diǎn)名弄虛作假人員，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款100/元。月度內(nèi)出現(xiàn)曠班員工，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)及礦保勤獎(jiǎng)。（11）大班員工休班按照上、中、下旬各2個(gè)，特殊情況給區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記請(qǐng)假，否則按錯(cuò)休罰款20元/次，班中脫崗、早上井的罰款20元/次，曠班罰款50元/個(gè)。錯(cuò)休罰款50元/個(gè)，曠班罰款100元/個(gè)。（9）對(duì)管理干部在值班帶班期間出現(xiàn)的安全問(wèn)題及“三違”現(xiàn)象，月底考核時(shí)，每條扣1分。（7）班組長(zhǎng)以上管理人員入井必須對(duì)副暗斜井和三水平55KW絞車(chē)進(jìn)行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，專(zhuān)職維修人員日查，每班開(kāi)工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必須停鉤檢查，并做好檢查記錄。（6）工區(qū)所有管理干部必須參加每周一安全例會(huì)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記并在學(xué)習(xí)簽字本上簽字。（4）班長(zhǎng)以上管理人員必須24小時(shí)不得關(guān)閉手機(jī)，對(duì)工區(qū)和公司手機(jī)調(diào)不到的、關(guān)機(jī)的或連續(xù)打三遍手機(jī)不接的，每次罰款100元。（2）班長(zhǎng)休班必須向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，三個(gè)班長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好，每天保證出勤不少于2名班長(zhǎng)，否則按空崗處理并每人罰款100元。以上各分管范圍內(nèi)如因管理不到位，出現(xiàn)安全事故、機(jī)械影響、車(chē)皮供應(yīng)影響現(xiàn)象，被公司處罰一律由個(gè)人自己承擔(dān)。負(fù)責(zé)黃孝棟班安全生產(chǎn)工作，車(chē)皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。負(fù)責(zé)工會(huì)工作、趙聯(lián)合班安全生產(chǎn)工作，車(chē)皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。工區(qū)每月、每季度安全活動(dòng)的文字資料，負(fù)責(zé)每月的安全工資考核資料，負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料以及各種規(guī)程和措施的編制工作，員工培訓(xùn)、技術(shù)資料、監(jiān)管工資分配。井上下文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、監(jiān)管工資分配。第一篇：運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度泉興分公司運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)搬工區(qū) 2012年3月運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)一、工區(qū)管理干部分工：滿福浩負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)、日常全面管理工作；側(cè)重抓管理干部工作質(zhì)量及責(zé)任分解工作。趙強(qiáng)負(fù)責(zé)工區(qū)黨務(wù)、職工教育、大班道工、井上下軌道維修、劉濤王真劉尚啟黃世超 扒皮機(jī)巷道軌道鋪設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收，大班日?？记诠芾?、軌道整改，隱患整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)煤車(chē)維修的日常工作、隱患整改、復(fù)查、質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)井上下機(jī)電管理、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安裝，日常維護(hù)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工的日常管理，機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等隱患整改、復(fù)查、驗(yàn)收工作。周六、周日值班或上中夜班重點(diǎn)抓好大班及機(jī)電維修工作。宋遠(yuǎn)磊負(fù)責(zé)高文斌班安全生產(chǎn)工作，車(chē)皮供應(yīng)，二、三水平放矸石倉(cāng)及各單位的物料上下井運(yùn)送到位，重點(diǎn)抓好上下井口和暗斜井各單位四超物料的監(jiān)督提運(yùn)安全管理。二、工區(qū)管理制度：班長(zhǎng)以上管理干部管理制度：（1）工區(qū)管理干部，每月可休6個(gè)班，每月上、中、下旬各休2個(gè)，特殊情況自行調(diào)節(jié)；休班前必須寫(xiě)好請(qǐng)假條交給區(qū)長(zhǎng)，由區(qū)長(zhǎng)在礦早會(huì)前找分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給審計(jì)，對(duì)不請(qǐng)假休班的每次罰款100元。（3）工區(qū)管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的值班帶班制度，對(duì)出現(xiàn)空崗的干部每人次罰款100元。（5）工區(qū)值班帶班干部必須參加班前會(huì)，值班干部24小時(shí)不準(zhǔn)擅離崗位，值班期間嚴(yán)禁飲酒、去食堂吃飯要給調(diào)度室匯報(bào)，帶班干部入井后必須排查各類(lèi)安全隱患，并現(xiàn)場(chǎng)安排整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的匯報(bào)工區(qū)調(diào)專(zhuān)人整改，如因安排不及時(shí)，影響生產(chǎn)的要逐級(jí)追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰。對(duì)不參加學(xué)習(xí)每次罰款20元，不簽名的每次罰款20元。（8）班長(zhǎng)以上管理人員必須服從工區(qū)的管理，聽(tīng)從區(qū)長(zhǎng)安排，對(duì)不執(zhí)行工區(qū)和區(qū)長(zhǎng)安排的管理人員出現(xiàn)第一次罰款50元，第二次加倍罰款100元，第三次的一律停班交公司處理。（10）生產(chǎn)班員工必須按照輪休日休班，同班同工種可以換休，嚴(yán)禁異班換班、替班。發(fā)現(xiàn)異班換班、替班的，雙方各罰50元/次，并罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元/次；承包崗、班長(zhǎng)空崗的罰款100元/次，請(qǐng)假多休按錯(cuò)休處罰，月底不準(zhǔn)借班。班中加班人員工區(qū)支付相應(yīng)加班工資，但不算作出勤。月出勤天數(shù)不足22（大月23）天的，取消當(dāng)月月度獎(jiǎng)、安全穩(wěn)定獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)。（12）各班組員工多出勤按照當(dāng)月承包工資數(shù)額支付加班工資，多出勤不得超過(guò)2個(gè)。（13）各崗位配備衛(wèi)生清理工具，頂崗人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)交班，交班時(shí)用本崗位電話向工區(qū)回報(bào)，不在本崗位回報(bào)的罰交班人20元/次，無(wú)人交班的罰當(dāng)班頂崗人員每人20元，工具丟失的罰款20元/把?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有掉道硬拉印跡罰電車(chē)司機(jī)40元/人，每班自點(diǎn)名時(shí)間起2小時(shí)內(nèi)回報(bào)有掉道印跡的罰上班電車(chē)司機(jī)40元/人，不及時(shí)回報(bào)的罰當(dāng)班電車(chē)司機(jī)。（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤車(chē)算重車(chē)，最多不得超過(guò)4輛，每多一輛罰款10元。（6）所有干部員工嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，同崗、同工種、同班人員可以換休，否則按空崗每次罰款100元。（8）各車(chē)場(chǎng)座底車(chē)數(shù)量：地面50個(gè)，一水平36個(gè)，二水平下車(chē)場(chǎng)20個(gè)，124下車(chē)場(chǎng)、124矸石倉(cāng)、123下車(chē)場(chǎng)不準(zhǔn)超過(guò)20個(gè)，三水平下車(chē)場(chǎng)空車(chē)、重車(chē)各12個(gè)，171下車(chē)場(chǎng)空車(chē)、重車(chē)各12個(gè)，171上車(chē)場(chǎng)空車(chē)、重車(chē)各6個(gè)。（10）各崗位每班必須由專(zhuān)人管理安全設(shè)施，交接銷(xiāo)環(huán)，如交班時(shí)出現(xiàn)銷(xiāo)環(huán)丟失，每個(gè)銷(xiāo)子罰40元，每個(gè)三環(huán)罰100元，由班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人。（12）每班完活后班長(zhǎng)必須交接班，各崗位必須有人交接班，交班人員必須按時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，凡是沒(méi)有人交班的崗位一律罰20元每人次，并連帶處罰班長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)。（2）因個(gè)人違章造成他人出現(xiàn)輕微傷、破皮傷的，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)由違章肇事人承擔(dān)，受害人在家休息期間工區(qū)只報(bào)出勤，工資由違章肇事人承擔(dān)。工資分配制度：（1）工區(qū)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管幫包領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)督監(jiān)察人： 組長(zhǎng)： 滿福灝副組長(zhǎng)： 趙強(qiáng)劉濤成員：班長(zhǎng)以上管理人員及部分職工代表為成員，具體工作開(kāi)展由趙強(qiáng)負(fù)責(zé)。（3）工區(qū)每月5號(hào)前把員工出勤情況在工區(qū)會(huì)議室內(nèi)公布。以上工作要做到公平、公正、公開(kāi)、透明，要做到相對(duì)合理。（2）所有領(lǐng)用材料必須從企管部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，凡沒(méi)有安標(biāo)和不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用，領(lǐng)用材料一律由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，由于設(shè)備領(lǐng)用不合格，出現(xiàn)的一切問(wèn)題由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)，并連帶處罰維修班、區(qū)長(zhǎng)各100元。精細(xì)化桌面管理：（1）所有辦公室每天必須保持窗明幾凈，地面無(wú)煙頭、痰跡、垃圾及其它雜物，會(huì)議室不準(zhǔn)抽煙。（3）各辦公室所有物品按照室內(nèi)定置擺設(shè)，定置管理率確保100%。（5）員工嚴(yán)格按照本人安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和精細(xì)化管理規(guī)定，扎實(shí)做好本職工作。強(qiáng)化崗位工種管理的若干規(guī)定：（1）運(yùn)搬工區(qū)所有崗位工種切實(shí)堅(jiān)守《崗位責(zé)任制》《操作規(guī)程》《交接班制度》的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（3）杜絕空崗、離崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生，工區(qū)加強(qiáng)值班檢查的力度，井下工種由跟班區(qū)長(zhǎng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)空崗一次罰款100元，并亮相批評(píng)，離開(kāi)本崗位，需經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)同意，無(wú)故離崗者超過(guò)10分鐘罰款50元，30分鐘以上的按空崗處理。（4）井下工種嚴(yán)禁班中上井，地面工種要堅(jiān)守崗位，禁止任何人班中吃飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次不作為者，罰款50元，如經(jīng)檢舉不作為者，確認(rèn)屬實(shí)后罰責(zé)任人100元。如發(fā)現(xiàn)有其他娛樂(lè)活動(dòng)等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人一次性罰款100元，并扣除當(dāng)班工資，三班亮相檢查。（8）電機(jī)（瓶）車(chē)司機(jī)及各崗位工種，工作應(yīng)積極主動(dòng)，及時(shí)調(diào)配周轉(zhuǎn)車(chē)皮，不準(zhǔn)出現(xiàn)死車(chē)、壞車(chē)、壓車(chē)，耽誤周轉(zhuǎn)和影響物料運(yùn)送現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一次，分析原因，認(rèn)定責(zé)任人，罰款50—100元。運(yùn)搬工區(qū) 2012年3月第二篇：2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作2014年運(yùn)搬工區(qū)重點(diǎn)工作9427449447工作面安裝軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、安裝綜采支架。1010機(jī)軌運(yùn)輸大巷安裝30KG/M軌道2000米。6001010軌道暗斜井臥底、清理，并整理軌道及安全設(shè)施。更換矸石樓鄂式閘門(mén)。針對(duì)全年的工作情況特作以下總結(jié)：主要工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)一、圍繞安全精細(xì)化管理主線，繼續(xù)深化“煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理精細(xì)化”、“技術(shù)圖紙管理精細(xì)化”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，筑牢安全生產(chǎn)根基全年主井提升361467鉤；副井提升57960鉤，包括提人，提物料。全年完成更換大巷1號(hào)交岔點(diǎn)、二采區(qū)煤倉(cāng)前及井上三處道岔；更換1號(hào)交岔點(diǎn)至井底車(chē)場(chǎng)軌道100余米，并對(duì)路基地面澆灌水泥硬化。結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《XXX有限公司煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全精細(xì)化管理基本要求（試行）》，以全面整修大巷軌道相關(guān)設(shè)施為入手，層層推進(jìn)，步步為營(yíng)，不斷鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)及安全精細(xì)化管理成果，全面提升我公司“輔助運(yùn)輸系統(tǒng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全精細(xì)化管理水平。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范管理、量化責(zé)任。繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨析和防范措施講解工作，使員工盡快了解本崗位安全方面所存在的問(wèn)題和處理方法，健全崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施管理機(jī)制。工區(qū)三大員在正常生產(chǎn)無(wú)特殊情況下，每天保證兩人跟班，其余班次有安全副區(qū)長(zhǎng)或生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)跟班，同員工同下同上。工區(qū)開(kāi)展“查身邊隱患，保自身安全，防安全事故”自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，閉合管理，把各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。根據(jù)“知識(shí)、技能和思想”三并重的思路，結(jié)合公司和上級(jí)關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，抓好工區(qū)培訓(xùn)工作。我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》以及公司、工區(qū)相關(guān)管理規(guī)定。1根據(jù)工區(qū)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)重點(diǎn)，堅(jiān)持理論引導(dǎo)結(jié)合實(shí)際操作的方式，對(duì)工區(qū)大班維修人員重點(diǎn)圍繞架線式電機(jī)車(chē)、蓄電池電機(jī)車(chē)、電磁啟動(dòng)器、三聯(lián)按鈕等設(shè)備設(shè)施的工作原理