【正文】 主任審核，并于20日前上報到生產部，到期未上報，給予責任人100元/次的考核。各責任人的責任范圍包括所承包設備的附屬設備，及承包設備所在區(qū)域內的護欄、樓梯、地板、備品備件存放點等環(huán)境方面的因素。設備管理方面：我車間嚴格執(zhí)行各項機電管理制度。對于因設備檢查、檢修不到位引起的機電事故，相關考核由檢修人員承擔。以上考核如果責任人能追查到切換設備或檢修設備的責任人，則考核由檢修責任人承擔。檢修設備完畢后，必須清理現場，發(fā)現一次未清理現場，給予責任人50元的考核。日常工作方面：嚴格遵守甲醇廠規(guī)章制度和各種工器具的操作規(guī)程，嚴禁出現習慣性違章。如有因上級部門查出隱患而對我車間進行考核的，該考核落實到責任人。由班長將每天的隱患整改情況匯報到車間，未完成的隱患整改應說明原因。二、精細化管理方案：隱患整改方面：對于上級部門及車間查出的隱患，車間將及時下發(fā)到各班組班長，由各班組班長按照劃分的責任區(qū)域等將每一條隱患具體落實到個人進行整改。成員職責：協(xié)助組長、副組長抓好本車間的精細化管理工作，負責按制度對各班組的精細化管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對本車間精細化管理方面的考核。第一篇：車間精細化管理制度(方案)給排水車間精細化管理實施細則為了更好地落實并推進標準化作業(yè)，結合我車間現狀，合成車間下一步工作將認真開展精細化管理，特成立合成車間精細化管理小組，并制定管理方案：一、成立合成車間精細化管理組織機構 成立合成車間精細化管理小組： 組長： 副組長： 成 員：管理范圍：本車間所有管轄范圍職責：組長職責：全面負責精細化管理工作；本車間所有精細化管理進行檢查和考核。副組長職責：協(xié)助組長抓好各班組的精細化管理；按照精細化管理方案認真落實；組織開展精細化檢查；對本車間精細化管理方面考核。各班組班長具體負責本班組內的精細化管理、考評其他班組精細化實施程度，嚴格按照車間制定的精細化管理方案，開展好本班組的精細化管理，提高本班組精細化管理水平，對本班組精細化管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面進行考核并對其他班組精細化管理方面進行測評。責任人必須在規(guī)定的時間內按要求整改，如有特殊原因無法及時整改的，必須將原因反饋到本班班長。有隱患未及時整改上報的，給予責任人扣除分值考核。員工不安全行為方面：在工作中嚴格遵守中心各項規(guī)章制度，另外車間實行班組人員自查量化管理，要求每位班組長嚴格按照《機電中心綜合考核實施細則》進行對班組成員的考核，情況輕微的進行教育，嚴重者進行考核。否則，一經查出，按照“三違” 處理。對于設備標識牌未按實際情況標出設備運轉狀態(tài)的，對責任人進行50元的考核。事故管理方面：一旦出現事故后，車間相關人員必須積極配合生產部進行事故調查。對于因設備檢查、檢修不到位引起設備故障影響生產的，車間將按照200元/次的標準對責任人進行考核，班組長負連帶責任。將全車間所有設備責任到人。備品備件管理方面：每月18日前由班組長對本班組下月檢修所需的備品備件進行統(tǒng)計，并報計劃到車間，每項備品備件必須填寫清楚規(guī)格型號、數量、使用方向、申報人，未按要求申報或到期未申報的，給予班組長100元/次的考核。各班組長必須做到當月的材料計劃當月使用，嚴禁積壓，如有備品備件積壓超過三個月的，對申報人進行考核（考核的金額根據備件的價值來定）。通訊稿管理方面：每周五第二篇：加強車間精細化管理加強車間精細化管理學習心得交流近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:近年來，以精細化管理為載體的管理模式被越來越多的單位所認可。結合車間管理工作實踐，我認為應通過以下幾個方面的途徑和方法，切實做好精細化管理。精細化管理是一種意識,一種觀念。天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手。精細化管理是一種理念、一種意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到車間的管理實踐中去，首先要深刻了解其內涵。車間要真正實現精細化管理，首先要組織車間管理干部、班長認真學習精細化管理理論，提高對精細化管理的認識，不僅要努力提高管理人員實施精細化管理的主動性和自覺性，更要提高他們全面實施精細化管理的素質和能力?！凹毠?jié)決定成敗”，推行精細化管理，提升車間班組管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，要用制度的嚴格執(zhí)行逐漸濃厚車間班組的精細化管理氛圍，督促職工逐漸養(yǎng)成與精細化管理相適應的良好習慣。三是完善標準，建立體系。為此，車間要從遵章守紀、規(guī)范作業(yè)等各個方面制定和完善各類人員崗位責任制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法。要督促班組實行績效評價管理，要督促工區(qū)在每天作業(yè)后都抽出時間組織分獎分考核結果公開工作，真正把工作量、安全質量、工作效率、材料消耗等指標納入分獎分考核，激勵職工積極適應精細化管理體制。一是定額制度精細化。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行上級定編定員標準，全面實行定員管理作為提高車間管理水平的重要途徑。二是安全管理精細化。以健全完善安全生產各項行之有效的規(guī)章制度為基礎，結合車間工區(qū)實際情況認真分析，制定行之有效的制度細化措施、應急方案、預案，精細安全管理。三是生產管理精細化。強化工班長管理能力培訓，打造一支掌握生產管理精髓的管理者隊伍；加強職工業(yè)務素質教育，打造一支精通設備管理的職工隊伍；增強車間班組設備管理能力。建立設備動靜態(tài)監(jiān)控體系，運用分析出的數據來指導生產。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎管理進行長期的細化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。一是以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。以人為本就是要確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識，要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。車間要在職工中真正掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性。同時，抓好全員教育培訓，制定各工種培訓計劃，并嚴格實施。三是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。綜上所述，要適應打造一流鐵路局的要求，真正在車間建成精細化管理模式，根本在制度、關鍵在領導、成敗在考核?？傊?通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為車間的發(fā)展打下良好的基礎!第三篇：車間精細化管理方案分解分級車間精細化管理方案車間精細化管理不只是簡單的關注細節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)。在車間精細化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導職工積極參與到車間精細化