【正文】 對實行班清月結(jié)的材料費用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。工長要及時上報班清班結(jié)，遲報的一次罰工長50元。工長不得涂改“SC”精細化考核6卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改的將視情節(jié)給予50元100員的罰款。（7）對電費的考核由驗收員負責，開工前和完工后及時抄表，及時登記井下用電臺帳和“SC“精細化考核卡，確保到起始數(shù)準確無誤，對因責任心不強抄錯表而造成的差額電費現(xiàn)象，工區(qū)將對驗收員進行不同比例的處罰。（5）井下發(fā)料驗收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點庫存量，班后清點庫存量，兩者之差即為當班消耗量，計入當班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。（3）井下用料進尺計劃，按實際進度計劃進行下料，監(jiān)督裝料，下井跟料到工作地點交當班驗收員及倉庫管理員驗收，與跟班干部共同做好入庫簽字工作，做到帳、卡、物相符。材料費的管理辦法：（1）工區(qū)材料員嚴格按照當月計劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實際需要，按工區(qū)的安排有計劃的領取，要勤領少領，盡是減少庫存和積壓，為班清班結(jié)零誤差的奮斗目標而努力。按礦工資管理辦法，結(jié)合自主管理區(qū)隊和自主管理班組的實際，按當月生產(chǎn)工作實際情況，留取月度目標管理，內(nèi)部津貼、假期工資等費用后進行分解考核。工資、材料、電費。輔助材料和規(guī)定留取不易分解的大額費用分解按各班組所擔負的工作性質(zhì)對應分解。二、成本核算管理區(qū)隊成本管理的內(nèi)容：工資、材料費、下料費、電費、修理費、運輸費。各項指標分解后交給核算員匯集成綜合單價，經(jīng)價格小組簽批后下發(fā)給各班組執(zhí)行?？傮w要求：內(nèi)部市場化運行實現(xiàn)重心下移到班組，延伸到個人，班組“SC”精細化考核，由驗收員代表工區(qū)跟班考核當班的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量驗收、考核成本消耗、事故隱患排查等工作，并抓好責任落實整改，由當班工長根據(jù)驗收員考核的結(jié)果及時的分配當班出勤員工的勞務收入。五、裁定結(jié)果交工區(qū)核算員，進行日清日結(jié)分配。三、仲裁委員會成員根據(jù)仲裁申請，采取調(diào)查和了解詢問地方式進行分析。1辦公室不能有長明燈，每發(fā)現(xiàn)一次罰當天值班人員每次50元，并連帶支部書記30元。1運輸設備盡量滿載運行，提高設備負荷率，生產(chǎn)停止時，無關(guān)設備停止運行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、工長、責任人每人10元。（1）二水平軌道暗斜井助力車嚴禁一人或二人乘車，必須達到6人助力車方可運行，違反規(guī)定罰扒勾人員每次10元。1核算員每月5號、15號、26號向原煤經(jīng)考辦上報一次用電情況，每少報一次罰核算員100元。1驗收員必須班班抄表，做到準確無誤，表碼留小數(shù)點后兩位。電費節(jié)超額當天兌現(xiàn)到班，即：當班職工電量節(jié)超額=（班計劃耗電量班實際耗電量）247。當班計劃耗電量實際耗電量，得出本班電量節(jié)超。原煤生產(chǎn)線下發(fā)延米電費計劃后，根據(jù)計劃開拓進尺算出月計劃電量，公式為：延米電費單價計劃進尺=月計劃用電量生產(chǎn)班當班耗電為：延米電量當班進尺。本辦法適用全區(qū)三個生產(chǎn)班、四個生產(chǎn)組、2個噴漿小組。30出勤數(shù)177。收入結(jié)算公式為：驗收員收入=三班工長全額收入之和247。原始驗收記錄臺帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣20元。不及時填寫驗收報表和班組驗收記錄每次扣20元。因驗收失職，造成班組之間相互推諉扯皮每次扣50元。不按新的質(zhì)量驗收標準進行驗收，隨意更改驗收標準規(guī)定的扣罰數(shù)額，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。在規(guī)定罰款額的基礎上每低100元扣10元，直至全部扣除。在26個班的基礎上每少上一個班扣50元，直至全部扣除。一、“三三四”結(jié)構(gòu)工資內(nèi)容出勤占30%，驗收扣款占30%，驗收質(zhì)量占40%。兼職的倉庫保管員，也就是質(zhì)量驗收員班班必須將所用物料詳細填寫并進入C卡進行班組結(jié)算兌現(xiàn)。“七天”制作業(yè)。，由驗收員核數(shù)簽收后雙方在回收單簽字，由驗收員通知下料組上交井下峒室。4. 班組領用材料，由領料人到井下倉庫領取，質(zhì)量驗收員在領料記錄臺帳注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額，領用人在發(fā)放單簽字。1. 在井下設立物料倉庫,四名驗收員取代倉庫管理員。入庫物品必須與發(fā)料員及時交接清，共同在每日入庫物品臺帳簽字生效，然后對各類物品對號入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進行發(fā)放，發(fā)料員及時填寫每日發(fā)放臺帳，然后交到隊長處簽字，最后由核算員進行審核，做到日清日結(jié)。嚴格建立出入庫臺帳。核算員要對各類驗收記錄和分配表進行妥善保管，不得丟失，否則，嚴肅追究核算員責任。核算員負責每天總結(jié)一次合生產(chǎn)班組的進尺及材料收支情況，并將匯總情況及時的匯報給區(qū)長，以便于工區(qū)及時的了解各班的任務完成及材料支出情況，及時的調(diào)整和解決存在地問題。核算要具體、準確、細致、上報、公布要及時。 要熟悉掌握經(jīng)營核算業(yè)務技術(shù)，負責根據(jù)經(jīng)營管理制度，對每月下達的指標進行書面測算和分解。節(jié)獎超罰。六、在正常情況下，以下材料必須分配到個人：（一）生產(chǎn)班：鋼筋片、強力錨桿、樹脂藥卷、水泥、河沙、錨桿板、炸藥、雷管、黃油、鐵絲等當班生產(chǎn)所用物料。四、剩余費用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實行班清班結(jié)。二、工區(qū)根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達的經(jīng)營指標，進行材料費分解。八、二次分配由區(qū)長召集主持，參加人員工區(qū)工長以上管理人員，核算員要做好詳細筆記備查。七、二次分配余額減掉上述二、三項的費用余額除以工區(qū)職工日清日結(jié)的總額就是二次分配比例額度，按照百分之幾統(tǒng)一上下浮動。五、初次分配是個人班清班結(jié)和個人日清日結(jié)的純收入，月底累計個人總收入。三、外派學習人員，探親假、年休假、長期病假等人員的工資沒有考核依據(jù)，在二次分配中支付。掘進三區(qū)資金二次分配制度一、工區(qū)根據(jù)原煤經(jīng)營考核辦月底生產(chǎn)經(jīng)營指標考核結(jié)算的勞務收入總額，減掉班組個人日清日結(jié)部分，生產(chǎn)任務金額實行勞務收入二次分配，有余額按照一定的比例百分之幾進行上浮，沒有或出現(xiàn)負數(shù)也將按比例進行下浮。D卡的填寫要做到兩同時進行，員工對管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核，對于管理人員和被管理人員在D卡使用過程中雙方造假，制假者，每發(fā)現(xiàn)一次每人各罰50元－100元。八、巡查人員負責監(jiān)督檢查材料管理，材料碼放不齊，料場衛(wèi)生，領發(fā)料臺帳簽字不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰材料管理員50元，進入材料管理員作業(yè)A卡，驗收員日記錄做到帳物三相符，電力臺帳，交接班數(shù)據(jù)要精確無誤，簽字齊全，對不按規(guī)定操作每發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員50元，從勞務收入中落實兌現(xiàn)。六、巡查人員對于不按操作規(guī)程施工的班組和個人有權(quán)安排到安監(jiān)處辦違章登記，并給予違章登記處分，給予50元的罰款，對于長期違章人員有權(quán)鑒于工區(qū)辦理安全教育培訓，停止工作寫出保證書。對于完不成當班工作任務的班組長及員工不支付勞務收入的同時，還要給予100元經(jīng)濟處罰，對于巡查人現(xiàn)場監(jiān)督不力，執(zhí)行不嚴和不負責者，給予巡查人員同樣的經(jīng)濟處罰。副職跟班不少于20個，抓三違不少于3人次，正副職管理人員少下井一次罰款50元，少抓違章人員1人次罰款30元，罰款進入管理人員A卡，由原煤經(jīng)考辦落實兌現(xiàn)。二、工區(qū)三大員和跟班副區(qū)長，要深入一線，深入井下施工現(xiàn)場全方位的安全質(zhì)量大檢查，對施工現(xiàn)場存有不安全隱患，要及時提出方案和整改措施，杜絕各類事故的發(fā)生。掘進三區(qū)管理人員走動式管理制度（8）未嚴格執(zhí)行準軍事化行為規(guī)范和文明禮儀的。（6）因工作不負責任，給工區(qū)造成直接經(jīng)濟損失1000元以上人員。（4）破壞工區(qū)制度，酗酒鬧事，打架斗毆、偷盜、違法亂紀人員。（2）造成他人工傷或重大僥幸事故的責任者。優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少，做為評選品牌員工的重要依據(jù)。對每月連續(xù)10次被評為試用員工的，將進行離崗培訓。工長每天根據(jù)A卡中SC行為規(guī)范實得分進行匯總排定當班職工得分名次，評出當班的“三工”，填入B卡。品牌員工每半年評選一次。 掘進三區(qū)四工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換實施制度為進一步規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高工作積極性，根據(jù)集團公司制定的SC行為規(guī)范和4E標準體系，結(jié)合工區(qū)的實際情況，經(jīng)工區(qū)研究，特制定以下“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換實施辦法：一、考核范圍：全隊2008年在冊員工。 加強三級市場價格體系的規(guī)范，并對各類價格進行匯總，形成完整的內(nèi)部市場價格體系，并制定配套的管理辦法 。 不斷完善考核機制，～。實現(xiàn)崗位精細化、考核標準精細化。月底考核兌現(xiàn)的各類獎罰）SC行為規(guī)范考核總額。 考核、分配：① 區(qū)隊根據(jù)每月結(jié)算的收入額，依據(jù)全月累計日清日結(jié)數(shù)，同比例上下浮動。 指標的調(diào)整。合理分解費用指標，每月根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達的經(jīng)營考核計劃，把各項費用指標向班組會個人進行分解，并制定出各項考核單價，由工區(qū)與班組負責人簽訂費用指標合同。三工動態(tài)考核情況要當天輸入微機，微機系統(tǒng)按三工動態(tài)考核收入排序。二、 完善三工動態(tài)考評按照礦三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實際情況，制定考核辦法及獎罰標準，設定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。干部巡查考核獎罰177。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標準化考核；勞務收入、材料消耗全部納入“目標”當中考核，各類獎勵和罰款要在當天的考核中落實到人。對員工的各項考核標準和要求，全部納入SC行為規(guī)范考核，對SC行為規(guī)范中的標準化、安全、準時、清潔、素養(yǎng)、目標六大項20個要素的考核標準制定貨幣考核形式。九、爭議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個人之間，價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場化運行過程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時進行作好化解矛盾。七、井下物料管理員負責物料收發(fā)、清點和料場衛(wèi)生的清理碼放工作，物料做到帳卡物三相符，領導小組成員發(fā)現(xiàn)一次不相符，物料碼放不規(guī)范，對其罰款50－100元，兌現(xiàn)到個人勞務收入。五、內(nèi)部市化領導小組負責對內(nèi)部市場化的指導，監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度操作的班級及個人發(fā)現(xiàn)一次，對其50－100元的扣罰，扣罰進入員工當天作業(yè)A卡，對領導小組成員督導不嚴、督導不辦、執(zhí)行不負責任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰100－200元，結(jié)算進入本人A卡。班組長按照直接工、輔助工、電工各占比例百分之幾，根據(jù)當班工作表現(xiàn)，分別劃入到個人A卡，實行日清日結(jié)。二、在制訂作業(yè)計劃時，根據(jù)原煤考核辦制定掘進延米單價成本，預算各生產(chǎn)班組的材料電費，勞務費等各項成本指標，按可以分解到個人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實，將生產(chǎn)進尺和費用消耗落實到班組，落實到人頭，切實提高工效，降低單價成本。六、為建立精細化管理工作長期科學系統(tǒng)的運行和操作，特此成立領導督察領導小組：組　長：李　欣　張道才　韓亞軍副組長：劉瑞軍　趙夫乾　張洪山　田　濤　劉明濤　董業(yè)文成