【正文】 .........................................9 班中匯報管理制度.........................................................................9 隱患治理管理制度.......................................................................10 抵制三違管理制度.......................................................................11 安全獎懲管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安檢部安全活動制度...................................................................12 文件記錄管理制度.......................................................................13 安檢員管理制度............................................................................14 巡查員管理制度............................................................................16 安全檢查工作制度.......................................................................17 礦井事故隱患跟蹤監(jiān)督檢查制度..............................................19 安檢部安全例會制度...................................................................20 安檢人員培訓(xùn)和持證監(jiān)察檢查制度.........................................22安全目標管理制度安全目標：1）無重傷及二級以上非傷亡事故。結(jié)合工作實際，特制定安檢部安全管理工作制度。第五篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。大班臺帳由姚忻負責(zé)，掘進的通知由張雄部長負責(zé)，其它由師主任負責(zé)。凡是工作積極主動，現(xiàn)場處理隱患得力人員除當內(nèi)部獎勵外并報礦上重獎。副部長每周必須有一次夜班下井查崗。由主任工程師每季度就安全知識和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內(nèi)補考，補考不及格者停工學(xué)習(xí)，仍不及格者自愿調(diào)離。不得參與以盈利為目的的各種堵博活動。五、其它值班科長當日無緊急事不得下井，三班抽查各隊學(xué)習(xí)及班前會情況，中午、晚上必須有一次到信息站巡查。所有文件收集給副部長傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。搞好辦公用品領(lǐng)用發(fā)放工作，建立登記臺帳，每季度給大班人員一本稿紙，信息站及內(nèi)部辦公用品必須及時發(fā)放。四、辦事、統(tǒng)計人員按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作上不得隨心所欲，必須認真完成。1凡對工作不負責(zé)任并故意生事人員一律停工，并扣除當月獎金。1認真落實部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不得以任何理由推諉。建立建全專業(yè)管理臺帳，由主管部長負責(zé)填寫，及時分析各類事故原因，跟蹤落實整改措施。堅持“預(yù)防為主、警鐘長鳴、開拓進取”的思想，對推不動的工作要跟蹤落實，及時匯報主管部長，針對性的采取措施。每兩周對地面檢查一次，包括每月對南風(fēng)井的檢查不少于一次。必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟知自己所管專業(yè)“三大規(guī)程”和法律、法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。嚴格落實綜合防塵措施，對措施不落實者給予罰款100元考核處理。瓦斯超限﹥%有權(quán)先行停電撤人再匯報。加強對現(xiàn)場一通三防設(shè)施的監(jiān)督檢查，對查出的重點問題要嚴肅處理。當班必須對工作面的小絞車及一坡三檔、耙?guī)r機、通風(fēng)及監(jiān)測探頭位置、斷電等情況進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題停止使用并及時匯報。每面四人為一組，交班2小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)的頂板、水災(zāi)、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。加強小班質(zhì)量評估，對質(zhì)量評估應(yīng)會、隨心所欲人員停工辦學(xué)習(xí)班兩天以上。當班必須堅持一班在匯報制度，少匯報一次罰款20元，交班前一次匯報必須詳細匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，存在的安全問題、設(shè)備問題匯報不清經(jīng)大班查出，每次給予30元罰款。安監(jiān)員落實現(xiàn)場交接班簽字制度，對不在現(xiàn)場交接班人員，一經(jīng)查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴格處理。落實每班對罐籠運行情況巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)先行處理，再匯報。交接班前必須將當班工作進行小結(jié)，并匯報值班部長，當班沒處理的問題給下一班交接清楚。對井下跟班人員（隊長、安檢員、書記、西上絞車工、放炮員、火藥庫崗位工）的升入井時間要嚴格登記考核，升井后不到信息站的，當班時間不足的一律按脫崗處理。加強井口管理，對不入井考勤和托考的一經(jīng)查出檢身工和信息員罰款100元，停辦學(xué)習(xí)班五天并在學(xué)習(xí)會上作出書面檢查。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴格落實入井驗身制度，嚴禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當班檢身工罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班三天，給予當班信息員罰款100元的處理。負責(zé)群監(jiān)員的接待工作。負責(zé)井口20米范圍內(nèi)的安全監(jiān)督，嚴禁閉雜人員逗留，嚴禁出現(xiàn)明火。嚴格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班人員和調(diào)度室匯報。堅持八小時工作制度，堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁擅自脫崗。十、領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。八、熟悉所管轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)和避災(zāi)路線，并嚴格執(zhí)行請示匯報制度，發(fā)現(xiàn)“一通三防”等不安全隱患時，采取措施進行處理，并向地面調(diào)度室匯報。六、在規(guī)定的時間內(nèi)按時參加班前會，領(lǐng)取當班工作任務(wù)，在領(lǐng)取瓦斯檢定器撕應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標準化要求。二、監(jiān)督落實《規(guī)程》措施的執(zhí)行情況。五、加強工作責(zé)任心，加大對三違的查處力度，對查出的三違人員不得講情，公正執(zhí)行，并對其進行幫教。二、對全礦井的采掘工作面和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場督促整改，當班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。九、經(jīng)常深入井下檢查，對一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時通知有關(guān)單位 定期處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、協(xié)助抓好質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平工作。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在部長領(lǐng)導(dǎo)下，每月做一次所分管工作的計劃和總結(jié)。三、督促檢查各科隊按作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全技術(shù)措施施工，會同本部采掘主管認真把好質(zhì)量關(guān)。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。落實上級部門檢查提出的安全隱患整改，對未按期整改的單位及部門提出處理意見并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。查出的隱患必須向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書，督促隱患單位整改。）其它電話匯報不作數(shù)。每天必須按時匯報，根據(jù)匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。脫崗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均屬脫崗。班中嚴禁脫崗。二、安檢員管理規(guī)定遵章守紀，按時上下班，有事休班必須請假（電話請假已批準，主要指三號井。按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。第三篇：安檢部及安檢員管理制度安檢部及安檢員管理制度為加大安全監(jiān)督檢查力度，控制“三違”現(xiàn)象，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、安檢部管理規(guī)定安檢部值班人員必須將當班調(diào)度會上安排的事向當班安檢員交待清楚，否則因此而造成事故者，對其進行責(zé)任追究。三、工作標準及要求部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務(wù)工作標準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展；在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題；參加公司定期組織的有關(guān)于對車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。，整齊，室內(nèi)嚴禁吸煙。采購需先列出計劃，經(jīng)綜合科負責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購買，并由綜合科負責(zé)人驗收。（復(fù)）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進行歸類保管，以備查找。，及時銷毀廢棄文件，保管好有關(guān)機密資料。，嚴格按操作程序使用設(shè)備，定期對文印設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉(zhuǎn)。（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。每出現(xiàn)一次措施編寫不到位或未進行貫徹學(xué)習(xí)和考試的扣責(zé)任人5分/次。對出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。1工程驗收單，由礦井統(tǒng)計部門根據(jù)井下施工地點現(xiàn)場驗收原始紀錄打印成冊，所有參加工程質(zhì)量驗收人員簽字、主管負責(zé)人審核后方生效。200mm的； ⑷中高誤差超過100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴的； ⑹前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒有