【正文】 作提高到一個前所未有的水平和高度，以促進我校優(yōu)良的校風、教風、學(xué)風的形成，優(yōu)化我校的辦學(xué)軟件。嚴格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。相關(guān)管理人員要深入實際調(diào)查，準確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進，從運輸?shù)矫嘿|(zhì)，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財、物安全、經(jīng)濟效益最大化。精細化計算，精細化復(fù)核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。二十九、精細化測量、防治水管理。用心做事 追求卓越二十八、精細化頂板管理。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達到科學(xué)合理用電。二十七、精細化水、電管理。二十六、精細化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。二十五、精細化材料、煤炭回收管理。二十四、精細化人力資源管理。二十三、精細化財務(wù)管理。二十二、精細化保衛(wèi)管理。二十一、精細化運輸管理。二十、精細化消防管理。十九、精細化雨季三防管理。十八、精細化一通三防管理。十七、精細化電纜管理。十六、精細化物資供應(yīng)發(fā)放、使用。十五、精細化設(shè)備管理。十四、精細化現(xiàn)場管理。十三、精細化桌面工作。十二、精細化經(jīng)營管理。十一、工程質(zhì)量精細化管理。十、促進職工安全工作精細化管理。九、培育精細化文化促安全。八、精細化井下跟班制度。七、精細化鋼性制度保安全。六、科技精細化監(jiān)測管理保安全。五、抓好一點一面一線精細化安全管理。四、推行紅、黃牌精細化管理制度。三、四級精細化管理。二、精細管理抓設(shè)計。分解分級車間 2010427第四篇：精細化管理制度用心做事 追求卓越焦煤集團演馬莊礦 精細化管理制度2011年3月用心做事 追求卓越精細化管理制度為進一步搞好我礦內(nèi)精細化管理水平，特制定以下精細化管理制度。車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時刻注意安全，精心操作，認真干好每分鐘。車間在企務(wù)公開欄上，專設(shè)一塊爆光臺及表揚臺，把日常檢查的情況及時拍上照片張貼上去，員工看到后，感覺到自身存在的不足，及自身有那些退步。為了加強員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀念品，（紀念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等）對員工家庭有困難的要進行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進行頒發(fā)。七、加強精細化現(xiàn)場管理繼續(xù)開展，班前列隊唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點評，列隊出廠。長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進行評比，并給予一定獎勵。六、強化成本控制車間將把固定成本費用，核算到崗位上（主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責明確、工作目標清晰。車間在動員上做到深入細致、潛移默化，通過動員會、班前會、每周例會等各種形式，把精細化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位職工，時時提醒、激勵職工參與到精細化管理中來。組 長：沈濤副組長：馬躍偉 黃九鋒成 員：李國偉 李 灝 夏 彥 張富學(xué) 穆海飛 劉 東 常文濤二、思想是行動的先導(dǎo)。一、成立組織機構(gòu)，車間精細化管理是一個永續(xù)漸進的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)則是公司的職工。因此，既要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，通過車間各級精細化管理，提高車間的工作效率。車間要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析各班組在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全段精細化管理的實施。要本著理論學(xué)習和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，強化對職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。使職工上標準崗、干標準活成為自覺行動。二是加強學(xué)習，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主要因素。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，進而推進車間、班組精細化管理工作。三、加大執(zhí)行力，切實加強精細化管理實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。樹立“從嚴一毫米、作業(yè)零誤差”以及“質(zhì)量無止境、天天是起點”的工作理念。以“一流的設(shè)備”為目標，打造一流的人才隊伍。要制定措施，確保設(shè)備隱患排查定期化、機具檢修制度化、安全培訓(xùn)日?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從各個方面全面提升車間班組安全生產(chǎn)管理水平，通過精細化管理促進自控型班組建設(shè)。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。同時，要進一步細化職工崗效工資量化考核辦法，科學(xué)制定車間班組二次分配標準，將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。二、選準突破口，明確內(nèi)容要真正在車間推行精細化管理，關(guān)鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標準化、規(guī)范化和人性化。要真正實現(xiàn)“無縫隙”管理，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，督促職工全面提高崗位作業(yè)水平。企業(yè)精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核。在精細化作業(yè)習慣培養(yǎng)過程中，班組要在作業(yè)前把作業(yè)中的各項工作進行標準再明確、考核再宣示，把標準、把考核滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)，讓職工明確感受到作業(yè)管理由“人治”向機制的轉(zhuǎn)變，由粗放向精細的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗向科學(xué)、向規(guī)范的轉(zhuǎn)變。二是精細運作，培養(yǎng)習慣。我認為精細化管理的內(nèi)涵就是以規(guī)章制度為依據(jù)，運用現(xiàn)代管理模式，對班組、職工實施精細、準確、快捷的規(guī)范管理。一是領(lǐng)會內(nèi)涵、抓住關(guān)鍵。是一種認真的態(tài)度,:“天下難事,必做于易。一、找準切入點，樹立精細化管理理念要真正在車間推行精細化管理，首先要找準切入點，重抓管理理念、精細意識教育，處理好人的因素。在實際落實過程中我發(fā)現(xiàn)，由于種種原因，我們的車間工作存在工作標準不高、過程控制不細、制度執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。車間主任、副主任要對材料計劃嚴格把關(guān)。由材料員將各班組上報的材料計劃匯總后，交由車間