【正文】 假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）1強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，對點(diǎn)名遲到者，每次扣5分；對無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣10分。傷情恢復(fù)治療終結(jié)出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護(hù)自然取消，每天按40%標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，3個(gè)月后仍不上班者，一切費(fèi)用停發(fā)。 重傷：根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）治療期間。 員工在工作期間由于本人不負(fù)責(zé)造成的輕傷事故，單位只承擔(dān)50%醫(yī)藥費(fèi)用，其他自費(fèi)。 員工身體不適需要請假休班的，須帶醫(yī)務(wù)室證明，交到工區(qū)由當(dāng)天值班人員簽字方后方可生效。 全月除正常休班外，每曠班一個(gè)扣20分，請事假一個(gè)扣10分。工區(qū)出勤總?cè)藬?shù)勞動紀(jì)律管理制度 根據(jù)勞動合同法規(guī)定，員工在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度內(nèi)累計(jì)曠班30天用人單位有權(quán)給予解除勞動合同予以除名。當(dāng)班總?cè)藬?shù)個(gè)人應(yīng)得系數(shù)月度分?jǐn)?shù)=扣除各項(xiàng)罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及管理人員的工資后的工資總額247。 （4）工資組成：由礦下達(dá)到工區(qū)扣除各項(xiàng)罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及管理人員的工資后的工資總額。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，每天將員工當(dāng)班實(shí)際分工計(jì)算核準(zhǔn)后公示上墻。 （2）班長可根據(jù)每位員工現(xiàn)場表現(xiàn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整獎(jiǎng)罰幅度，實(shí)行班班考核。 （5）員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。 （3）員工每上一個(gè)班，支付赴外補(bǔ)助20元。績效工資考核標(biāo)準(zhǔn) 工資考核標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)長、 技術(shù)員、 材料員、 運(yùn)輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍 排水人員享受全班人均的1倍下井費(fèi)及其它費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn) （1）員工每下井一個(gè)，支付下井費(fèi)30元。2對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準(zhǔn)備充足。2嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時(shí)入庫進(jìn)行維修，對于不在使用的配件及時(shí)交到礦倉庫。 2每循環(huán)必須有專職電工值班。檢修或處理電氣設(shè)備故障時(shí)，必須將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。 2煤電鉆不用時(shí)，綜保必須斷電，開關(guān)打到零位并閉鎖。 當(dāng)班電工要堅(jiān)守崗位，做到隨時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。 1機(jī)電設(shè)備必須按容量配電安裝。 1設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當(dāng)班不能排除或確定的故障時(shí)，必須由班長制定專人填寫設(shè)備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。 1設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查維護(hù)時(shí)必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時(shí)必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實(shí)，不得弄虛作假。 1所有設(shè)備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗(yàn)收人）、型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)、完好狀況、包機(jī)人等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。 1主要開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進(jìn)行維修。如有更改，應(yīng)將包機(jī)牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機(jī)人。 包機(jī)設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對口準(zhǔn)確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機(jī)牌。定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機(jī)設(shè)備完好、正常的工作。 包機(jī)人對所包機(jī)設(shè)備必須做到天天檢查、維護(hù)、并做好各種記錄。設(shè)備器材使用管理制度 設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查、檢測個(gè)別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。每位師傅必須自覺遵照工區(qū)有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。 安全薄弱人員上崗后，當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?，?yán)格按規(guī)定加倍處罰，同時(shí)追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責(zé)任，連帶處罰50%。 上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進(jìn)行監(jiān)督，幫教人員必須認(rèn)真履行義務(wù)。 安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。 對“安全危險(xiǎn)人員”，在區(qū)隊(duì)幫教基礎(chǔ)上，實(shí)行一般“三違”、嚴(yán)重“三違”過“五關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險(xiǎn)人員，制定管理措施，同時(shí)對排查出的問題制定整改意見。 嚴(yán)把入井安全關(guān)口，加大主井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認(rèn)真檢查，凡不符合入井條件人員嚴(yán)禁入井。薄弱人員排查制度 班前會前對薄弱人員進(jìn)行排查。 對日常出現(xiàn)的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行分析、討論，對事故原因、預(yù)防措施及時(shí)提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。工區(qū)值班人員接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定事故處理措施，對事故進(jìn)行處理。事故應(yīng)急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對徒弟的違章操作，師傅制止時(shí)徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。因一個(gè)工序的操作導(dǎo)致進(jìn)行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)（或兩個(gè)以上）的工序的所有員工負(fù)有聯(lián)保不到位的責(zé)任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的30％～100％進(jìn)行罰款。相關(guān)聯(lián)的工序之間同時(shí)、同地或分先后進(jìn)行作業(yè)時(shí)，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時(shí)制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報(bào)。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度員工個(gè)人的安全全部由個(gè)人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個(gè)操作動作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個(gè)人的安全生產(chǎn)。 1不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予主管區(qū)長100元罰款。做好會議記錄，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。及時(shí)分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時(shí)給予糾正。研究決定對違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎(jiǎng)情況。分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)制定解決辦法。由參加礦調(diào)度早會人員對早會會議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，根據(jù)要求及時(shí)安排各項(xiàng)工作。 對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。 每月組織一次評估檢查，檢查人員主要為本工區(qū)驗(yàn)收員。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。 班組和崗位安全評估制度一、前提條件當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。 隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 處理隱患時(shí)，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要徹底不留后患。 當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 當(dāng)班排查的隱患必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予1020分的罰款。工作面管路懸掛整齊；離層儀牌、點(diǎn)號牌懸掛高度一致，保持清晰、準(zhǔn)確否則每次罰款210分；各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰當(dāng)班電工5分； 電纜管線上的煤塵及時(shí)清掃或沖洗，否則每次罰款10分。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款510分。兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在規(guī)定地點(diǎn)碼放整齊，并進(jìn)行掛牌管理。達(dá)到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，對責(zé)任人罰款1020分。當(dāng)班違章人員給予扣除50分處罰，當(dāng)班班長給予連帶20分處罰。 “三違”人員幫教制度對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進(jìn)行自我檢討。嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提前，時(shí)間以區(qū)長確定。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其他作業(yè)。進(jìn)行交接班時(shí)，在現(xiàn)場主要交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的暫時(shí)無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險(xiǎn)因素，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患。 交班時(shí)必須在現(xiàn)場進(jìn)行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報(bào)告，報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實(shí)情況。對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，保證以后能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。對事故追查分析要本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，追查清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因及責(zé)任。凡發(fā)生的事故隱滿不報(bào)者或謊報(bào)者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。 值班時(shí)間為當(dāng)天早上7：30到第二天7:30。認(rèn)真組織開好班前會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量對各項(xiàng)工作全部按安排，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。（4）強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的重點(diǎn)工作和每個(gè)工序應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)以及應(yīng)該采取的安全措施等。每班入井前必須召開班前會，班前會由工區(qū)當(dāng)班值班人主持，不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。班前會制度每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工區(qū)會議室。每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報(bào)。并組織好班前會，有針對性地布置安全工作。跟班人員須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照所在工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每班必須堅(jiān)持堅(jiān)持對工作面工程質(zhì)量及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進(jìn)行評估，對不合格的工程一律不予驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。所有施工人員必須充分利用工時(shí)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班安裝或回撤任務(wù)，確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。 管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 區(qū)隊(duì)管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，安排工作必須首先考慮員工在操作過程中的危險(xiǎn)因素，將防范措施連同安撤任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。 安全目標(biāo)管理制度安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，以個(gè)人保班組，班組保工區(qū)。凡參加學(xué)習(xí)人員必須認(rèn)真做好記錄。第二部分 安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度每周一上午9：00—10:00，下午17:00—18:00召開安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由主管區(qū)長、書記或技術(shù)員主持。負(fù)責(zé)清理好水泵周圍10米范圍內(nèi)的浮煤、雜物，負(fù)責(zé)處理水泵周圍10米范圍內(nèi)的片幫、零皮等安全隱患。排水工崗位責(zé)任制排水工必須了解掌握管轄范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)、水泵的結(jié)構(gòu)、性能及原理，并經(jīng)考試合格取得上崗作業(yè)證。1搞好交接班。1檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管。重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細(xì)檢查。搞好交接班，交清問題和隱患、備用件、工具等。檢查處理本班存在的機(jī)械設(shè)備故障。電鉗工禁止隨意調(diào)整開關(guān)的整定值，隨意甩掉或封住保護(hù)。嚴(yán)禁帶電移動、拆接、檢修電氣設(shè)備和線路，停電后用與電壓等級一致的驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)放電（%以下），而后方可進(jìn)行工作；檢修完畢要進(jìn)行全面檢查，確定無誤后方可按規(guī)定送電。1嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)交接清楚，不隱瞞事故。一般情況下，不頻繁開、停泵，應(yīng)讓泵一直保持運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)接到工作面要求停泵的信號后再停泵。做到各部位油位正常方可作業(yè)。保持作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，乳化泵周圍不得有積水和雜物，在巷道淋水處必須對電器設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。定期清冼過濾器和供液箱，確保乳化液清潔，符合要求。堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守，非乳化泵司機(jī)不準(zhǔn)操作。乳化泵司機(jī)崗位責(zé)任制乳化泵司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及其它有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，嚴(yán)禁與他人交談或打瞌睡，以防煤流涌機(jī)頭燒毀電機(jī)。轉(zhuǎn)載機(jī)的機(jī)尾保護(hù)等裝置失效是，必須立即停機(jī)。1認(rèn)真填寫好工作日志和交接班記錄，及本班問題的整改記錄。嚴(yán)禁在膠帶輸送機(jī)運(yùn)行中刮滾筒上的煤或接觸其他可能傷及人身安全的工作；嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)運(yùn)送超重或者體積大的物料；嚴(yán)禁底皮帶運(yùn)料；嚴(yán)禁膠帶輸送機(jī)司機(jī)坐在電機(jī)、減速器上開膠帶輸送機(jī)。時(shí)刻注意膠帶輸送機(jī)運(yùn)行情況及附屬的其他設(shè)備的運(yùn)行、顯示情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理；若自己不能處理時(shí)要停車后及時(shí)通知跟班隊(duì)長、班長、電工進(jìn)行處理。在開機(jī)前，必須將防護(hù)網(wǎng)掛齊，否則不準(zhǔn)開機(jī)；嚴(yán)禁任何人在膠帶輸送機(jī)運(yùn)行中摘掉護(hù)網(wǎng)。在交接班前必須檢查膠帶輸送機(jī)頭部位緊固件及螺