3精細(xì)化管理制度-文庫吧資料
2024-08-18 17:36本頁面
【正文】 按照學(xué)校規(guī)定，教師憑年級領(lǐng)導(dǎo)簽字出入，學(xué)生憑班主任請假條簽字出入，沒條放行的每人次扣 1 分。 門崗方面 （ 1）、大小門在師生出入后上鎖，不上鎖一次扣 1 分。認(rèn)真搞好學(xué)生宿舍及樓道、樓梯衛(wèi)生、物品擺放、室內(nèi)裝飾等，隨時(shí)迎接領(lǐng)導(dǎo)的檢查，如有失誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)查到一次，扣 5 分。其他 方面，學(xué)校安排其他任務(wù)一次未到位，扣 2 分。 第 9 頁 共 18 頁 二、德育制度（ 30 分） 領(lǐng)導(dǎo)評分 10 分（依據(jù)工作表現(xiàn)、對學(xué)生文明禮貌、工作完成度） 員工互評 10 分（依據(jù)工作實(shí)際情況） 學(xué)生評分 10 分（對學(xué)生態(tài)度和文明禮貌） 三、工作制度（ 56 分） 衛(wèi)生方面 全面負(fù)責(zé)校園內(nèi)各處衛(wèi)生，如有垃圾隨時(shí)打掃清理，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查查到一處不合格扣 5 分。請假一天給 1 分，無故曠勤 0 分。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)，從一通三 防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計(jì)算、防治無差錯(cuò)，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。 二十九、精細(xì)化測量、防治水管理。 3 用心做事追求卓越 二十八、精細(xì)化 頂板管理。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。 二十七、精細(xì)化水、電管理。 二十六、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。 二十五、精細(xì)化材料、煤炭回收管理。 第 7 頁 共 18 頁 二十四、精細(xì)化人力資源管理。 二十三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。 二十二、精細(xì)化保衛(wèi)管理。 二十一、精細(xì)化運(yùn)輸管理。 二 十、精細(xì)化 消防管理。 十九、精細(xì)化雨季三防管理。 十八、精細(xì)化一通三防管理。 十七、精細(xì)化電纜管理。 十六、精細(xì)化物資供應(yīng)發(fā)放、使用。 十五、精細(xì)化設(shè)備管理。 十四、精細(xì)化現(xiàn)場管 理。 十三、精細(xì)化桌面工作。 十二、精細(xì)化經(jīng)營管理。 十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。 十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。 九、培育精細(xì)化文化促安全。 八、精細(xì)化井下跟班制度。 七、精細(xì)化鋼性制度保安全。 六、 科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。 五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。 四、推行紅、黃牌精細(xì)化管理制度。 三、四級精細(xì)化管理。 二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。 12345 第二篇：精細(xì)化管理制度用心做事追求卓越 焦煤集團(tuán)演馬莊礦精細(xì)化管理制度 2024 年 3 月 用心做事追求卓越 精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好我礦內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。 五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。大力推行以 “ 標(biāo)準(zhǔn)工序、流程 +專用工具 +單價(jià) +責(zé)任人 ” 為管理模式的操作法，全面提升礦井精細(xì)化管理水平。 三、四級精細(xì)化管理。 二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。 第 1 頁 共 18 頁 精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理細(xì)則。 一、管理堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造 “ 本質(zhì)安全型 ” 礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。每一個(gè)巷道、硐室、工作面的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測量、地質(zhì)、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行
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