【正文】 規(guī)范本公司銷售訂貨的受理程序方式，以使訂貨受理作業(yè)有據(jù)可循，特制定本規(guī)定。(2)月度考核為不合格控制點，對該控制點罰款元人民幣，并在經(jīng)濟責任制考核時扣單位2分。(2)工藝部門每月匯總計算各項指標完成情況（平均值），并向品管部反饋。工序質(zhì)量控制點考核標準控制點類型項目優(yōu)秀控制點合格控制點不合格控制點工藝貫徹率100%100%低于100%一次交驗合格率高于該工序規(guī)定1%達到該工序規(guī)定低于該工序規(guī)定工藝紀律考核分數(shù)(以生產(chǎn)班組工藝紀律細則為依據(jù))96分以上9096分低于90分控制文件，原始記錄齊全、正確、活動正常正確，12項記錄欠完善原始記錄不完善，超3項(次)質(zhì)量審核評價合格合格不合格?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀工序質(zhì)量控制點、合格工序質(zhì)量控制點、不合格工序質(zhì)量控制點。，以建點前后質(zhì)量狀況和工序能力指數(shù)大小為主要依據(jù)。、工具、供應(yīng)等部門的質(zhì)量信息，反饋到各主管部門，并同時上報工藝部門。、工具、計量等部門負責對工序質(zhì)量分析表中與本部門有關(guān)的主導性要素編制設(shè)備周期點檢卡、工裝周檢卡和計量儀器周檢卡，并制定管理辦法。(2)第(1)點所列文件由主管工藝部門領(lǐng)導審查。(1)由設(shè)計部門和工藝部門組織有關(guān)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性進行質(zhì)量特性分級。，加工中發(fā)現(xiàn)的不合格品較多的工序和部位。凡符合下列條件之一者，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點：，對A級的質(zhì)量特性必須設(shè)置控制點，而且是永久的。工廠設(shè)兼職質(zhì)量管理員負責控制點的管理。，適合單件設(shè)備加工。3．管理規(guī)定。工序質(zhì)量控制點管理規(guī)定1．目的為確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，特制定本規(guī)定，對質(zhì)量控制點的分類、設(shè)點條件和程序以及質(zhì)量控制點的信息處理、審核評價和獎懲等作出規(guī)定。(1)一般新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品由企業(yè)總工程師或委托工藝部門負責人主持召開，由各有關(guān)部門和生產(chǎn)分廠參加的工藝工裝驗證鑒定會，根據(jù)工藝工裝驗證總結(jié)報告和各有關(guān)方面意見，確定該產(chǎn)品工藝工裝檢驗是否合格，可否進行批量生產(chǎn)，并寫出鑒定意見和結(jié)論，參加鑒定會的各有關(guān)方面負責人應(yīng)在“工藝工裝驗證報告”會簽欄內(nèi)簽字。起草者必須對報告的正確性、真實性負全部責任。(2)工藝工裝驗證報告一式兩份，分別交工藝部門、生產(chǎn)廠，工藝部門應(yīng)妥善保存。驗證組根據(jù)情況決定工藝工裝驗證是否繼續(xù)進行或采取改進措施。(2)驗證時，必須嚴格按工藝文件要求進行試生產(chǎn)。(5)檢驗部門應(yīng)做好檢查準備。(3)工具部門提供所需的全部工藝裝備。驗證前各有關(guān)部門應(yīng)按驗證實施計劃做好以下各項準備工作：(1)生產(chǎn)部門負責下達驗證計劃。(2)驗證實施計劃的內(nèi)容包括：主要驗證項目及驗證目的，驗證技術(shù)文件的準備，確定組織措施及參加驗證成員，時間安排及費用預(yù)算。 般驗證時，工藝員、工裝設(shè)計人員、設(shè)備員、檢驗員及操作工人共同進行跟蹤驗證。，投產(chǎn)前必須進行小批量試制及工藝工裝驗證。2．適用范圍適用于本廠工藝工裝驗證管理。高級人員出入公司大門時，守衛(wèi)人員應(yīng)表示其尊敬與親切態(tài)度，但不得疏忽應(yīng)執(zhí)行的職責。、管理好來訪客人，沒有總經(jīng)理核準不準帶客人進入車間、總經(jīng)理室、財務(wù)室、秣部等工作重地，須通知廠商、客戶不要去非被訪部門走動，并請來訪客人不要大聲講話，將手機鈴聲調(diào)到適當音量，以免影響他人辦公。、來公司目的，及時聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門派人前來洽談，或?qū)⒃L客帶給被訪部門或被訪人。，凡來訪客戶必須在接待處休息等待，由保安打電話聯(lián)系被訪部門和被訪人。，方可參觀。經(jīng)預(yù)約、安排進入公司的來賓，登記后應(yīng)引導其進入辦公室，交由行政部安排招待。，未經(jīng)總經(jīng)理同意，禁止在廠內(nèi)作拍攝／錄像（工廠正常檢查除外），一旦發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定者，保安有權(quán)沒收其攝影器材（含照相錄像設(shè)備與膠卷或錄像帶等）。情節(jié)嚴重者，開除處理。: 30前回廠，否則按晚歸記申誡一次處分。：宿舍長簽字證明、人力資源部主管簽批。、儀器送外維修：、換料：由生產(chǎn)副總簽批?！拔锲贩判袟l”簽批權(quán)限如下：：業(yè)務(wù)經(jīng)理簽批。、離職（含自離）放行均由人力資源部主管簽批。人員“外出放行條”簽批權(quán)限如下：（含）以上人員由分管副總經(jīng)理簽批。，必須向保安出示，一牌。大門守衛(wèi)應(yīng)仔細檢查車輛，核對貨物與“物品放行條”填寫內(nèi)容是否一致，無誤后方可放行，如有異常應(yīng)立即向相關(guān)部門報告。3．作業(yè)規(guī)定，出示核準憑證，或向守衛(wèi)登記，如為貴賓者，可由守衛(wèi)人員代為登記。門禁制度1．目的為了樹立良好的企業(yè)形象，維護公司財物和員工的安全，特制定本制度。、分量、味道、搭配等有意見或建議時可直接向人力資源部申訴。4. ，如飯菜內(nèi)有頭發(fā)、蟲子等，需當時和證明人一起告知值班保安，經(jīng)查核后將對廚房工作人員進行處罰。“員工伙食滿意度調(diào)查表”給各部門，采取抽查方式了解員工對伙食的滿意程度，以便進行檢討和持續(xù)改進。，未關(guān)水龍頭者記警告一次。，嚴禁浪費糧食。（含外買用餐）帶到宿合及在工作場所（寫字樓、車間）就餐，違者記申誡一次處分。、打飯均應(yīng)排隊并服從管理，凡有插隊、不服從管理者，記警告一次且到隊尾重新排隊。：員工集體生日、節(jié)假日可以加餐。廚房工作人員必須按人力資源部所報的就餐人數(shù)在以上時間合理安排伙食，不得提前打飯。4．作業(yè)內(nèi)容：中餐：12：00～13:00，晚餐：18：00～19:00。：加班情況統(tǒng)計和溝通。3．權(quán)責：伙食安排。食堂管理制度1．目的為了對食堂工作進行規(guī)范管理，提高飯菜質(zhì)量及食堂工作人員的服務(wù)水平特制定本制度。，應(yīng)將廠證與飯卡交于人力資源部人事處注銷，因遺失等原因不能交廠證或飯卡者各罰款20元。，應(yīng)及時到人力資源部補辦，每次扣繳工本費5元，故意損壞或遺失者，罰款10元。，員工就餐時憑本人飯卡打菜。，警告一次，并禁止出入。4．廠證、飯卡佩戴違規(guī)懲罰規(guī)定，不得作為其他身份證明。：就餐時按規(guī)定佩戴廠證并出示相應(yīng)飯卡。2．適用范圍適用于公司全體人員。，應(yīng)致電公司值班電話向行政部尋求幫助。未按規(guī)定搬離者收取50元／天的住宿費，此期間內(nèi)如發(fā)生失竊，全部損失由該離職人員承擔。，做到不用即關(guān)；禁止使用各種大功率（300w以上）電器，以防電壓超過負荷產(chǎn)生隱患；水電費及維修費由住宿員工共同承擔。偷竊公私財物者除送公安機關(guān)處理外，公司也將加重處罰并開除。（如錢包、手機、首飾等）要隨身攜帶，妥善保管，離開宿合和睡眠時，應(yīng)將窗戶關(guān)好，門反鎖以免發(fā)生意外，宿舍內(nèi)嚴禁放置大量現(xiàn)金。，特別在休息時間不得在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、觀看不健康音像和書籍，不得在宿舍范圍內(nèi)大聲喧嘩、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事，違反者將視情節(jié)處以警告和罰款，嚴重者可被除名處分。，注意文明禮貌，晚上10：00以后，不得往異性宿舍探訪和逗留，嚴禁留異性在宿舍住宿，違者第一次處以警告及罰款100元，第二次記過并罰款200元，第三次開除并罰款500元。各宿舍室長參加每周／月的綜合檢查評比．對于評比得分后兩名的宿舍予以通報批評，評比得分前兩名的宿舍予以通報表揚和元／間或等價物質(zhì)的獎勵。未經(jīng)行政部批準，不得隨意調(diào)換床位，違者罰款50元并恢復(fù)原床位。非管理員工不住公司宿舍的經(jīng)批準后可享受住房補貼。不住公司宿舍而在外自行解決住房的，應(yīng)遵守相關(guān)法律規(guī)定，并承擔相應(yīng)責任，由此引發(fā)的一切問題，公司概不負責。2．適用范圍適用于本公司員工宿舍的管理。／主管以上領(lǐng)導陪同，客戶詢問應(yīng)由工程師或主管解答。，應(yīng)事先通知行政部并提出接待要求。2．適用范圍適用于客戶訪問工作的管理。對情節(jié)尤為嚴重的，公司除追究其民事責任外，保留依法追究其刑事責任的權(quán)利。，公司有權(quán)加以制止，并有權(quán)要求違反規(guī)定的員工立即停止侵害，消除影響。，不得私自帶走公司的科技成果、技術(shù)資料及設(shè)備器材等。3．管理規(guī)定，公司員工不得以任何形式向任何人（包括按照規(guī)定無權(quán)知悉的公司內(nèi)其他員工）泄露屬于公司的任何技術(shù)秘密或經(jīng)營秘密信息。包括：公司發(fā)展規(guī)劃、項目；各種經(jīng)營計劃（如營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人事、采購等）及反映實施進度的相關(guān)記錄、清單、表格等資料；客戶信息、進貨渠道、價格政策、談判情況、物料庫存；公司的組織架構(gòu)、人員配置、薪酬福利狀況；各種文件、會議記錄、協(xié)議書等資料。公司所指的技術(shù)和商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟利益，具有實用性的非專利技術(shù)、技術(shù)信息和經(jīng)營信息?！敳块T建議的處罰方式為開除時，經(jīng)人力資源部審查后，非管理員工報常務(wù)副總經(jīng)理審批，管理員工報總經(jīng)理審批。(2)如被罰人員對處罰存疑或不服的，可在知道處罰內(nèi)容后的3個工作日內(nèi)提出申訴。：(1)員工發(fā)生上述行為后，其上司及主管人員應(yīng)立即向人力資源部匯報并及時提交“處罰申請報告”（寫明事故原因或違紀情況，提出處罰建議），由人力資源部展開調(diào)查。(18)違反國家法律、法規(guī)、條例，或被公安機關(guān)依法拘留審查、追究責任者。(16)有盜竊、貪污、敲詐勒索、行賄受賄行為者。(14)偽造或變造或盜用公司印信者。(12)有意竊取、泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密，使公司蒙受難以彌補的損失。(10)被警告（包括被開紅色罰單）達3次者。(8)包庇、縱容下屬，隱瞞事故，使錯誤更加嚴重或事故擴大者。(6)違反公司頒布的各種規(guī)章制度，影響惡劣者。(4)對造成公司經(jīng)濟損失2000元以上的事故負有主要責任者。(2)無正當理由不服從主管人員工作安排，導致本部門工作無法進行，屢勸不聽者；或玩忽職守造成工作失誤，對公司造成重大影響者。，予以開除。(13)多次違反規(guī)章制度，屢教（二次以上）不改者。(11)非蓄意竊取或泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密，能主動采取補救措施努力挽回損失者。(9)未經(jīng)許可，攜帶外人進入公司機密部門。(7)攜帶危險品、違禁品進入公司者。(5)對同事惡意攻擊誣陷，制造事端或利用職權(quán)打擊報復(fù)他人，但未造成重大影響者。(3)對造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的事故負有主要責任者。(1)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。(6)不能適時完成重大或特殊任務(wù)交辦者。(4)不服從主管人員的合理指導，情節(jié)輕微者。(2)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。，予以通報批評。——通報全體員工。(3)開除處罰措施：——賠償一切損失，立即辭退?！▓笈u。(2)警告處罰措施：——如造成經(jīng)濟損失較小則視情節(jié)給予罰款，如直接責任造成公司經(jīng)濟損失較大則視情節(jié)予以罰款?！囉闷趩T工推遲轉(zhuǎn)正。：通報批評、警告、開除。(3)獎勵申請非管理員工須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準，管理員工須經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可生效，并由人力資源部通知、執(zhí)行并備案。：(1)部門經(jīng)理根據(jù)以上條款提出獎勵申請，寫明獎勵原因，并提出獎勵建議。(10)在對外交往中努力維護或樹立良好的公司形象，或為公司爭得榮譽和利益者。(8)維護公司重大利益，避免重大損失者。(6)發(fā)現(xiàn)職守外故障，迅速報告或妥善防止損失并值得嘉獎?wù)摺?4)遇有災(zāi)難，勇于負責，處置適當者。(2)提出合理化建議經(jīng)采納實行富有成效者。(4)試用員工如有突出表現(xiàn)，可將提前轉(zhuǎn)正作為獎勵方式。對非管理員工累計通報表揚兩次獎勵人民幣若干元，對管理員工則視情節(jié)予以相應(yīng)獎金。3．管理規(guī)定：(1)通報表揚，授予榮譽證書或榮譽稱號。員工獎懲細則1．目的為強化管理，維護公司各項工作的正常進行，以保障公司和員工的整體利益，同時體現(xiàn)“獎罰分明”的管理理念，激發(fā)員工的工作積極性和責任心，特制定本細則。離職者應(yīng)對工資代領(lǐng)人或銀行賬號的可信性或正確性負責。被委托人員于發(fā)薪之日依據(jù)所持的“薪資代領(lǐng)單”到財務(wù)部領(lǐng)取薪資。 (6)試用不合格者：扣除相應(yīng)處罰及其他應(yīng)扣款后，薪資在離職之日發(fā)放。但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應(yīng)的賠償金額。(3)工廠開除者：除廠紀廠規(guī)管理條例所列的懲罰外，另需扣除7天的薪資，薪資在離職之日發(fā)放。：(1)員工辭職者：為了配合財務(wù)每月的收支預(yù)算，所有辭職人員的薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日領(lǐng)取薪資。主管級（含）以上人員須附有“工作交接清單”。，通知離職人員辦理離職手續(xù)。，由其部門文員到人力資源部領(lǐng)取“離職申請單”，由辭職人員本人填寫，組長級以下人員辭職申請簽核至本部門最高主管，部門主管以上人員辭職申請簽核至總經(jīng)理。：未辦理任何手續(xù)而1個月內(nèi)連續(xù)3天或累計3天（含）以上不上班的，不論何種情況均屬自離。：未按離職申請時間提出辭職者或正常辭職但提前離職的，均按急辭工處理。：離職人員薪資審核及發(fā)放；主管級（含）以上人員薪資的核算；“薪資代領(lǐng)單”的保存。：以上人員辭職申請簽核。3．職責：需辭職時提前填寫“離職申請單”并在離職之日辦理離職移交手續(xù)。離職管理規(guī)定1．目的為了完善公司內(nèi)部員工在不同情況下離職的制度管理，有效針對內(nèi)部勞動力市場的競爭及淘汰機制的公平、合理，使之規(guī)范化，特制定本規(guī)定。實際出勤＝出勤天數(shù)+出勤小時出勤計算以天為單位，當天未滿勤的則以實際出勤小時計，月底累計后折算成出勤天數(shù)，余數(shù)不足8小時的則按出勤小時計。(2)人力資源部主管：對公司內(nèi)考勤狀況的督導與管理，并將重復(fù)發(fā)生或重大異常及時上報總經(jīng)理知曉。(1)人事文員：每日核對工卡、加班申請單、請假單等，有疑問及時解決處理，并將正確出勤時數(shù)每日輸入電腦。(7)“加班申請單”一式兩聯(lián)，經(jīng)簽批后，一聯(lián)留在申請部門存檔，另一聯(lián)須在當天下午下班前交人力資源部存檔。(5)如發(fā)現(xiàn)加班當晚有以下任何一種情況者，將追查相關(guān)責任人、管理人員的失職行為。(3)加班人員下班者應(yīng)打卡，否則不予計加班費。為了便于人事處核查“加班申請單”，各組長填寫“加班申請單”時需按人力資源部所發(fā)的“出勤記錄表”上人員次序填寫。(6)請假審批流程為：——部門組長→部門主管／經(jīng)理→總經(jīng)理→簽批后， “請假單”、到人力資源部備案。假滿回公司銷假，并告知人力資源部?！蚣辈≌埣俚模枋潞蟪鍪臼屑?